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Ridisegnare il mondo: l’Africa chiede mappe più giuste. La proiezione di Mercatore andava bene 400 anni fa

Paolo Brambilla — Sun, 31 Aug 2025 16:17:57 +0000

Perché l’Africa chiede mappe più giuste

L’Unione Africana sostiene la campagna “Correct The Map” per superare la proiezione di Mercatore e adottare mappe ad area uguale, come Equal Earth. È una battaglia di rappresentazione: ciò che vediamo sui planisferi influenza educazione, policy e investimenti.

In agosto l’Unione Africana (UA) ha appoggiato ufficialmente la campagna “Correct The Map”, invitando governi e organizzazioni internazionali a mandare in pensione la Mercatore — la proiezione del XVI secolo pensata per la navigazione — in favore di mappe che preservano le reali proporzioni delle superfici, come Equal Earth. L’obiettivo è semplice e potente: restituire all’Africa la propria scala nello sguardo del mondo. A spiegare la mossa dell’UA, come ci ricorda Reuters, è stata la vicepresidente della Commissione UA, Selma Malika Haddadi, che ha collegato la distorsione cartografica a una sottorappresentazione culturale e politica del continente nelle aule scolastiche, nei media e persino nelle stanze delle decisioni.

La Mercatore “ingrossa” le terre vicine ai poli e “snellisce” quelle intorno all’Equatore: così Groenlandia appare grande quasi quanto l’Africa, quando in realtà il continente africano è circa 14 volte più esteso.
È una sproporzione nota ai cartografi, ma poco percepita da chi guarda i planisferi appesi nelle scuole, e che finisce per plasmare l’immaginario: l’Europa e il Nord America sembrano dominare lo spazio; l’Africa, ridotta, pare marginale. La campagna “Correct The Map”, promossa dalle organizzazioni Speak Up Africa e Africa No Filter, chiede di aggiornare i curricula scolastici e gli standard visuali in tutto il mondo per ripristinare questa verità di scala.

Da qui la proposta di adottare Equal Earth, una proiezione ad area uguale sviluppata nel 2018 da Bojan Šavrič, Tom Patterson e Bernhard Jenny: mantiene le superfici proporzionate tra loro (anche se non le forme perfette) e offre un compromesso esteticamente equilibrato per l’uso didattico e informativo. Equal Earth è liberamente scaricabile in versioni centrate su diverse regioni, è documentata nella letteratura scientifica ed è integrata nei principali software GIS. NASA GISS e la suite ArcGIS la supportano da anni.

La spinta dell’UA si inserisce in un movimento globale: alcuni istituti e media stanno abbandonando la Mercatore per contesti non di navigazione, adottando Equal Earth o altre proiezioni equal-area nelle mappe statiche. Secondo diverse ricostruzioni giornalistiche, anche grandi istituzioni di sviluppo stanno riducendo l’uso di Mercatore, scegliendo alternative più adatte a rappresentare il mondo in modo comparativo. È un cambiamento graduale, ma significativo: quando cambi la mappa, cambi la cornice mentale con cui interpreti i dati su popolazioni, clima, ricchezza, infrastrutture.

In rosso le proporzioni reali di Equal Earth, in azzurro le dimensioni sballate della proiezione di Mercatore

Un continente che occupa lo spazio che gli spetta

Perché tutto questo è cruciale per i Paesi africani? Per almeno tre ragioni. Primo, la rappresentazione conta: ciò che è grande appare importante. Restituire all’Africa la sua scala reale rafforza autostima e agency nelle nuove generazioni e corregge un retaggio visuale eurocentrico. Secondo, la misura giusta aiuta le politiche pubbliche: su mappe equal-area, distribuzione di risorse, rischi climatici e fabbisogni infrastrutturali si leggono con meno bias. Terzo, l’effetto si riverbera su media, editoria e investitori: un continente che occupa lo spazio che gli spetta entra più facilmente nel quadro mentale di chi decide dove destinare capitale e attenzione.

Naturalmente non esiste una proiezione “perfetta”: ogni scelta cartografica scambia qualcosa (forma, area, distanze, direzioni). Per i planisferi di consumo generale, la comunità scientifica invita a preferire le equal-area quando contano i confronti tra regioni (dimensione dei continenti, distribuzioni), ricordando che Mercatore rimane utile in ambito tecnico e per alcune applicazioni web. Il punto, insomma, non è demonizzare Mercatore ma scegliere la mappa giusta per lo scopo e smettere di usare una proiezione nautica del Cinquecento per raccontare il mondo a studenti e cittadini nel 2025.

La campagna “Correct The Map” fornisce materiali pronti all’uso e una Carta d’impegno per scuole, media e istituzioni. I promotori ricordano che l’Africa misura 30,37 milioni di km² — abbastanza da “contenere” USA, Cina, India e buona parte dell’Europa — e che su Equal Earth l’Africa risulta grande circa quattordici volte la Groenlandia, come in realtà è. Sono dettagli che parlano alla mente e agli occhi, facilitando il passaggio dai principi alle pratiche (adozione nei libri di testo, linee guida per gli uffici stampa, standard grafici per report e dashboard internazionali).

Questo dibattito riguarda anche noi in Europa e in Italia. Aggiornare i planisferi di scuole, musei, quotidiani e uffici pubblici significa contribuire a una alfabetizzazione cartografica più matura e a una conversazione globale meno distorta. Le mappe non sono “disegni innocenti”: sono narrazioni spaziali che orientano lo sguardo e, di riflesso, politiche e mercati. Se l’Africa reclama la sua giusta dimensione, è un invito a ripensare come guardiamo il mondo — e a scegliere la proiezione che meglio rispecchia il messaggio che vogliamo comunicare.

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Malta scommette sul “blue food”: ricerca, educazione e filiere più forti. Accordo tra Malta Food Agency e Aquatic Resources Malta

Paolo Brambilla — Wed, 27 Aug 2025 12:27:07 +0000

Malta scommette sul “blue food”
— Trendiest Media —

Accordo tra Malta Food Agency e Aquatic Resources Malta. Dalla stagione del lampuki alla Blue Food Coalition dell’ONU: perché puntare su pesci, alghe e molluschi può rendere la dieta più equilibrata e il sistema alimentare più resiliente.

La Malta Food Agency e Aquatic Resources Malta (ARM) hanno firmato un accordo di collaborazione per rafforzare ricerca, educazione e buone pratiche sulle risorse acquatiche. L’intesa, annunciata il 25 agosto 2025, mira a creare valore lungo l’intera filiera, sostenendo i produttori locali e aprendo a partnership con attori europei e mediterranei su innovazione e sostenibilità di pesca e acquacoltura. È un tassello della strategia con cui Malta Food Agency vuole accreditarsi come hub per l’innovazione “blue”.

Raccolta e analisi di informazioni biologiche ed economiche

ARM, l’agenzia nazionale dedicata a dati, consulenza scientifica e progetti pilota su pesca e acquacoltura, descrive tra i propri obiettivi la raccolta e l’analisi di informazioni biologiche ed economiche per orientare scelte di gestione degli stock e sviluppo delle imprese. Il nuovo accordo può accelerare lo scambio di conoscenze e la nascita di infrastrutture di ricerca e trasferimento tecnologico.

Il tempismo è significativo: a metà agosto si è aperta la stagione del lampuki, un pesce molto noto a Malta e parte integrante della tradizione gastronomica dell’isola. È il nome maltese del capone o lampuga (Coryphaena hippurus), conosciuto in inglese come mahi-mahi o dorado. È un pesce pelagico, dal corpo allungato e compresso, con dorso verde-azzurro iridescente e fianchi dorati.

Il lampuki è un simbolo della pesca artigianale maltese, celebrata con la tradizionale benedizione dei pescherecci e attesa dai consumatori fino a fine autunno. Legare l’intesa a una campagna nazionale di consapevolezza, come suggerito nel dibattito pubblico, aiuterebbe a promuovere una dieta proteica più diversificata, che includa specie selvatiche gestite in modo sostenibile e prodotti d’acquacoltura certificati.

I “blue foods” al centro delle politiche alimentari

Sul piano internazionale, la Aquatic Blue Food Coalition nata nell’ambito dell’UN Food Systems Summit invita i Paesi a portare i “blue foods” (pesci, molluschi, crostacei, alghe, piante acquatiche) al centro delle politiche alimentari, mobilitando investimenti e competenze per integrare questi alimenti in diete sane e resilienza climatica. Per Malta, che sta rafforzando governance e ricerca, agganciarsi alla Coalizione significa accedere a linee guida, reti e progetti pronti all’uso.

I numeri confermano la direzione: secondo la FAO, la produzione mondiale di alimenti acquatici ha toccato nuovi massimi e, per la prima volta, nel 2022 l’acquacoltura ha superato la pesca di cattura nella quota di output animale; un segnale del ruolo crescente dei “blue foods” per sicurezza alimentare e nutrizione. Anche nell’UE, il Rapporto 2024 sull’Economia Blu registra progressi del comparto “marine living resources” (pesca, acquacoltura, trasformazione e distribuzione), spingendo gli Stati membri a investire in innovazione, occupazione qualificata e tracciabilità.

Così commenta dalla Commissione Europea Very good initiative – to also include Blue Foods and push a diverse diet that includes sustainably farmed / wild caught aquatic foods. This will help push a more balanced protein diet. Maybe good to consider an “awareness raising” national exercise as the lampuki season just started. The UNFSS Aquatic Blue Food Coalition could also provide good ideas for Malta to embrace”.

Per Malta, la posta in gioco è triplice

Primo: nutrizione. I blue foods sono spesso ricchi di micronutrienti e, a parità di porzione, possono avere un’impronta ambientale inferiore rispetto a molte proteine terrestri, se gestiti con standard rigorosi. Secondo: valore economico. Filiera corta, marchi territoriali e trasformazione artigianale possono accrescere il reddito dei pescatori e delle PMI, soprattutto se supportati da dati e ricerca applicata. Terzo: resilienza climatica. Le linee guida più recenti indicano come integrare i blue foods nelle strategie nazionali su dieta e clima, dalla riduzione delle emissioni in allevamento alla salvaguardia delle praterie di blue carbon. L’accordo Malta Food Agency–ARM è un contesto ideale per tradurre queste indicazioni in progetti pilota locali.

Che cosa aspettarsi ora? La priorità è passare dalle intenzioni ai primi passi. Laboratori congiunti su tracciabilità e qualità (per esempio, etichette digitali che raccontino specie, area di cattura/allevamento, metodi e impatto), programmi di educazione alimentare nelle scuole e campagne per i consumatori su stagionalità e ricette, iniziando proprio dal lampuki, possono allineare domanda e offerta. In parallelo, va rafforzato il monitoraggio scientifico delle popolazioni ittiche e degli impatti ambientali dell’acquacoltura, collegando i dataset nazionali agli standard europei del Data Collection Framework.

Malta diventa una grande vetrina

La cooperazione firmata il 25 agosto offre anche una leva reputazionale: un Paese piccolo può diventare grande vetrina se propone modelli replicabili di pesca artigianale sostenibile, allevamenti a basso impatto e valorizzazione culinaria. In questo quadro, le idee proposte da esponenti europei del settore — includere esplicitamente i blue foods nella strategia nazionale e lanciare un esercizio di sensibilizzazione coincidente con l’avvio della stagione — vanno nella direzione giusta: più dieta mediterranea, più conoscenza, più valore locale.

Infine, la governance. Collegare l’accordo Malta Food Agency–ARM a impegni misurabili — quote di prodotto locale tracciato, target di educazione nutrizionale, progetti con la Blue Food Coalition — aiuterebbe a evitare che la collaborazione resti un annuncio. Malta ha già avviato il percorso con nuovi spazi e iniziative per la ricerca “blue”; il passo successivo è rendere visibili ai cittadini i risultati: qualità, sicurezza, gusto e reddito per le comunità costiere.

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La faglia identitaria nella società americana all’origine della fase di transizione egemonica anche di Francia e Israele

Paolo Brambilla — Thu, 17 Jul 2025 05:25:46 +0000

Secondo quanto pubblicato nel dicembre scorso da Fabrizio Agnocchetti sulla rivista Limes, a proposito degli Stati Uniti, l’approfondimento della faglia identitaria nella società americana era all’origine della fase di transizione egemonica e dei laceranti conflitti d’identità che vivono due Paesi diversamente gemelli della superpotenza egemone, Francia e Israele, poiché insistono su due aree fondamentali dell’impero americano, l’Europa e il Medio Oriente.

Crisi d’identità e disordine globale: l’egemonia americana alla prova del 2025

Nel 2025, sei mesi dopo il secondo insediamento di Donald Trump alla Casa Bianca, si fa sempre più evidente un processo di transizione egemonica globale che trae linfa non solo da dinamiche geopolitiche e strategiche, ma dalla profonda faglia identitaria indicata da Agnocchetti, elemento che lacera la stessa società americana. È proprio questa spaccatura interna, culturale e sociale, tra élites globaliste e populismi identitari, tra città metropolitane e Americhe profonde, tra capitale e lavoro, a costituire il cuore oscuro del mutamento sistemico in atto.

La nuova amministrazione statunitense ha riaffermato una postura apertamente unilaterale, imponendo dazi selettivi a una serie di partner economici strategici, tra cui l’Unione Europea, la Cina e perfino alleati storici come il Giappone. Colpiti in particolare i settori della green economy, delle auto elettriche e della tecnologia avanzata, questi dazi si giustificano formalmente come difesa dell’industria nazionale, ma riflettono un intento più profondo: rafforzare una narrazione identitaria nazionale fondata sul ripristino dell’“America First”.

Questa retorica ha un impatto non solo sugli equilibri economici globali, ma anche sui pilastri geopolitici dell’egemonia americana. Due casi emblematici, Francia e Israele, rivelano come le crisi identitarie nei paesi “gemelli” dell’impero – rispettivamente in Europa e in Medio Oriente – siano interconnesse alla crisi del modello egemonico stesso.

Francia e Israele: specchi di una crisi imperiale

In Francia, l’anno è stato segnato da un’escalation di tensioni sociali, con forti proteste contro le misure di austerità post-pandemiche, la crisi migratoria e una polarizzazione crescente tra centro e periferie. Il rafforzamento dei movimenti sovranisti e delle destre identitarie ha minato l’equilibrio repubblicano e creato crepe all’interno della stessa Unione Europea. Ad esempio, l’imposizione di dazi USA sulle auto elettriche europee, di cui la Francia è uno dei maggiori produttori, ha acuito la crisi industriale e alimentato una narrativa antiamericana nei settori più colpiti.

In Israele, la situazione è ancora più delicata. La “guerra dei 12 giorni” contro l’Iran, appoggiata apertamente dagli Stati Uniti, ha generato una nuova fase di instabilità nella regione. Ma è all’interno dello Stato ebraico che si consuma la frattura più profonda: le tensioni tra laici e religiosi, tra la popolazione ebraica e la minoranza araba, e le accuse di apartheid si sono riaccese con forza. La politica aggressiva di Trump verso Teheran ha rafforzato la destra israeliana, ma ha anche isolato Tel Aviv dai suoi partner europei, rendendo più fragile la sua posizione internazionale.

Le contraddizioni dell’identità americana

Entrambi i Paesi – Francia e Israele – riflettono così in modo speculare le contraddizioni dell’identità americana contemporanea: la difficoltà di tenere insieme pluralismo e sicurezza, apertura e controllo, innovazione e coesione sociale. In entrambi i casi, la crisi identitaria si traduce in instabilità politica e vulnerabilità economica, proprio nei gangli dell’architettura imperiale americana: Europa e Medio Oriente.

Dazi, deglobalizzazione e la parabola del declino egemonico

L’effetto sistemico della nuova ondata di dazi è quello di frammentare ulteriormente la globalizzazione, accelerando la formazione di blocchi economici regionali e riducendo la capacità degli Stati Uniti di esercitare un soft power inclusivo. Gli alleati, da Tokyo a Berlino, da Parigi a Seul, vedono con crescente diffidenza l’affidabilità dell’America come garante del sistema multilaterale. L’economia statunitense, pur sostenuta nel breve da misure protezionistiche e stimoli fiscali interni, si espone al rischio di ritorsioni commerciali e isolamento strategico.

In questo scenario, la crisi d’identità americana diventa il motore invisibile della crisi dell’ordine internazionale. Non si tratta solo di un problema di potere militare o di influenza economica, ma di legittimità culturale e coerenza interna. Se l’America non riesce a risolvere le sue contraddizioni interne – razziali, sociali, politiche – difficilmente potrà offrire un modello credibile di governance globale.

Il 2025 segna un punto di svolta: la crisi dell’egemonia americana non è solo geopolitica, è soprattutto identitaria. E come ogni impero in declino, anche quello americano inizia a vacillare non solo ai confini, ma soprattutto al centro.
Francia e Israele, in quanto satelliti privilegiati e termometri geopolitici, offrono un’anteprima del futuro che attende l’ordine globale: più frammentato, più conflittuale, e forse, definitivamente post-americano.

Stati Uniti, Francia e Israele nel 2025: numeri di una crisi sistemica

Indicatore	USA	Francia	Israele
Crescita PIL (stima 2025)	+1,1%	+0,4%	+1,9%
Inflazione media annua	4,7%	5,1%	3,8%
Disoccupazione	5,3%	9,2%	4,2%
Investimenti esteri diretti (var. vs 2024)	-12%	-9%	-5%
Tasso di accesso a internet 5G	69%	58%	66%
Dazi USA su auto elettriche europee	+25%	N/A	N/A
Tensione sociale (indice OCDE)*	76/100	83/100	79/100
Fiducia nelle istituzioni (indice Gallup)**	31%	27%	35%
Spesa militare (in % del PIL)	3,7%	1,9%	5,2%
Ranking “Soft Power 30” (posizione globale)	3°	7°	21°

* Indice costruito su proteste, polarizzazione e conflitti sociali percepiti
** Percentuale della popolazione che ritiene “affidabili” parlamento e governo

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Le azienda USA si trasferiscono in Canada? Anche l’UE pensa al Canada? Le voci che circolano e la realtà dei fatti

Paolo Brambilla — Sat, 12 Jul 2025 22:40:09 +0000

Aziende USA “in silenzio” passano in Canada?

Secondo indiscrezioni ancora tutte da verificare, il Canada sta firmando accordi con l’Europa, Brasile e Cina per scambio merci svincolato dai folli dazi annunciati da Donald Trump e per garantirsi l’approvvigionamento di materie prime.

Cerchiamo di approfondire, punto per punto, le fonti statunitensi e canadesi, riservandoci di verificare con calma queste prime indiscrezioni in buona parte non ancora suffragate dai fatti.

Il mito dei “trasferimenti silenziosi” in Canada

In sintesi, il mito dei “trasferimenti silenziosi” è più narrativo che reale. Ciò che è invece tangibile è il calendario politico-industriale del Canada, mirato a costruire una base solida per l’industria high-tech, sfruttando vantaggi fiscali e accordi strategici.

Si nota comunque un filo conduttore comune: dichiarazioni e movimenti su base inferenziale, resi plausibili dal quadro di incentivi fiscali canadesi (es. crediti dal 30% per clean tech e minerali) , ma senza vere evidenze pubbliche di spostamenti ufficiali o accordi specifici. Alcuni spostamenti, come quelli di Nike e JPMorgan, sono documentati, ma molto meno “silenziosi” e meno radicali di quanto raccontato dalle voci che circolano nel mondo finanziario.

1. Visa ad Halifax
Voce VISA ha spostato ad Halifax il cervello logaritmico anti frode a fronte di aiuti non dichiarati di carattere finanziario.
Realtà Non esistono notizie che Visa abbia trasferito “il cervello logaritmico anti-frode” a Halifax, né che abbia ricevuto aiuti finanziari non dichiarati. Nessuna fonte stampa o comunicato ufficiale conferma.

2. Intel ad Halifax
Voce INTEL ad Halifax tutti i micro chip, semiconduttori, utilizzo di terre rare + 100 milioni x investimenti e stabilità
Realtà Intel non ha annunciato un’operazione di produzione su microchip a Halifax. Il Canada prevede incentivi fiscali (rif. Clean Tech Manufacturing ITC e Critical Minerals Credit) Exro Technologies, ma non è emersa alcuna conferma su investimenti Intel per oltre 100 milioni in Nova Scotia.

3. JPMorgan Chase da New York a Vancouver
Voce JP MORGAN CHASE da New York a Vancouver. Minori imposte su società, procedure semplificate, valutazione rischio a favore Canada.
Realtà J.P. Morgan Chase opera sicuramente in Canada da tempo, con sedi a Toronto, Montreal, Vancouver e Calgary Reuters+3JPMorgan+3Indeed Canada+3. L’espansione dell’asset management (“fino a 20 nuove assunzioni”) è documentata per il 2024, in particolare a Toronto U.S. News Money+2Reuters+2Finimize+2. Non si riscontrano però evidenze di un “trasferimento silenzioso da New York a Vancouver” né di procedure semplificate o fiscali segrete.

4. Pfizer da Michigan in Ontario
Voce PFIZER da Michigan in Ontario in totale silenzio. Hanno preso 100 milioni di finanziamento per ricerca, nessun rischio su export perché svincolati da controlli su USA
Realtà Non ci sono tracce recenti di un trasferimento in Ontario da parte di Pfizer, né di finanziamenti canadesi diretti per ricerca sull’ordine di 100 milioni. L’azienda risulta attiva in Michigan, per esempio con investimenti per 750 milioni a Kalamazoo. Nessun riferimento al “totale silenzio” o alle condizioni espresse.

5. Cisco a Winnipeg
Voce CISCO: tutto il sistema internet compresi i routers a Winnipeg. Hanno incassato 20 milioni per ricerca, hanno spostato già 1000 collaboratori. Vantaggi: stabilità, regole più semplici.
Realtà Cisco non ha annunciato ufficialmente il trasferimento di massa del suo sistema internet a Winnipeg. Wireshark nei comunicati stampa e newsroom Cisco non riporta temi inerenti al trasferimento a Winnipeg. Tuttavia, esistono investimenti in infrastrutture e incentivi federali canadesi, come il Clean Tech Manufacturing ITC al 30% X (formerly Twitter)Clean Energy Canada+2Exro Technologies+2Osler+2.

6. Oracle a Ottawa
Voce Oracle ad Ottawa senza comunicazione a Wall Street. Vantaggi stabilità e fiscali
Realtà Nessuna conferma in fonti primarie: WSJ, Reuters, o registrazioni SEC non riportano spostamenti di Oracle a Ottawa né omissioni su Wall Street . Il recente rally del titolo è legato a contratti cloud USA. Si tratta quindi di un’ipotesi senza riscontri pubblici.

7. Amazon a Calgary
Voce Amazon a Calgary per centro distribuzione Nord America. Gode di tariffe del 30% inferiori ad USA e di benefici fiscali del 50% su utili
Realtà Non esistono fonti affidabili che attestino la creazione di un hub di distribuzione nord‑americano ad hoc per Amazon a Calgary con tariffe inferiori del 30% o sgravi fiscali del 50%. Bloomberg, Reuters e The Financial Times non menzionano alcuna iniziativa di questa portata. Citazioni sul contesto tariffario sono disponibili, ma riferite a seller che usano warehousing in Canada per aggirare i dazi statunitensi, non a centri Amazon ufficiali .

8. General Motors (GM) in Ontario

Voce GM in Ontario con credito d’imposta, litio a prezzi canadesi, stabilità. Il tutto in silenzio totale
Realtà Non si trovano evidenze che GM stia trasferendo segretamente lo stabilimento di litio o chip in Ontario. Resta vero però che l’Ontario – come tutto il Canada – ha introdotto crediti d’imposta fino al 30% per le materie prime critiche (litio incluso) . GM ha invece investito in Thacker Pass, Nevada, e non ci sono conferme di un relocation verso il Canada Canadian Lawyer+1CGEP Columbia+1.

9. Nike a Montréal

Voce Nike a Montreal in mancanza assoluta di comunicazione con spostamento di personale USA e vantaggi fiscali per 130 milioni di USD.
Realtà Nike sta ampliando la sua presenza a Montreal, come dimostrano le strutture ufficiali segnalate dalla stessa Nike Canada Yelp+1Retail Insider+1. Se l’assenza di comunicazioni agli investitori americani suggerisce un “movimento silenzioso”, si tratta più realisticamente di un consolidamento strutturale (uffici di design e distribuzione), associato a incentivi fiscali locali. Non è stato però rilevato nessun trasferimento massiccio di personale o fondi pari a 130 milioni.

10. Coca‑Cola a Toronto

Voce Coca Cola a Toronto dopo aver sottoscritto un accordo con i canadesi per l’acquisto di alluminio privo di dazi e per la stabilità del Paese.
Realtà Forse qualcosa di vero c’è: si mormora che Coca‑Cola stia spostando parte delle operazioni in Canada, a Toronto, a seguito di un accordo “silenzioso” per l’approvvigionamento di alluminio esente da dazi. Pur mancando conferme ufficiali da parte di Coca‑Cola, Reuters ha documentato l’imposizione di dazi al 25% sull’alluminio statunitense dal marzo 2025, senza specifici carve‑out per Toronto o legami con multinazionali del beverage Reuters. L’indiscrezione resta dunque priva di fondamento confermato, ma la pressione tariffaria crea un contesto favorevole a spostamenti strategici.

Osservazioni generali

Si nota un pattern: dichiarazioni e movimenti su base inferenziale, resi plausibili dal quadro di incentivi fiscali canadesi (es. crediti dal 30% per clean tech e minerali) , ma senza vere evidenze pubbliche di spostamenti ufficiali o accordi specifici. Alcuni spostamenti, come quelli di Nike e JPMorgan, sono documentati, ma molto meno “silenziosi” e meno radicali di quanto raccontato.

Incentivi canadesi reali: il Canada sta rafforzando la propria competitività con crediti d’imposta per clean tech, minerali e innovazione industriale.
Nessuna conferma certa di trasferimenti massivi: la narrativa del “Canada che ruba le aziende USA in silenzio” non trova riscontri ufficiali.
Strategia di resilienza canadese: il Paese firma accordi bilaterali (UE, Brasile, Cina) per scambi senza dazi e con approvvigionamento strategico, creando un ambiente commerciale stabile e attrattivo — un’evidenza concreta della spinta verso un modello diversificato e pro‑business.

Prime considerazioni

Il Canada consolida vantaggi fiscali e geopolitici, costruendo ponti commerciali “di ferro”.
La retorica di Trump appare fragile rispetto a questa strategia: le aziende raramente eliminano completamente le operazioni statunitensi.
L’opportunità per l’Italia e l’Europa è evidente: partecipare a un’alleanza economica multilaterale con il Canada può tradursi in vantaggi competitivi.

Canada, il nuovo ponte industriale dell’Europa

In un mondo attraversato da tensioni geopolitiche, dazi e instabilità normativa, l’Unione Europea guarda sempre più al Canada come partner strategico. Il trattato CETA (Comprehensive Economic and Trade Agreement), in vigore provvisorio dal 2017, ha già eliminato il 98% dei dazi bilaterali, aumentando del 25% l’interscambio commerciale UE‑Canada. Ma oggi, oltre al commercio, Bruxelles punta su Ottawa per molto di più: materie prime critiche, stabilità normativa e alleanza industriale.

Con il Partnership Agreement on Raw Materials, firmato nel 2023, il Canada è diventato uno snodo chiave per l’approvvigionamento europeo di litio, nickel e terre rare: risorse fondamentali per la transizione energetica e digitale. Il Canada offre ciò che manca in Europa: risorse, regole chiare e affidabilità. In cambio, riceve investimenti e cooperazione tecnologica, soprattutto nei settori del clean tech, delle batterie e dell’idrogeno verde.

Ma il dialogo va oltre. Le istituzioni UE vedono nel Canada un “rifugio geopolitico”, alternativa stabile agli USA protezionisti e alla Cina imprevedibile. La presidente Ursula von der Leyen ha più volte indicato Ottawa come perno per un nuovo asse transatlantico industriale. L’obiettivo è creare catene del valore comuni in settori strategici: energia pulita, semiconduttori, cloud computing.

In gioco non c’è solo l’economia, ma un’idea di sviluppo condiviso. L’Europa scommette su un “nuovo Atlantico industriale”, fondato su sostenibilità, innovazione e valori democratici. Il Canada, in silenzio, si prepara a diventarne il fulcro.

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Repubblica Democratica del Congo e Rwanda: l’accordo di pace apre una nuova era nella regione

Paolo Brambilla — Sat, 12 Jul 2025 19:19:41 +0000

Storica intesa tra Repubblica Democratica del Congo e Rwanda

Una nuova era nella regione dei Grandi Laghi

Dopo decenni di tensioni, conflitti armati e accuse reciproche, la Repubblica Democratica del Congo (RDC) e la Repubblica del Rwanda hanno firmato un accordo di pace che potrebbe segnare un punto di svolta nella travagliata storia della regione dei Grandi Laghi. L’intesa, formalizzata l’11 luglio 2025, rappresenta la prosecuzione concreta dei princìpi dichiarati dalle parti lo scorso 25 aprile, e si fonda sul rispetto reciproco della sovranità, dell’integrità territoriale e sulla risoluzione pacifica delle controversie.

La firma è frutto di mesi di negoziati multilaterali, con il coinvolgimento attivo dell’Unione Africana, delle Nazioni Unite e di mediatori chiave come il Qatar, nell’ambito del cosiddetto Luanda Process. “Abbiamo scelto il dialogo al posto delle armi. È una vittoria della diplomazia africana”, ha dichiarato il presidente congolese Félix Tshisekedi, esprimendo fiducia in un futuro di cooperazione regionale.

Gli elementi chiave dell’accordo

Congo e Rwanda sono due paesi dell’Africa centrale con una storia complessa e interconnessa, segnata da conflitti e tensioni. La Repubblica Democratica del Congo (RDC) e il Ruanda condividono un confine lungo 221 km, che è stato teatro di instabilità e conflitti, in particolare nella regione orientale della RDC

Il documento appena sottoscritto sottolinea la volontà delle due nazioni di rinunciare definitivamente a soluzioni militari per risolvere le dispute e rilancia il rispetto delle frontiere storiche stabilite al momento dell’indipendenza, come previsto dall’Atto Costitutivo dell’Unione Africana. Inoltre, si fa esplicito riferimento alla UN Security Council Resolution 2773, che aveva già chiesto il disimpegno militare e la ripresa del dialogo tra Kinshasa e Kigali.

Elemento centrale dell’intesa è l’adozione del piano operativo armonizzato per la neutralizzazione delle Forze Democratiche per la Liberazione del Ruanda (FDLR), un gruppo armato presente nell’est della RDC considerato da Kigali come una minaccia diretta. Il piano prevede il disarmo e l’allontanamento delle milizie da parte di Kinshasa, insieme alla rimozione delle misure difensive da parte ruandese lungo il confine.

Le reazioni internazionali e regionali

“La pace tra RDC e Rwanda è una condizione imprescindibile per la stabilità dell’intera Africa centrale”, ha commentato Moussa Faki Mahamat, presidente della Commissione dell’Unione Africana. Anche il Segretario Generale delle Nazioni Unite António Guterres ha espresso “profonda soddisfazione” per un accordo che “può finalmente aprire la strada alla protezione dei diritti umani e allo sviluppo condiviso”.

Particolarmente significativa la mediazione del Qatar nei negoziati paralleli tra Kinshasa e il gruppo ribelle M23, che rappresenta uno dei principali ostacoli alla stabilizzazione del Nord Kivu. “Sosterremo ogni passo verso una soluzione politica inclusiva”, ha affermato il ministro degli Esteri qatarino Mohammed bin Abdulrahman Al Thani.

Nonostante l’ottimismo, restano numerosi ostacoli. La fiducia reciproca tra i due governi è ancora fragile, e la complessità delle alleanze armate nella regione richiede un monitoraggio costante. “La fine delle ostilità deve tradursi in atti concreti sul campo. Il cessate il fuoco deve essere verificato e rispettato da tutte le parti”, ha ribadito Bintou Keita, rappresentante speciale ONU nella RDC.

L’accordo apre tuttavia nuove prospettive per la cooperazione economica e infrastrutturale tra i due paesi. Si parla già di corridoi commerciali sicuri, investimenti comuni e progetti di sviluppo transfrontaliero, in particolare nelle province orientali congolesi.

In un’Africa che guarda con rinnovata ambizione al proprio futuro, la pace tra la RDC e il Rwanda potrebbe trasformarsi da fragile intesa diplomatica a modello di risoluzione africana dei conflitti. Il cammino è ancora lungo, ma la direzione è finalmente quella giusta.

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Monaco Energy Boat Challenge 2025: il futuro dell’energia parte dal mare

Redazione — Tue, 08 Jul 2025 12:40:43 +0000

— di Lucia Cimini —
Velocità, innovazione e sostenibilità: alla presenza del Principe Alberto di Monaco (nella foto all’arrivo della competizione) il Mediterraneo diventa un laboratorio a cielo aperto dove la nautica del futuro prende forma. A Monaco, la 12ª edizione dell’Energy Boat Challenge non è stata solo una competizione, ma un manifesto di cambiamento.

Motonautica a zero emissioni
Dal 1° al 5 luglio, 42 team universitari di 20 Paesi si sono sfidati nello specchio d’acqua del Principato per dimostrare che la navigazione net-zero – sostenibile, intelligente e ad alte prestazioni – è già realtà. Un evento da record, anche nei numeri: la barca del cantiere Frauscher ha raggiunto i 49,84 nodi nella categoria Open Sea, superando il primato precedente. Ma il cuore pulsante è stato nella Energy Class, con il team UniBoAT (Università di Bologna) e UniGe Elettra (Genova) che hanno toccato i 26,63 nodi, migliorando di quasi il 30% le performance del 2024.

Tecnologia e materiali del futuro
L’innovazione è il vero protagonista. I prototipi 2025 sono più veloci, ma anche più leggeri, intelligenti e puliti. Dall’intelligenza artificiale di bordo alla propulsione autonoma, dalle eliche toroidali che abbattono l’inquinamento acustico fino all’80% ai materiali ecologici come la fibra di balsa, ogni dettaglio guarda alla sostenibilità.

L’idrogeno avanza: motori a combustione interna e celle a combustibile sono sempre più performanti e leggeri. La nautica a emissioni zero non è più un’ipotesi sperimentale, ma un’opzione concreta.

Italia protagonista
La stella dell’edizione 2025 è italiana: il team UniBoAT ha confermato la sua leadership con un innovativo sistema di propulsione contrarotativa sviluppato interamente in house. Quattro vittorie dal 2014, prestazioni eccellenti e un approccio integrato tra design, elettronica e meccanica ne fanno un punto di riferimento mondiale.

Il mare del futuro è già qui
Con oltre 1.000 studenti coinvolti, 30 barche elettriche, 12 a idrogeno e prototipi a foil capaci di volare sull’acqua, il Monaco Energy Boat Challenge è stato la dimostrazione che la transizione energetica passa anche per il mare.

A ispirare tutti, ormeggiato tra i prototipi, l’Energy Observer, primo catamarano a zero emissioni e navigazione autonoma: non solo simbolo, ma esempio concreto di ciò che la nautica può diventare.

Il futuro non aspetta
A chi pensa che il cambiamento sia lento, Monaco risponde così: le barche del futuro navigano già. In silenzio, senza fumo, solo con l’energia del progresso.

Trendiest Media, presente come rappresentante della stampa italiana, ringrazia lo Yacht Club de Monaco, le università, i volontari e i partner per aver trasformato una competizione in una straordinaria esperienza di innovazione. Appuntamento al 2026, con il vento della sostenibilità sempre in poppa.

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Nestlé, cacao e sviluppo: i risultati del programma in Costa d’Avorio

Paolo Brambilla — Wed, 02 Jul 2025 08:46:23 +0000

Nestlé, cacao e sviluppo: i risultati del programma in Côte d’Ivoire

Il programma di supporto al cacao lanciato da Nestlé in Côte d’Ivoire ha prodotto risultati concreti, contribuendo in modo significativo al miglioramento delle condizioni di vita dei coltivatori e alla sostenibilità della filiera. Secondo i dati raccolti, gli agricoltori coinvolti hanno registrato un aumento della produttività del 18%, a cui è seguito un incremento del reddito pari al 15%. Questi numeri, già di per sé rilevanti, si inseriscono in un quadro più ampio che vede la multinazionale impegnata a trasformare il comparto attraverso un approccio olistico, orientato alla resilienza climatica, alla sostenibilità economica e al coinvolgimento attivo delle comunità locali.

L’iniziativa si distingue per una strategia che va oltre il semplice supporto tecnico. Nestlé ha sviluppato un modello di intervento basato su tre pilastri fondamentali: miglioramento delle rese agricole, adattamento ai cambiamenti climatici e rafforzamento delle strutture cooperative. In un contesto come quello ivoriano, dove la coltivazione del cacao rappresenta una delle principali fonti di reddito, queste azioni assumono un valore strategico per l’intero sistema agricolo nazionale.

Uno degli elementi più innovativi del programma è l’attenzione alla resilienza climatica. Le crescenti sfide ambientali – siccità prolungate, piogge irregolari, malattie delle piante – mettono a rischio la stabilità produttiva delle coltivazioni. Per questo motivo, il progetto ha introdotto pratiche agricole sostenibili e varietà di cacao più resistenti. Inoltre, attraverso sessioni di formazione e l’uso di tecnologie digitali, gli agricoltori sono stati dotati di strumenti per monitorare le condizioni meteo e adeguare le tecniche colturali in modo tempestivo ed efficiente. Il risultato è una maggiore stabilità delle rese e una riduzione del rischio legato agli shock ambientali.

Parallelamente, Nestlé ha investito nella formazione dei produttori, offrendo supporto tecnico personalizzato e valorizzando le conoscenze tradizionali. Questo approccio integrato ha permesso agli agricoltori di migliorare le rese senza rinunciare al proprio patrimonio culturale, rafforzando così anche l’identità locale. L’accesso a sementi e fertilizzanti di qualità superiore ha ulteriormente contribuito a ottimizzare la produzione, generando un effetto diretto sul miglioramento dei redditi familiari e della qualità della vita.

Fondamentale è stata anche la collaborazione attiva con le comunità agricole, basata su un dialogo costante. Incontri regolari, workshop partecipativi e scambi di buone pratiche hanno favorito la creazione di soluzioni condivise, capaci di rispondere concretamente alle esigenze del territorio. Gli agronomi Nestlé hanno lavorato fianco a fianco con i coltivatori, contribuendo non solo alla diffusione di tecniche innovative, ma anche alla creazione di un clima di fiducia che ha facilitato l’adozione delle nuove metodologie.

Un altro punto di forza è rappresentato dalla promozione delle cooperative di produttori, che hanno permesso agli agricoltori di aggregarsi per ottenere condizioni di mercato più favorevoli. Queste strutture collettive facilitano l’accesso a finanziamenti, strumenti tecnici e mercati internazionali, rafforzando la capacità negoziale e imprenditoriale delle comunità. Il rafforzamento del tessuto cooperativo si traduce anche in una maggiore coesione sociale e in nuove opportunità per investimenti locali in istruzione, sanità e infrastrutture.

Guardando al medio e lungo termine, gli impatti strutturali del programma appaiono particolarmente promettenti. L’introduzione di pratiche agricole rigenerative, la tutela della biodiversità, l’uso consapevole delle risorse naturali e l’integrazione di soluzioni tecnologiche avanzate pongono le basi per un settore del cacao più resiliente e competitivo. L’obiettivo non è solo aumentare la produttività, ma costruire un ecosistema agricolo sostenibile e autonomo, capace di adattarsi ai cambiamenti del mercato e del clima.

Il sostegno della comunità internazionale e delle imprese lungo tutta la catena di approvvigionamento sarà determinante per amplificare i risultati ottenuti. In un contesto globale dove cresce la domanda di cacao etico e tracciabile, i coltivatori ivoriani, grazie all’intervento di Nestlé, sono oggi più preparati per rispondere alle aspettative di consumatori sempre più attenti alla sostenibilità.

In conclusione, il programma in Côte d’Ivoire rappresenta un modello replicabile per altre realtà agricole del Sud globale. Non si tratta solo di un’iniziativa aziendale di responsabilità sociale, ma di una strategia di sviluppo che punta a generare valore condiviso lungo tutta la filiera. Un investimento nel capitale umano e naturale che guarda al futuro del cacao – e delle comunità che lo producono – con una visione concreta, inclusiva e sostenibile.

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Innovazione e dialogo: l’acqua come chiave per la pace nel Sahel

Redazione Cordusio — Sun, 29 Jun 2025 16:00:02 +0000

La pace nel Sahel

Il Sahel, fascia di transizione che attraversa dieci Paesi africani a sud del Sahara, è tra le regioni più giovani, culturalmente vivaci e ricche di diversità del pianeta. Ma è anche una delle più fragili. Minacciato da crisi politiche, insicurezza, governi deboli e fenomeni climatici estremi – desertificazione, siccità, alluvioni – il Sahel è oggi al centro di una tempesta perfetta che alimenta instabilità, povertà e insicurezza alimentare, con ripercussioni ben oltre i suoi confini.

Le risorse idriche

Al cuore di molte tensioni c’è un elemento tanto semplice quanto cruciale: l’acqua. Nei territori semi-aridi della regione, la competizione per l’accesso alle risorse idriche è diventata un terreno di scontro tra agricoltori stanziali e pastori nomadi, che si spostano stagionalmente alla ricerca di pascoli. Le piogge irregolari e imprevedibili accentuano questa pressione, moltiplicando le occasioni di conflitto.

Per affrontare questo nodo cruciale, l’innovazione può offrire risposte concrete. Dal 1970, il Fondo Internazionale per lo Sviluppo Agricolo (IFAD) promuove soluzioni che migliorano la vita delle comunità rurali, garantendo mezzi di sussistenza sostenibili e sicurezza alimentare. Ora, in partnership con il Réseau Billital Maroobé (RBM), una rete panafricana di organizzazioni pastorali, IFAD lancia “Water for Peace”, un’iniziativa da un milione di dollari che punta a coniugare dialogo sociale e strumenti digitali per rafforzare la coesione sociale e migliorare la governance delle risorse naturali.

Accordi sociali tra agricoltori e pastori

Il progetto opererà in sette Paesi del Sahel e dell’Africa occidentale: Burkina Faso, Mali, Niger, Benin, Costa d’Avorio, Ghana e Togo. Uno dei pilastri dell’iniziativa è la promozione di accordi sociali tra agricoltori e pastori, facilitati da mediatori formati da RBM. Questi analizzeranno le aree a rischio conflitto e guideranno consultazioni comunitarie per identificare interventi concreti: pozzi, abbeveratoi, sistemi di drenaggio a energia solare, bacini di raccolta d’acqua lungo i percorsi della transumanza. Infrastrutture progettate per servire entrambi i gruppi, gestite in base ad accordi locali, con il monitoraggio di comitati comunitari.

La tecnologia

Il progetto punta anche sulla tecnologia. Il Transhumance Tracking Tool, sviluppato da RBM con l’OIM, raccoglie dati sui movimenti stagionali del bestiame, aiutando decisori politici e comunità a prevenire conflitti legati agli afflussi improvvisi. L’app Betaclic invece permette di monitorare gli animali grazie a microchip, facilitando la gestione sanitaria del bestiame e l’accesso ai servizi veterinari. Infine, con il supporto dell’Agenzia Spaziale Europea, sarà implementato un sistema di osservazione satellitare per mappare le falde acquifere e identificare i luoghi ideali per costruire nuove infrastrutture idriche.

Attraverso “Water for Peace”, IFAD e RBM stanno dimostrando che anche nei contesti più fragili è possibile costruire soluzioni durature: integrando innovazione, ascolto delle comunità e gestione partecipata delle risorse, si può trasformare l’acqua – fonte di conflitto – in strumento di pace e sviluppo condiviso.

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Settore dell’energia verde in Brasile: il paradosso del successo che frena la crescita sostenibile

Paolo Brambilla — Fri, 27 Jun 2025 17:31:04 +0000

Un successo problematico

In Brasile, l’industria delle energie rinnovabili, in particolare il settore dell’energia verde, ha vissuto un rapido sviluppo che ha comportato allo stesso tempo successi e problematiche di notevole entità. Con l’avanzare della tecnologia solare ed eolica, il paese ha conquistato una posizione di rilievo nel panorama globale delle energie sostenibili. Tuttavia, questo successo ha portato a sfide complesse che hanno iniziato a manifestarsi con l’aumento della competizione e l’intensificarsi della domanda. Le aziende operanti in questo settore si trovano ad affrontare le conseguenze di una gestione non sempre all’altezza delle aspettative, sia in termini di innovazione tecnologica sia di sostenibilità finanziaria. Nonostante il Brasile possieda risorse naturali eccezionali e un potenziale energetico notevole, alcuni operatori non sono riusciti a mantenere il passo, rivelando vulnerabilità strutturali che possono mettere a rischio l’intero settore.

Le problematiche si manifestano soprattutto in termini di accesso ai finanziamenti, che si sono rivelati cruciali per supportare l’espansione e l’innovazione. La incapacità di sostenere i costi elevati per l’implementazione di tecnologie avanzate ha portato molte imprese a valutare la propria sostenibilità nel lungo periodo. Inoltre, l’approvvigionamento delle materie prime necessarie alla produzione di infrastrutture verdi, come turbine e pannelli solari, risulta costoso e soggetto a fluttuazioni di mercato che possono compromettere la stabilità economica delle aziende. Pertanto, il trionfo dell’industria green in Brasile si rivela un successo problematico, dove i limiti sono messi a nudo da una crescita rapida e non sempre gestita con la dovuta attenzione.

Impatto della crescita sulle aziende

L’espansione dell’industria delle energie rinnovabili in Brasile ha avuto effetti significativi sulle aziende del settore, creando al contempo opportunità e sfide senza precedenti. Man mano che la domanda di energia verde è aumentata, le aspettative sulle aziende sono cresciute, esigendo un livello di efficienza e innovazione che non tutte sono riuscite a raggiungere. La rapida crescita ha portato a una saturazione del mercato, con una concorrenza esasperata tra i produttori, i quali si trovano a dover affrontare margini di profitto sempre più ristretti. In questo contesto, molte aziende hanno scoperto che la loro capacità di investire in ricerca e sviluppo è stata compromessa, riducendo la loro competitività.

Le difficoltà finanziarie sono amplificate dalla necessità di un continuo aggiornamento delle tecnologie. Le aziende hanno bisogno di adottare tecnologie di assemblaggio e produzione più efficienti per restare al passo con le richieste di un mercato in evoluzione. Tuttavia, il costo elevato di tali miglioramenti ha portato a una precarietà economica che ha costretto molti operatori a rivedere i propri piani aziendali. L’accesso al credito è diventato un problema critico, con molte imprese che faticano a trovare finanziamenti adeguati per sostenere le proprie operazioni. Questo scenario ha enfatizzato la necessità per le aziende di approntare strategie più robuste per garantire la propria sopravvivenza e prosperità nel settore delle energie rinnovabili.

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Casi di fallimento nel settore

Il panorama dell’industria delle energie rinnovabili in Brasile è afflitto da episodi significativi di insolvenza che mettono in luce le fragilità del mercato. Nonostante la promettente crescita iniziale, diverse aziende che operano nel campo dell’energia eolica e solare hanno dovuto intraprendere procedure di bancarotta o chiedere protezione dai creditori. A esempio, la 2W Ecobank SA, un produttore di energia eolica, ha richiesto la protezione fallimentare nel mese di aprile, segnalando un crollo delle sue operazioni a causa delle pressioni finanziarie. Analogamente, la Rio Alto Energias Renovaveis SA, nota per i suoi progetti di energia solare, ha presentato istanza di accesso a misure di protezione legale mentre tenta di ristrutturare il proprio debito, evidenziando i gravi problemi nel mantenimento di flussi di cassa sostenibili.

Un altro caso emblematico è rappresentato da Aeris, il principale produttore di pale eoliche in Brasile, che ha dovuto ristrutturare il proprio debito dopo aver annunciato oltre 3.700 tagli di posti di lavoro. Tali fallimenti non sono solo indicatori di difficoltà individuali, ma evidenziano anche il contesto problematico in cui navigano le aziende del settore. Le cause di questi fallimenti sono spesso ricondotte a scelte strategiche errate, difficoltà di accesso ai finanziamenti e inadeguati piani di gestione delle risorse. In un mercato già in saturazione, le difficoltà ad attrarre investimenti e a sostenere i costi operativi elevati hanno contribuito a una spirale negativa per questi operatori. La presenza di casi di insolvenza solleva interrogativi sulla solidità e sulla resilienza complessiva del settore, chiarendo che il cammino verso una leadership sostenibile nelle energie rinnovabili è tutt’altro che garantito.

Sfide per l’industria e il mercato

Il settore delle energie rinnovabili in Brasile si trova ad affrontare sfide considerevoli che mettono a dura prova la sua stabilità e crescita futura. L’inasprimento della concorrenza, dovuto al numero crescente di attori nel mercato, ha creato un ambiente dove le aziende devono battagliare per ottenere una quota di mercato sempre più ristretta. Questa saturazione ha portato a un abbassamento dei prezzi, colpendo negativamente i margini di profitto e costringendo molte imprese a rivedere le loro strategie operative e finanziarie. La necessità di investire in innovazioni tecnologiche, sebbene vitale, si scontra con la scarsità di finanziamenti, creando un circolo vizioso difficile da spezzare.

Inoltre, le fluttuazioni dei costi delle materie prime, essenziali per la produzione di turbine e pannelli solari, rappresentano un ulteriore ostacolo. Tali variazioni possono influenzare la capacità delle aziende di mantenere la redditività e soddisfare gli impegni presi con i clienti e gli investitori. Le aziende che non riescono ad adattarsi a queste condizioni di mercato instabili si trovano in una posizione vulnerabile. Questa precarietà finanziaria non solo limita il potenziale di crescita ma può anche portare a decisioni sbagliate che compromettono ulteriormente la loro sostenibilità a lungo termine.

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Intanto, il rischio di obsolescenza tecnologica aumenta, con la necessità di aggiornamenti costanti per competere nel panorama delle energie rinnovabili. La crescente attenzione verso le soluzioni sostenibili richiede alle imprese non solo di allinearsi con le normative vigenti, ma anche di anticipare le evoluzioni del mercato. A fronte di queste sfide, spetta alle aziende sviluppare modelli di business innovativi e flessibili, capaci di affrontare le incertezze e contribuire positivamente all’evoluzione del settore energetico in Brasile.

Prospettive future per le energie rinnovabili in Brasile

Il futuro del settore delle energie rinnovabili in Brasile presenta una serie di opportunità e sfide che richiedono un’analisi attenta. Nonostante le difficoltà attuali, la domanda di energia pulita continua a crescere grazie agli impegni globali per la sostenibilità e alla transizione verso un’economia a basse emissioni di carbonio. La posizione strategica del Brasile, con la sua abbondanza di risorse naturali, offre un vantaggio competitivo che potrebbe essere sfruttato attraverso investimenti mirati e innovazioni tecnologiche. Tuttavia, per capitalizzare su queste opportunità, è essenziale che le aziende del settore riescano a ristrutturare le proprie operazioni e a ottimizzare la gestione finanziaria.

In aggiunta, il governo brasiliano sta introducendo iniziative per promuovere l’uso delle energie rinnovabili, con incentivi per la ricerca e lo sviluppo di nuove tecnologie. Queste politiche potrebbero stimolare la crescita del settore, facilitando l’attrazione di investimenti esteri e locali. È fondamentale, però, che le aziende del settore si adattino a un contesto normativo in rapida evoluzione e sviluppino strategie a lungo termine in linea con gli obiettivi nazionali ed internazionali di sostenibilità. L’implementazione di pratiche di gestione dei rischi più robuste potrebbe aiutare a migliorare la resilienza del settore alle fluttuazioni di mercato.

Inoltre, le sinergie tra le aziende di energia rinnovabile, i fornitori tecnologici e le istituzioni di ricerca potrebbero rivelarsi un driver cruciale per l’innovazione. Collaborazioni strategiche potrebbero condurre a un’accelerazione nello sviluppo di soluzioni energetiche innovative che non solo rispondono alla domanda interna, ma che possono anche competere a livello internazionale. Concludendo, sebbene il panorama attuale presenti evidenti vulnerabilità, le prospettive a lungo termine per il settore delle energie rinnovabili in Brasile rimangono promettenti, a condizione che vengano affrontate le sfide con una visione proattiva e un impegno verso la sostenibilità.

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Preparazione per il summit climatico mondiale

Con l’avvicinarsi del summit climatico mondiale, che si terrà fra pochi mesi in Brasile, il paese si trova nella posizione intrigante di dover confrontare il proprio successo nell’industria delle energie rinnovabili con le sfide interne che questi progressi comportano. Mentre il mondo osserva, le autorità e gli attori industriali devono affrontare la contraddizione di una posizione di leadership globale nelle energie sostenibili e le difficoltà economiche che molte aziende nazionali stanno affrontando. La preparazione per l’evento non riguarda solo la logistica dell’accoglienza dei partecipanti ma implica anche una riflessione critica sullo stato attuale delle politiche ambientali e industriali del paese, migliorando la resilienza del settore.

Il summit rappresenta un’opportunità per il Brasile di mostrare i suoi progressi, ma la questione centrale è se il paese possa presentarsi come un caso d’ispirazione dato il contesto di fallimenti aziendali e difficoltà finanziarie nel settore dell’energia verde. I decisori politici e gli imprenditori devono unirsi per progettare un messaggio coerente che combini l’impatto positivo delle politiche energetiche verdi e la necessità di un sostegno rimodulato per le aziende in difficoltà. La pressione internazionale si fa sempre più forte, e le aspettative di risultati tangibili da parte della comunità globale aumentano.

Durante questo summit, il Brasile avrà l’occasione di difendere le sue potenzialità future nell’ambito delle energie rinnovabili, discutendo su come affrontare le problematiche attuali, come accesso al credito, fluttuazioni di mercato e innovazione tecnologica. Dovrà essere un momento di dialogo per chiarire come il governo intenda supportare il settore in modo proattivo, lanciando iniziative che possano garantire la stabilità finanziaria e sostenere la crescita. È fondamentale che il paese non solo accolga il mondo ma che si presenti come un modello per la transizione energetica, dimostrando impegno e capacità di affrontare le sfide con una visione chiara per il futuro.

Il tartassato settore delle energie rinnovabili avrà quindi un palcoscenico globale per rivalutare la propria strategia aziendale e proporre idee innovative. I leader politici e industriali sono chiamati a trovare un equilibrio tra la necessità di attrarre investimenti esteri e mantenere una gestione interna efficace, affinché il Brasile possa continuare a giocare un ruolo centrale nel dibattito mondiale sulle soluzioni sostenibili per il futuro. In definitiva, se il paese riuscirà a presentarsi unito e proattivo durante il summit climatico, avrà la possibilità di rafforzare la propria immagine come leader nel mercato globale delle energie rinnovabili.

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Cassava (manioca): il nuovo oro verde? Mercato in crescita tra Africa, Asia e innovazione industriale

Paolo Brambilla — Sat, 21 Jun 2025 10:16:10 +0000

Cassava —

In un mondo alla ricerca di soluzioni agricole resilienti al cambiamento climatico e capaci di garantire sicurezza alimentare, la cassava (o manioca) si sta ritagliando un ruolo sempre più strategico. Coltivata tradizionalmente nelle regioni tropicali, questa radice amidacea è oggi al centro di un mercato in rapida espansione, trainato da Africa e Asia, ma con importanti sviluppi anche in America Latina e nell’industria alimentare e biochimica globale.

Un raccolto strategico per l’Africa

Secondo i dati più recenti della FAO, l’Africa sub-sahariana rappresenta oltre il 60% della produzione mondiale di cassava, con Nigeria, Repubblica Democratica del Congo, Ghana e Tanzania tra i principali produttori. La Nigeria da sola ha prodotto circa 60 milioni di tonnellate nel 2024, confermandosi leader globale.

La manioca è fondamentale per la sicurezza alimentare africana: è resistente alla siccità, cresce in suoli poveri e garantisce una resa elevata anche in condizioni climatiche difficili. Tuttavia, il vero cambio di passo riguarda la trasformazione industriale: da semplice radice da tavola a input per l’industria alimentare (amido, farine, dolciumi), mangimistica e bioetanolo.

Filiera in evoluzione: trasformazione e export

Il limite storico della cassava è la deperibilità post-raccolta: la radice si deteriora entro 48-72 ore. Da qui, l’importanza crescente delle unità di trasformazione locale, sostenute da investimenti pubblici e privati. In Ghana, ad esempio, sono in crescita le cooperative che producono cassava chips e gari (farina fermentata), destinati tanto al consumo interno quanto all’export.

L’Africa esporta ancora poco in termini di prodotto finito, ma Vietnam, Thailandia e Indonesia guidano l’export mondiale con una rete industriale più sviluppata. La Thailandia, primo esportatore globale, ha venduto nel 2024 oltre 10 milioni di tonnellate di prodotti derivati, prevalentemente verso Cina e Giappone, dove la farina di tapioca trova impiego nell’industria alimentare e tessile.

Opportunità e rischi

La crescente domanda globale di amido naturale e di bioplastiche biodegradabili ha acceso l’interesse anche dei mercati occidentali. Aziende europee e statunitensi stanno investendo in supply chain verticali, puntando su progetti sostenibili in Africa occidentale, spesso in collaborazione con istituzioni multilaterali.

Ma il settore non è privo di sfide. In molte aree africane, la produzione è ancora a basso rendimento per mancanza di sementi migliorate, meccanizzazione e accesso al credito. Inoltre, resta il problema della volatilità dei prezzi e della mancanza di standard comuni per l’export.

Prospettive future: bioeconomia e sovranità alimentare

Con la transizione ecologica e la spinta verso l’economia circolare, la cassava potrebbe diventare uno degli asset agricoli strategici del Sud globale. Le applicazioni si estendono dal bioetanolo alla plastica compostabile, fino a ingredienti per l’industria farmaceutica e cosmetica.

Secondo la Banca Africana di Sviluppo, il mercato africano della cassava trasformata potrebbe raggiungere un valore di 15 miliardi di dollari entro il 2030, se accompagnato da investimenti in infrastrutture, logistica e innovazione.

Nel frattempo, la manioca resta anche una leva di sovranità alimentare, capace di garantire approvvigionamento calorico a basso costo per milioni di persone. In un continente dove il clima cambia più velocemente che altrove, scommettere su colture resilienti non è solo una scelta economica, ma politica.

Camerun, la cassava come leva per sviluppo rurale e industrializzazione leggera

Nel cuore dell’Africa centrale, il Camerun sta investendo sempre più nella valorizzazione della cassava (manioca), pianta coltivata da oltre il 70% degli agricoltori del Paese e presente in tutte le dieci regioni. Se fino a pochi anni fa la produzione era destinata quasi esclusivamente al consumo domestico, oggi il governo e gli attori del settore privato puntano alla trasformazione agroindustriale come volano di sviluppo rurale e di sostituzione delle importazioni alimentari.

Cassava (manioca): il nuovo oro verde: una coltura strategica

Con circa 5,5 milioni di tonnellate prodotte nel 2024 (fonte: MINADER, Ministero dell’Agricoltura e dello Sviluppo Rurale), la cassava è la seconda coltura alimentare del Camerun, dopo il mais. La varietà locale è particolarmente apprezzata per l’elevato contenuto di amido e viene trasformata in diversi prodotti: fufu, gari, baton de manioc (bobolo), farine fermentate e, più recentemente, snack secchi e bevande energetiche.

Secondo la strategia agricola del Piano di Emergenza Camerunese (Vision 2035), la cassava è una delle sette filiere prioritarie, sia per il suo potenziale di autosufficienza alimentare, sia per le opportunità di trasformazione industriale leggera e occupazione giovanile.

Industria locale e sfida della modernizzazione

Uno dei maggiori ostacoli allo sviluppo del settore è la trasformazione su piccola scala e poco meccanizzata. Le oltre 200 unità di trasformazione attive nel Paese sono in gran parte informali, a conduzione familiare e prive di certificazioni sanitarie internazionali. Tuttavia, negli ultimi anni, si registra un aumento degli investimenti, grazie anche al sostegno di partner multilaterali come la FAO, la Banca Africana di Sviluppo e il programma EU-Cotonou.

Progetti pilota come ProCISA (Projet de Compétitivité des Filières Agricoles et de Sécurisation Alimentaire) stanno introducendo tecnologie per la produzione di farine di cassava fortificate, idonee a essere impiegate nella panificazione e distribuite nei programmi scolastici e alimentari.

Mercato interno in crescita, ma potenziale export ancora limitato

Il consumo pro capite di cassava in Camerun supera i 200 kg/anno, secondo il Ministero della Salute Pubblica, con punte molto più elevate nelle regioni meridionali e forestali. Tuttavia, meno del 5% della produzione è attualmente destinato all’export, e il Paese importa ancora prodotti farinacei derivati (soprattutto farine di grano e amido) dall’Europa e dall’Asia.

Secondo una recente indagine della Chambre de Commerce du Cameroun, esiste un potenziale significativo per espandere l’export verso i mercati della CEDEAO (ECOWAS) e dell’Africa centrale, a condizione di migliorare logistica, standard sanitari e accesso al packaging certificato.

Biocarburanti e prospettive future

Tra i nuovi usi della manioca, si stanno facendo strada progetti di produzione di bioetanolo, soprattutto in collaborazione con aziende brasiliane e indiane. Alcuni studi pilota nel Nord-Ovest e nella regione del Litorale indicano che l’impiego della cassava per combustibili può ridurre la dipendenza dal diesel nelle aree rurali e creare nuove fonti di reddito per le cooperative.

Il Camerun punta a far crescere la filiera cassava del 40% entro il 2030, con l’ambizione di farne un asse strategico della sua politica di sostituzione delle importazioni e di industrializzazione inclusiva.

«La cassava è la coltura del futuro per il Camerun: nutre, crea lavoro, può sostituire farine importate e persino alimentare l’energia del Paese», ha dichiarato in un’intervista il ministro dell’Agricoltura Gabriel Mbairobe.
«Ma serve coordinamento tra governo, cooperazione internazionale e investitori privati».

Scheda – Camerun e la cassava in cifre (2024)

Produzione: 5,5 milioni di tonnellate
Consumo pro capite: 200 kg/anno
Principali regioni produttrici: Centro, Sud, Est, Litorale, Ovest
Quote trasformazione industriale: < 20%
Export: circa 250.000 tonnellate (prevalentemente gari e farina)
Occupazione diretta nella filiera: 2 milioni di persone

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