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	<title>PRIMA PAGINA Archives - Trendiest</title>
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	<description>Agenzia di stampa, giornalismo e comunicazione</description>
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	<title>PRIMA PAGINA Archives - Trendiest</title>
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	<item>
		<title>Excel resta “il foglio di calcolo” più amato. Ma siamo nel 2025: è ancora sufficiente o c&#8217;è di meglio?</title>
		<link>https://trendiest.it/excel-resta-il-foglio-di-calcolo-piu-amato-ma-siamo-nel-2025-e-ancora-sufficiente-o-ce-di-meglio/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Paolo Brambilla]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 31 Aug 2025 09:51:15 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[PRIMA PAGINA]]></category>
		<category><![CDATA[ECONOMIA]]></category>
		<category><![CDATA[team marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Excel]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Il marketing europeo e italiano guarda a strumenti più moderni Prendendo spunto dalla tesi del digital marketer Ajit Kumar (“Help to grow brands”), secondo cui Excel va sostituito con soluzioni più attuali, analizziamo dati, rischi e opportunità: dalle piattaforme di Business Intelligence (BI) ai database no-code fino all’AI, con un focus su Europa e Italia. [&#8230;]</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Il marketing europeo e italiano guarda a strumenti più moderni</strong></p>
<p>Prendendo spunto dalla tesi del digital marketer <strong data-start="156" data-end="172">Ajit Kumar</strong><em> (“Help to grow brands”)</em>, secondo cui Excel va sostituito con soluzioni più attuali, analizziamo dati, rischi e opportunità: dalle piattaforme di Business Intelligence (BI) ai database no-code fino all’AI, con un focus su Europa e Italia.</p>
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<div class="ivm-view-attr__img-wrapper "><img decoding="async" id="ember2074" class="ivm-view-attr__img--centered EntityPhoto-circle-3 update-components-actor__avatar-image evi-image lazy-image ember-view alignleft" src="https://media.licdn.com/dms/image/v2/D5603AQEjTsRWYGbu7w/profile-displayphoto-shrink_100_100/profile-displayphoto-shrink_100_100/0/1729713922577?e=1759363200&amp;v=beta&amp;t=_5gOvvEz5ZHNXJJIj2d9mGInPL0a_XuHQ4WpW8lWnII" alt="Link per visualizzare l’immagine di Ajit Kumar" width="48" height="48" /></div>
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<div class="update-components-actor__meta "><a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw update-components-actor__meta-link" href="https://www.linkedin.com/in/ajitcodes?miniProfileUrn=urn%3Ali%3Afsd_profile%3AACoAADMw5UkB5S37gFJQDcHCYbiGRZIsbyKFreI" target="_self" aria-label="Mostra: Ajit Kumar Verificato • 3° e oltre Digital Marketing l LinkedIn Account Growth| Help to grow brands | 50K+ Telegram | 20K+ Twitter" data-test-app-aware-link=""><strong><span class="update-components-actor__title"><span class="iWADPBhAgCnxeYRmJtqrDNIjDasmerzBzd hoverable-link-text t-14 t-bold text-body-medium-bold white-space-nowrap t-black update-components-actor__single-line-truncate"><span dir="ltr"><span aria-hidden="true">Ajit Kumarv</span></span></span></span><span class="update-components-actor__title"><span class="iWADPBhAgCnxeYRmJtqrDNIjDasmerzBzd hoverable-link-text t-14 t-bold text-body-medium-bold white-space-nowrap t-black update-components-actor__single-line-truncate"><span dir="ltr"><span aria-hidden="true"> (</span></span></span></span></strong></a><strong><span class="update-components-actor__description text-body-xsmall t-black--light"><span aria-hidden="true">Digital Marketing &#8220;Help to grow brands&#8221;) </span></span></strong><span class="update-components-actor__description text-body-xsmall t-black--light"><span aria-hidden="true">dichiara <em>&#8220;</em></span></span><em><span style="font-size: 1rem;">Excel Is Dead. Don&#8217;t waste time on formulas, functions, and complex calculations.&#8221;</span></em></div>
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<p data-start="385" data-end="990">Nel dibattito su come organizzazioni e team di marketing gestiscono i dati, Excel resta “il foglio di calcolo” più amato. Ma la tesi sostenuta da professionisti come <strong data-start="537" data-end="553">Ajit Kumar </strong>è chiara: oggi servono strumenti nativi cloud, collaborativi e governati (ovvero inseriti dentro regole, processi e controlli aziendali) in grado di superare i limiti strutturali del foglio elettronico.</p>
<h3 data-start="992" data-end="1048">Perché Excel non basta più (soprattutto in Europa)</h3>
<p data-start="1049" data-end="2165">Il problema non è “Excel in sé”, ma l’uso che se ne fa come <strong data-start="1109" data-end="1120">sistema</strong> di analisi, reportistica e perfino di workflow. In contesti regolati — tipicamente finanza e banking europei — cresce la pressione a ridurre l’affidamento su fogli non controllati per questioni di <strong data-start="1318" data-end="1339">rischio operativo</strong>, tracciabilità e audit. Un’inchiesta di <strong><span class="" data-state="closed"><span class="ms-1 inline-flex max-w-full items-center relative top-[-0.094rem] animate-[show_150ms_ease-in]" data-testid="webpage-citation-pill"><a class="flex h-4.5 overflow-hidden rounded-xl px-2 text-[9px] font-medium text-token-text-secondary! bg-[#F4F4F4]! dark:bg-[#303030]! transition-colors duration-150 ease-in-out" href="https://www.risk.net/markets/7959380/breaking-out-of-the-cells-banks-long-goodbye-to-spreadsheets?utm_source=chatgpt.com" target="_blank" rel="noopener"><span class="relative start-0 bottom-0 flex h-full w-full items-center"><span class="flex h-4 w-full items-center justify-between overflow-hidden"><span class="max-w-full grow truncate overflow-hidden text-center">Risk.net</span></span></span></a></span></span></strong> parla della “lunga goodbye” delle banche ai fogli di calcolo, spinta da norme più severe e dalla necessità di ridurre errori e processi manuali. <br data-start="1573" data-end="1576" />Da anni la comunità europea <strong data-start="1604" data-end="1615">EUSPRIG</strong> documenta incidenti e “horror stories” legati a errori nei fogli, in particolare mancanza di versioning, test e controlli: il <strong data-start="3" data-end="17">versioning</strong> è un concetto chiave quando si parla di gestione dei dati e dei documenti. In pratica significa tenere traccia di tutte le versioni di un file, di un dataset o di un modello, in modo da sapere chi lo ha modificato, quando e come.</p>
<p data-start="1049" data-end="2165"><span class="" data-state="closed"><span class="ms-1 inline-flex max-w-full items-center relative top-[-0.094rem] animate-[show_150ms_ease-in]" data-testid="webpage-citation-pill"><a class="flex h-4.5 overflow-hidden rounded-xl px-2 text-[9px] font-medium text-token-text-secondary! bg-[#F4F4F4]! dark:bg-[#303030]! transition-colors duration-150 ease-in-out" href="https://eusprig.org/research-info/horror-stories/?utm_source=chatgpt.com" target="_blank" rel="noopener"><span class="relative start-0 bottom-0 flex h-full w-full items-center"><span class="flex h-4 w-full items-center justify-between"><span class="max-w-full grow truncate overflow-hidden text-center"><strong>eusprig.org</strong></span></span></span></a></span></span> pubblica una casistica che conferma quanto sia fragile costruire processi core su strumenti non governati. Il tema della <strong data-start="1877" data-end="1900">governance dei dati</strong> è centrale anche per le autorità: l’Autorità Bancaria Europea (EBA) aggiorna di continuo regole e validazioni tecniche sul reporting, a testimonianza di un ambiente in cui qualità, coerenza e controlli IT sono imprescindibili.</p>
<h3 data-start="2167" data-end="2223">Cosa viene “dopo” Excel: BI, database no-code e AI</h3>
<p data-start="2224" data-end="3327">Il mercato enterprise si è spostato verso <strong data-start="2266" data-end="2299">piattaforme di Analytics &amp; BI</strong> che centralizzano i dati e applicano versioning e policy di sicurezza. I <strong data-start="2392" data-end="2415">Magic Quadrant 2025</strong> di Gartner fotografano un panorama maturo con Microsoft Power BI, Tableau, Qlik e ThoughtSpot ai vertici: strumenti nati per condividere insight affidabili a tutta l’organizzazione.<br data-start="2664" data-end="2667" />Parallelamente, i <strong data-start="2685" data-end="2705">database no-code</strong> come <strong data-start="2711" data-end="2723">Airtable</strong> stanno diventando “AI-native”: nel 2025 l’azienda ha rilanciato la piattaforma come app-builder con <strong data-start="2824" data-end="2833">agent</strong> e automazioni integrate, riducendo radicalmente inserimenti manuali e tempi di delivery dei progetti.<br />
Nei team marketing, suite ibride come <strong data-start="3014" data-end="3024">Notion</strong> coprono project management, knowledge base e database collegati, col vantaggio della collaborazione in tempo reale; i confronti pubblici tra strumenti mostrano limiti e punti di forza rispetto a Excel (calcolo avanzato vs collaborazione, governance e automazione).</p>
<h3 data-start="3329" data-end="3405">Excel evolve (Python e Copilot), ma non risolve tutto</h3>
<p data-start="3406" data-end="3896">Per onestà intellettuale, dobbiamo riconoscere che Excel sta cambiando: <strong data-start="3453" data-end="3472">Python in Excel</strong> è disponibile per aziende Microsoft 365 (Windows, web e progressiva copertura Mac), avvicinando il foglio ai flussi di data science. Inoltre, <strong data-start="3615" data-end="3626">Copilot</strong> estende analisi, formule e visual, integrandosi con l’ecosistema Microsoft. Sono passi importanti, che però non sostituiscono architetture dati centralizzate, controllo degli accessi, tracciabilità del dato (lineage) e ambienti di pubblicazione di tipo enterprise.</p>
<h3 data-start="3898" data-end="3956">Focus Europa e Italia: adozione, competenze, urgenze</h3>
<p data-start="3957" data-end="4823">In Europa la direzione è chiara: meno “spreadsheet-centrico”, più <strong data-start="4023" data-end="4040">data platform</strong> e BI governata, anche per allinearsi a standard regolatori e a catene del valore complesse. In <strong data-start="4136" data-end="4146">Italia</strong>, però, la trasformazione è più lenta: secondo <strong><span class="" data-state="closed"><span class="ms-1 inline-flex max-w-full items-center relative top-[-0.094rem] animate-[show_150ms_ease-in]" data-testid="webpage-citation-pill"><a class="flex h-4.5 overflow-hidden rounded-xl px-2 text-[9px] font-medium text-token-text-secondary! bg-[#F4F4F4]! dark:bg-[#303030]! transition-colors duration-150 ease-in-out" href="https://www.reuters.com/technology/just-8-italian-enterprises-using-ai-many-people-lack-digital-know-how-2025-05-21/?utm_source=chatgpt.com" target="_blank" rel="noopener"><span class="relative start-0 bottom-0 flex h-full w-full items-center"><span class="flex h-4 w-full items-center justify-between overflow-hidden"><span class="max-w-full grow truncate overflow-hidden text-center">Reuters</span></span></span></a></span></span></strong> nel 2024 solo <strong data-start="4199" data-end="4207">l’8%</strong> delle imprese ha usato soluzioni di <strong data-start="4244" data-end="4272">intelligenza artificiale</strong>, e le competenze digitali di base restano sotto la media UE. Questo gap rende più difficile il salto da fogli di calcolo isolati a piattaforme integrate. <br data-start="4453" data-end="4456" />La <strong data-start="4459" data-end="4497">Digital Decade Country Report 2024</strong> della Commissione europea segnala progressi (e-government, servizi digitali) ma anche ritardi nell’adozione di tecnologie avanzate da parte delle imprese italiane. In assenza di skill adeguate, i fogli restano un “porto sicuro”, pur con i noti limiti di qualità, sicurezza e scalabilità.</p>
<h3 data-start="4825" data-end="4866">Impatto concreto sui team marketing</h3>
<p data-start="4867" data-end="5477">Per un CMO o un head of growth in Italia, “uscire da Excel” significa:<br data-start="4937" data-end="4940" />– connettere <strong data-start="4953" data-end="4973">fonti eterogenee</strong> (ads, CRM, e-commerce, POS) in un unico <strong data-start="5014" data-end="5028">data layer</strong>;<br data-start="5029" data-end="5032" />– creare <strong data-start="5041" data-end="5064">dashboard condivise</strong> (BI) con metriche certificate;<br data-start="5095" data-end="5098" />– costruire app e <strong data-start="5116" data-end="5145">workflow no-code/low-code</strong> per campagne, contenuti e asset;<br data-start="5178" data-end="5181" />– abilitare <strong data-start="5193" data-end="5199">AI</strong> per previsione domanda, creatività assistita, segmentazione (suddividere il pubblico in gruppi omogenei) e <strong data-start="865" data-end="897">Marketing Mix Modeling </strong>(misurare quanto ciascun canale o leva di marketing contribuisce ai risultati di vendita), sempre in un perimetro di governance e audit. L’espansione del mercato BI (oltre 47 mld $ nel 2025, con CAGR &gt;13%) conferma l’orientamento strutturale degli investimenti.</p>
<h3 data-start="5479" data-end="5531">Una roadmap realistica per le aziende italiane</h3>
<p style="padding-left: 40px;" data-start="5532" data-end="5665">La tesi di <strong>Ajit Kumar</strong> è condivisibile se la traduciamo in <strong data-start="5592" data-end="5615">migrazione graduale</strong>: partire da dove Excel opera con troppi limiti.<br />
<strong style="font-size: 1rem;" data-start="5669" data-end="5696">&#8211; Mappa dei fogli critici</strong><span style="font-size: 1rem;">: quali report generano decisioni, quali contengono calcoli complessi non testati.<br />
</span><strong style="font-size: 1rem;" data-start="5876" data-end="5907">&#8211; Dati in un repository unico</strong><span style="font-size: 1rem;"> (data warehouse) e </span><strong style="font-size: 1rem;" data-start="5939" data-end="5960">modelli semantici</strong><span style="font-size: 1rem;"> pubblicati.<br />
</span><strong style="font-size: 1rem;" data-start="6108" data-end="6149">&#8211; BI per la distribuzione degli insight</strong><span style="font-size: 1rem;"> e </span><strong style="font-size: 1rem;" data-start="6152" data-end="6163">no-code</strong><span style="font-size: 1rem;"> per i flussi operativi (brief, asset, calendari editoriali, approvazioni), sfruttando le novità </span><strong style="font-size: 1rem;" data-start="6260" data-end="6273">AI-native</strong><span style="font-size: 1rem;"> per ridurre lavori ripetitivi.<br />
</span><strong style="font-size: 1rem;" data-start="6350" data-end="6384">&#8211; Change management e competenze</strong><span style="font-size: 1rem;">: senza formazione e sponsorship, in Italia il nodo delle skill è cruciale.</span></p>
<p data-start="6564" data-end="7182">Excel resta utilissimo per <strong data-start="6591" data-end="6614">analisi esplorative</strong> e <strong data-start="6617" data-end="6637">prototipi veloci</strong>. Ma quando il marketing deve scalare, collaborare, garantire qualità e compliance, si dovrebbe sostituire Excel con strumenti migliori e più moderni. In Europa è già la norma nei settori regolati; in Italia sarà un vantaggio competitivo per chi saprà colmare rapidamente il gap di competenze e adottare piattaforme pensate per il 2025, non per dieci anni prima.</p>
<p data-start="7184" data-end="8064"><strong data-start="7184" data-end="7193">L&#8217;analisi di <a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw update-components-actor__meta-link" href="https://www.linkedin.com/in/ajitcodes?miniProfileUrn=urn%3Ali%3Afsd_profile%3AACoAADMw5UkB5S37gFJQDcHCYbiGRZIsbyKFreI" target="_self" aria-label="Mostra: Ajit Kumar Verificato • 3° e oltre Digital Marketing l LinkedIn Account Growth| Help to grow brands | 50K+ Telegram | 20K+ Twitter" data-test-app-aware-link=""><span class="update-components-actor__title"><span class="iWADPBhAgCnxeYRmJtqrDNIjDasmerzBzd hoverable-link-text t-14 t-bold text-body-medium-bold white-space-nowrap t-black update-components-actor__single-line-truncate"><span dir="ltr"><span aria-hidden="true">Ajit Kumarv</span></span></span></span><em><span class="update-components-actor__title"><span class="iWADPBhAgCnxeYRmJtqrDNIjDasmerzBzd hoverable-link-text t-14 t-bold text-body-medium-bold white-space-nowrap t-black update-components-actor__single-line-truncate"><span dir="ltr"><span aria-hidden="true"> (</span></span></span></span></em></a><em><span class="update-components-actor__description text-body-xsmall t-black--light"><span aria-hidden="true">Digital Marketing &#8220;Help to grow brands&#8221;)</span></span></em></strong><br data-start="7193" data-end="7196" /><span style="font-size: 1rem;">Here are 10 AI tools that make Excel seem like a toy: <img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f447.png" alt="👇" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /></span></p>
</div>
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<div class="feed-shared-inline-show-more-text feed-shared-update-v2__description feed-shared-inline-show-more-text--minimal-padding feed-shared-inline-show-more-text--3-lines feed-shared-inline-show-more-text--expanded " tabindex="-1">
<div class="update-components-text relative update-components-update-v2__commentary " dir="ltr"><span class="break-words tvm-parent-container"><span dir="ltr">1. Julius AI<br />
&#8211; Chat with your data for immediate insights.<br />
&#8211; Provides expert-level analytics in seconds.<br />
&#8211; Easy to use and highly intuitive.<br />
<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f517.png" alt="🔗" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> <a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="https://lnkd.in/gat6Rujd" target="_self" data-test-app-aware-link="">https://lnkd.in/gat6Rujd</a></span></span></div>
<div class="update-components-text relative update-components-update-v2__commentary " dir="ltr">
2. Arcwise<br />
&#8211; Integrates AI customized to your business.<br />
&#8211; Models built directly into spreadsheets.<br />
&#8211; Boosts efficiency and personalization.<br />
<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f517.png" alt="🔗" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> [<a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="https://arcwise.app/" target="_self" data-test-app-aware-link="">https://arcwise.app</a>]</div>
<div class="update-components-text relative update-components-update-v2__commentary " dir="ltr">
3. ChatCSV (acquired by Flatfile)<br />
&#8211; Ask questions directly to your CSV files.<br />
&#8211; Acts like a personal data analyst.<br />
&#8211; Simplifies complex queries effortlessly.<br />
<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f517.png" alt="🔗" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> [<a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="https://www.chatcsv.co/" target="_self" data-test-app-aware-link="">https://www.chatcsv.co</a>]4. Numerous AI<br />
&#8211; Integrates ChatGPT into Google Sheets.<br />
&#8211; Simplifies data management and manipulation.<br />
&#8211; Cost-effective and powerful.<br />
<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f517.png" alt="🔗" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> [<a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="https://numerous.ai/" target="_self" data-test-app-aware-link="">https://numerous.ai</a>]</p>
<p>5. Rows<br />
&#8211; AI-driven data analysis, summaries, and transformations.<br />
&#8211; Accelerates spreadsheet creation.<br />
&#8211; Ideal for quick decision-making.<br />
<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f517.png" alt="🔗" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> [<a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="https://rows.com/ai" target="_self" data-test-app-aware-link="">https://rows.com/ai</a>]</p>
<p>6. Genius Sheets<br />
&#8211; Connects to internal data using natural language.<br />
&#8211; Runs instant analysis like never before.<br />
&#8211; Perfect for real-time insights.<br />
<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f517.png" alt="🔗" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> [<a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="https://lnkd.in/dVtyX7xb" target="_self" data-test-app-aware-link="">https://lnkd.in/dVtyX7xb</a>]</p>
<p>7. Equals<br />
&#8211; Start with a blank sheet and gain instant insights.<br />
&#8211; Ideal for quick, AI-powered analytics.<br />
&#8211; Reduces manual effort drastically.<br />
<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f517.png" alt="🔗" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> [<a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="https://equals.com/ai" target="_self" data-test-app-aware-link="">https://equals.com/ai</a>]</p>
<p>8. ChartPixel<br />
&#8211; Creates AI-assisted charts and slides.<br />
&#8211; Turns raw data into actionable insights.<br />
&#8211; Saves hours of presentation preparation.<br />
<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f517.png" alt="🔗" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> [<a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="https://chartpixel.com/" target="_self" data-test-app-aware-link="">https://chartpixel.com</a>]</p>
<p>9. SheetAI App<br />
&#8211; Type your request in plain English.<br />
&#8211; Automates complex tasks in minutes.<br />
&#8211; Perfect for large-scale analysis.<br />
<img src="https://s.w.org/images/core/emoji/17.0.2/72x72/1f517.png" alt="🔗" class="wp-smiley" style="height: 1em; max-height: 1em;" /> <a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="https://www.sheetai.app/" target="_self" data-test-app-aware-link="">https://www.sheetai.app</a></p>
<p>𝗙𝗥𝗘𝗘 (𝗚𝗼𝗼𝗴𝗹𝗲) 𝗖𝗼𝘂𝗿𝘀𝗲𝘀 𝘆𝗼𝘂 𝘄𝗶𝗹𝗹 𝗿𝗲𝗴𝗿𝗲𝘁 𝗻𝗼𝘁 𝘁𝗮𝗸𝗶𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟱.</p>
<p>1. Google Introduction to Generative AI:<br />
→ <a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="https://lnkd.in/gwaWewce" target="_self" data-test-app-aware-link="">https://lnkd.in/gwaWewce</a></p>
<p>2. Foundations of Project Management:<br />
→ <a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="https://lnkd.in/g-XJuJBi" target="_self" data-test-app-aware-link="">https://lnkd.in/g-XJuJBi</a></p>
<p>3. Google Project Management:<br />
→ <a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="https://lnkd.in/d-nTbsxA" target="_self" data-test-app-aware-link="">https://lnkd.in/d-nTbsxA</a></p>
<p>4. IBM Python for Data Science, AI &amp; Development:<br />
→<a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="https://lnkd.in/dTjC2nER" target="_self" data-test-app-aware-link="">https://lnkd.in/dTjC2nER</a></p>
<p>5. Google Digital Marketing &amp; E-commerce:<br />
→ <a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="https://lnkd.in/dm6WuNYR" target="_self" data-test-app-aware-link="">https://lnkd.in/dm6WuNYR</a></p>
<p>6. Google IT Support:<br />
→ <a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="https://lnkd.in/dbJvRjed" target="_self" data-test-app-aware-link="">https://lnkd.in/dbJvRjed</a></p>
<p>7. Google data Analytics:<br />
→ <a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="https://lnkd.in/gBjbwiZW" target="_self" data-test-app-aware-link="">https://lnkd.in/gBjbwiZW</a></p>
<p>8. Machine Learning Specialization<br />
→ <a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="http://imp.i384100.net/y2Bj2W" target="_self" data-test-app-aware-link="">imp.i384100.net/y2Bj2W</a></p>
<p>9. Deep Learning Specialization:<br />
→ <a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="https://lnkd.in/d2G5bNcs" target="_self" data-test-app-aware-link="">https://lnkd.in/d2G5bNcs</a></p>
<p>10. Google Cybersecurity:<br />
→ <a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="https://lnkd.in/gRDM9Z-u" target="_self" data-test-app-aware-link="">https://lnkd.in/gRDM9Z-u</a></p>
<p>11. Google UX Design:<br />
→ <a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="https://lnkd.in/dVBDiUXX" target="_self" data-test-app-aware-link="">https://lnkd.in/dVBDiUXX</a></p>
<p>12. Web Applications for Everybody Specialization:<br />
→ <a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="https://lnkd.in/dXD6J5gr" target="_self" data-test-app-aware-link="">https://lnkd.in/dXD6J5gr</a></p>
<p>13. Google Get Started with Python:<br />
→ <a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="https://lnkd.in/dghiBatd" target="_self" data-test-app-aware-link="">https://lnkd.in/dghiBatd</a></p>
<p>14. Google Advanced Data Analytics Capstone<br />
→ <a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="https://lnkd.in/dpY9VCgf" target="_self" data-test-app-aware-link="">https://lnkd.in/dpY9VCgf</a></p>
<p>15. IBM Full Stack Software Developer Professional Certificate:<br />
→ <a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="https://lnkd.in/dVU4_A5B" target="_self" data-test-app-aware-link="">https://lnkd.in/dVU4_A5B</a></p>
<p>16. Introduction to Web Development with HTML, CSS, JavaScript​:<br />
→ <a class="DXNSlbosknJbpjnPjPkcXtduFQjWIw " tabindex="0" href="https://lnkd.in/dTsiNEty" target="_self" data-test-app-aware-link="">https://lnkd.in/dTsiNEty</a></p>
<p>&nbsp;</p>
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		<item>
		<title>E-commerce con gli USA, la soglia “de minimis” è annullata: cambiano le regole dal 29 agosto 2025 </title>
		<link>https://trendiest.it/e-commerce-con-gli-usa-la-soglia-de-minimis-e-annullata-cambiano-le-regole-dal-29-agosto-2025/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Paolo Brambilla]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 27 Aug 2025 06:07:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[PRIMA PAGINA]]></category>
		<category><![CDATA[E-commerce con gli USA]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>E-commerce con gli USA Acquisti online dall’estero &#8212; Dal 29 agosto 2025 stop all’esenzione daziaria sotto gli 800 dollari: nuovi oneri tra il 10% e il 50% o, per sei mesi, dazi forfettari da 80–200$ sui pacchi postali. E-commerce e PMI italiane alla prova del “landed cost”. Gli Stati Uniti voltano pagina: con un ordine [&#8230;]</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h1 data-start="0" data-end="97"><strong data-start="98" data-end="323">E-commerce con gli </strong>USA</h1>
<p data-start="0" data-end="97">Acquisti online dall’estero &#8212;</p>
<p data-start="98" data-end="323"><strong data-start="98" data-end="323">Dal 29 agosto 2025 stop all’esenzione daziaria sotto gli 800 dollari: nuovi oneri tra il 10% e il 50% o, per sei mesi, dazi forfettari da 80–200$ sui pacchi postali. E-commerce e PMI italiane alla prova del “landed cost”.</strong></p>
<p data-start="325" data-end="963">Gli Stati Uniti voltano pagina: con un ordine esecutivo firmato il <strong data-start="392" data-end="410">30 luglio 2025</strong>, la Casa Bianca sospende a livello globale il trattamento <a href="https://www.whitehouse.gov/presidential-actions/2025/07/suspending-duty-free-de-minimis-treatment-for-all-countries/"><strong data-start="469" data-end="495">duty-free “de minimis”</strong></a> previsto dalla sezione 321 del Customs Act (19 U.S.C. §1321). In pratica, <strong data-start="570" data-end="594">da venerdì 29 agosto</strong> le spedizioni verso clienti USA <strong data-start="627" data-end="661">non saranno più esenti da dazi</strong> anche se valgono <strong data-start="679" data-end="701">800 dollari o meno</strong>. La mossa, motivata con esigenze di sicurezza economica e di contrasto ai traffici illeciti, si applica a tutti i Paesi e tutte le modalità di trasporto, con un regime transitorio per il <strong data-start="889" data-end="924">circuito postale internazionale</strong>.</p>
<p data-start="965" data-end="1615">Nel dettaglio, l’ordine stabilisce che i pacchi inviati tramite il <strong data-start="1032" data-end="1066">network postale internazionale</strong> (quello in cui a “ultimo miglio” opera USPS) potranno essere assoggettati, per <strong data-start="1146" data-end="1158">sei mesi</strong>, a <strong data-start="1162" data-end="1185">un dazio &#8220;ad valorem&#8221;</strong> pari all’aliquota IEEPA applicabile al Paese d’origine <strong data-start="1241" data-end="1251">oppure</strong> a un <strong data-start="1257" data-end="1276">dazio specifico</strong> forfettario compreso tra <strong data-start="1302" data-end="1332">80 e 200 dollari per collo</strong>; scaduto il semestre, varrà solo il metodo ad valorem. Per tutte le altre spedizioni (es. corrieri espressi), servirà una <strong data-start="1455" data-end="1488">dichiarazione di importazione</strong> in ACE e si applicheranno i <strong data-start="1517" data-end="1534">dazi ordinari</strong> in base al Paese d’origine e al codice HS.</p>
<p data-start="1617" data-end="2094">L’impatto sui consumatori sarà immediato: “<strong data-start="1660" data-end="1697">Consumers are going to be shocked</strong>”, ha avvertito <strong data-start="1713" data-end="1732">Alison Layfield</strong> (ePost Global), spiegando che il conto finale dipenderà da <strong data-start="1792" data-end="1800">dove</strong> si compra, <strong data-start="1812" data-end="1819">chi</strong> paga i dazi e <strong data-start="1834" data-end="1842">come</strong> viaggia la merce. La stampa americana ricorda che i nuovi oneri si collocheranno, in media, tra il <strong data-start="1942" data-end="1958">10% e il 50%</strong> del valore dichiarato o nel <strong data-start="1987" data-end="2006">forfait 80–200$</strong> per i pacchi postali durante la fase transitoria.</p>
<p data-start="2096" data-end="2580">Per capire la portata del cambio basta un numero: secondo stime citate dall’Associated Press, <strong data-start="2190" data-end="2207">1,36 miliardi</strong> di pacchi sotto soglia sono entrati duty-free negli USA lo scorso anno, un flusso che ha alimentato il boom del cross-border su marketplace e fast-fashion. Ora la <strong data-start="2371" data-end="2394">barriera d’ingresso</strong> si alza: tempi di sdoganamento, oneri e documentazione aumentano, mentre la convenienza dei piccoli ordini “one-to-one” dall’estero si assottiglia.</p>
<h3 data-start="2582" data-end="2652">Che cosa cambia davvero per chi vende online (anche dall’Italia)</h3>
<p data-start="2653" data-end="3260">Per i merchant europei – artigiani, fashion, design, beauty, ricambi – il tema non è solo il dazio. Diventano determinanti <strong data-start="2776" data-end="2789">incoterms</strong> e <strong data-start="2792" data-end="2813">modello logistico</strong>. Se il sito pratica <strong data-start="2834" data-end="2863">DDP (Delivered Duty Paid)</strong>, il venditore si fa carico di dazi, tasse e pratiche doganali, spesso ribaltandone il costo nel prezzo finale; con <strong data-start="2979" data-end="2990">DAP/DDU</strong>, l’onere ricade sul cliente alla consegna, con il rischio di rifiuti e resi costosi. Le testate USA raccomandano di <strong data-start="3107" data-end="3133">esplicitare a checkout</strong> chi paga i dazi e la <strong data-start="3155" data-end="3170">provenienza</strong> (Paese d’origine) per prevenire “conti a sorpresa”.</p>
<p data-start="3262" data-end="3718">Sul piano tecnico, <strong data-start="3281" data-end="3288">CBP</strong> (Dogane USA) conferma che dal <strong data-start="3319" data-end="3337">29 agosto 2025</strong> tutte le spedizioni che prima rientravano nel “de minimis” saranno soggette a <strong data-start="3416" data-end="3446">requisiti di ammissibilità</strong> e alla riscossione dei <strong data-start="3470" data-end="3490">dazi specificati</strong>, con regole ad hoc per il canale postale. In altre parole, il “passaporto” facile sotto gli 800$ non esiste più e la classificazione corretta (HS) torna centrale per determinare l’aliquota.</p>
<h3 data-start="3720" data-end="3788">Il quadro legale e le percentuali: cosa dicono studi e dossier</h3>
<p data-start="3789" data-end="4314">Gli studi legali internazionali hanno sintetizzato il nuovo schema: <strong data-start="3857" data-end="3879">stop al de minimis</strong> per la gran parte delle spedizioni; <strong data-start="3916" data-end="3936">dazio ad valorem</strong> o <strong data-start="3939" data-end="3958">forfait 80–200$</strong> sui pacchi postali per un semestre; ritorno all’<strong>ad valorem</strong> dopo il periodo transitorio. È prevista la continuità della sospensione già in vigore, da aprile, per <strong data-start="4120" data-end="4140">Cina e Hong Kong</strong>; ora però la misura diventa <strong data-start="4169" data-end="4180">globale</strong>. Per i corrieri, serve un “<strong data-start="4208" data-end="4234">appropriate entry type</strong>” in ACE presentato da soggetti abilitati.</p>
<h3 data-start="4316" data-end="4366">Effetto domino su marketplace e fast-fashion</h3>
<p data-start="4367" data-end="4907">La fine del “paradiso sotto soglia” rimodella la logistica dei colossi nati sul <strong data-start="4447" data-end="4463">micro-parcel</strong>. In primavera Reuters aveva già documentato segnali di <strong data-start="4519" data-end="4551">riassetto della supply chain</strong> di Shein dopo le restrizioni legate a dazi e de minimis, con delocalizzazioni parziali e maggior ricorso a hub fuori dalla Cina. Il nuovo giro di vite spinge tutti gli operatori – inclusi i player europei – a valutare <strong data-start="4770" data-end="4803">fulfillment negli Stati Uniti</strong>, consolidamento ordini e politiche di <strong data-start="4842" data-end="4868">prezzo “tutto incluso”</strong>.</p>
<h3 data-start="4909" data-end="4969">Che cosa fare adesso: pricing, magazzini e trasparenza</h3>
<p data-start="4970" data-end="5726">Per le <strong data-start="4977" data-end="4993">PMI italiane</strong> che vendono in USA, il punto è il <strong data-start="5028" data-end="5045">“landed cost”</strong>: somma di dazi, tasse, sdoganamento e ultimo miglio. Nell’immediato, la scelta è tra <strong data-start="5131" data-end="5144">assorbire</strong> parte dell’onere per restare competitivi o <strong data-start="5188" data-end="5203">riallineare</strong> i listini, comunicandolo con chiarezza nei <strong data-start="5247" data-end="5269">termini di vendita</strong> e nelle <strong data-start="5278" data-end="5285">FAQ</strong>. In prospettiva, conviene <strong data-start="5312" data-end="5354">testare stock leggeri in magazzino USA</strong> (3PL), introdurre <strong data-start="5373" data-end="5397">soglie di spedizione</strong> per incentivare carrelli più ricchi (che diluiscano i dazi unitari) e rivedere <strong data-start="5477" data-end="5499">resi e riparazioni</strong> per evitare doppie imposizioni. Fonti federali e media USA avvertono che nella fase di avvio non mancheranno <strong data-start="5609" data-end="5648">ritardi e disallineamenti operativi</strong> lungo la catena postale e dei corrieri.</p>
<h3 data-start="5728" data-end="5774">Un cambio di paradigma (anche culturale)</h3>
<p data-start="5775" data-end="6411">Storicamente il “de minimis” – nato nel 1938 e via via innalzato fino a <strong data-start="5847" data-end="5855">800$</strong> – è stato un volano per l’e-commerce transfrontaliero, riducendo attriti burocratici su milioni di micro-ordini. Con la sospensione, l’ago della bilancia si sposta da volume e velocità a <strong data-start="6043" data-end="6083">compliance e pianificazione doganale</strong>: classificazioni puntuali, <strong data-start="6111" data-end="6130">Paese d’origine</strong> trasparente, termini DDP/DAP leggibili e <strong data-start="6172" data-end="6189">customer care</strong> pronto a gestire eventuali conguagli. Per i brand con storytelling forte e un servizio clienti solido, può essere anche un’occasione per differenziarsi su <strong data-start="6345" data-end="6356">fiducia</strong> e <strong data-start="6359" data-end="6372">chiarezza</strong>.</p>
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		<title>La Cyberwarfare nel Conflitto Israele-Iran: un’analisi critica di un nuovo fronte strategico nella guerra moderna</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redazione Cordusio]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 21 Jun 2025 10:22:20 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[PRIMA PAGINA]]></category>
		<category><![CDATA[Cyberwarfare]]></category>
		<category><![CDATA[conflitto]]></category>
		<category><![CDATA[conflitto tra Israele e Palestina]]></category>
		<category><![CDATA[Marco Bacini]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Conflitto Israele-Iran  La Cyberwarfare nel Conflitto Israele-Iran: un’analisi critica di un nuovo fronte strategico nella guerra moderna — a cura del Prof. Marco Bacini — Direttore Master Intelligence per la Sicurezza Nazionale e Internazionale  Il conflitto tra Israele e Iran: dimensione ibrida della guerra Il conflitto tra Israele e Iran scandisce una nuova accelerazione nella dimensione ibrida [&#8230;]</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<header class="mb-5"><strong>Conflitto Israele-Iran </strong></p>
<div class="header-meta text-muted"><strong>La Cyberwarfare nel Conflitto Israele-Iran: un’analisi critica di un nuovo fronte strategico nella guerra moderna</strong></div>
</header>
<section>— a cura del Prof.<strong> Marco Bacini</strong> —<img fetchpriority="high" decoding="async" class="size-medium wp-image-250171 alignright" src="https://www.lamiafinanza.it/wp-content/uploads/2025/06/Marco-Bacini-300x300.jpg" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" srcset="https://www.lamiafinanza.it/wp-content/uploads/2025/06/Marco-Bacini-300x300.jpg 300w, https://www.lamiafinanza.it/wp-content/uploads/2025/06/Marco-Bacini-768x768.jpg 768w, https://www.lamiafinanza.it/wp-content/uploads/2025/06/Marco-Bacini-32x32.jpg 32w, https://www.lamiafinanza.it/wp-content/uploads/2025/06/Marco-Bacini.jpg 800w" alt="" width="300" height="300" /><br />
<em>Direttore Master Intelligence per la Sicurezza Nazionale e Internazionale </em></p>
<h3>Il conflitto tra Israele e Iran: dimensione ibrida della guerra</h3>
<p>Il conflitto tra Israele e Iran scandisce una nuova accelerazione nella dimensione ibrida della guerra, dove il dominio cibernetico è divenuto parte integrante dell’architettura bellica contemporanea, come spazio operativo primario al pari di quello terrestre, marittimo, aereo e spaziale. Mentre l’opinione pubblica internazionale si concentra sui missili, sui droni e sulle operazioni convenzionali, il cyberspazio è stato teatro di un’escalation silenziosa ma dirompente.</p>
<p>Dati OSINT riportano un incremento del 700% negli attacchi informatici contro Israele a partire dal 12 giugno 2025, data d’inizio delle ostilità. Una campagna coordinata, attribuibile in larga parte a gruppi filo-iraniani, ha preso di mira infrastrutture critiche, settori finanziari e la sfera informativa del Paese, dimostrando come oggi la guerra informatica non sia più soltanto una componente collaterale, ma un elemento strutturale delle strategie militari statali e non statali.</p>
<h2>La cyber escalation</h2>
<p>Le radici di questa cyber escalation affondano nel precedente storico più emblematico: l’operazione <strong>Stuxnet.</strong> Tra il 2007 e il 2010, Israele e Stati Uniti hanno presumibilmente collaborato allo sviluppo del primo malware con capacità distruttiva su infrastrutture fisiche, danneggiando oltre 1.200 centrifughe della centrale nucleare iraniana di Natanz. Quell’attacco segnò un punto di svolta concettuale perchè da allora, il codice informatico non è più stato un mero strumento di spionaggio ma una vera e propria arma strategica. La risposta iraniana non si fece attendere, nacquero gruppi come APT (Advanced Persisten Threat) 33, 34 e 35, o CyberAv3ngers, capaci di colpire impianti idrici, energetici e industriali con sofisticati attacchi mirati, e assumono il ruolo di attori strategici nel conflitto, attori ibridi e spesso opachi, al confine tra proxy e attori statuali.</p>
<h2>Tre assi principali</h2>
<p>Nell’attuale scenario, le operazioni cyber si sono articolate su tre assi principali. Da un lato il sabotaggio infrastrutturale e finanziario, come dimostrato dall’attacco del gruppo israeliano Gonjeshke Darande alla Bank Sepah, che ha temporaneamente paralizzato prelievi e transazioni. Parallelamente, gruppi iraniani hanno preso di mira centrali elettriche e impianti industriali israeliani, come le raffinerie di Haifa. Il secondo fronte è quello dell’informazione, bot, account fake e campagne di disinformazione hanno inondato i social network con hashtag pro-iraniani e notizie false su attentati e sospensioni di servizi essenziali, con l’obiettivo di generare panico e minare la fiducia pubblica.  Infine, l’aspetto quantitativo, secondo un report pubblicato da Euronews, Israele ha subito oltre 30 attacchi DDoS al giorno da parte di circa 60 gruppi hacktivist internazionali, colpendo portali governativi, istituzioni finanziarie e provider di telecomunicazioni.</p>
<h2>Il controllo sull’infrastruttura informativa interna</h2>
<p>Sul piano delle contromisure, entrambi gli Stati hanno adottato strategie di contenimento fortemente repressive. Israele ha vietato completamente l’uso dei social network nelle basi militari, dopo che l’uso inconsapevole di geotag da parte dei soldati aveva fornito ad Hamas coordinate operative durante l’attacco del 2023. L’attuale censore militare, Kobi Mandelblit, ha annunciato procedimenti penali contro chi diffonderà informazioni militari non autorizzate. L’Iran, dal canto suo, ha implementato un blackout dell’80% della rete pubblica, bloccato applicazioni come WhatsApp e costretto l’intera popolazione digitale all’uso dell’intranet nazionale. Le autorità hanno persino minacciato la pena di morte per la diffusione di post “filo-israeliani”, utilizzando le stesse leve repressive già viste dopo le proteste del 2022.</p>
<p>Il conflitto digitale in corso mostra, nel caso in cui ce ne fosse ancora bisogno, come i regimi autoritari, avendo maggiore controllo sull’infrastruttura informativa interna, riescano a isolarsi dal danno sistemico, mentre le democrazie digitalizzate risultano paradossalmente più esposte. Israele, con la sua profonda integrazione tecnologica ed economica nella sfera digitale, è più vulnerabile rispetto all’Iran, che può limitare con relativa facilità l’accesso a reti e servizi esterni. In questo contesto, i social media assumono il ruolo di armi tattiche: la loro <strong>weaponization</strong> si manifesta nella capacità di plasmare la percezione pubblica, generare disordine e interferire con il processo decisionale politico e militare. L’etica dell’intelligence offensiva non può essere elusa e pone interrogativi sempre più urgenti, attacchi ad infrastrutture civili pongono interrogativi sul rispetto del diritto internazionale, sulla proporzionalità e sulla distinzione proprio tra obiettivi militari e civili.</p>
<h2>Non è solo un conflitto tecnologico</h2>
<p>In conclusione, la cyberwarfare tra Israele e Iran non è solo un conflitto tecnologico, ma un banco di prova per la ridefinizione dei paradigmi di sicurezza nel XXI secolo. Le sfide richiedono la creazione di una nuova dottrina di difesa digitale, fondata sulla cooperazione transnazionale per il tracciamento dei gruppi APT, su investimenti in cyber intelligence per identificare e neutralizzare minacce ibride, e su una regolamentazione internazionale delle operazioni offensive. La lezione, se così vogliamo chiamarla è chiara, oggi la sicurezza nazionale non si gioca più solo sui campi di battaglia fisici, ma anche dentro i data center, nelle vulnerabilità zero-day, nei social network e nei flussi globali dell’informazione.</p>
<p>Chi non presidia questi fronti, è destinato a soccombere.</p>
</section>
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		<title>“Securitizzazione” in Europa: la nuova strategia di Bruxelles per potenziare gli investimenti nell’Unione Europea</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redazione]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 18 Jun 2025 10:26:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[PRIMA PAGINA]]></category>
		<category><![CDATA[“Securitizzazione” in Europa]]></category>
		<category><![CDATA[cartolarizzazione]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>“Securitizzazione” in Europa &#8212; di Dario Carella &#8212;   Potenziare gli investimenti nell’Unione Europea La securitizzazione (in italiano anche “cartolarizzazione“) è un’operazione finanziaria complessa attraverso cui un soggetto, tipicamente una banca o un altro intermediario finanziario, trasforma attività illiquide (come crediti, mutui, prestiti) in titoli negoziabili sul mercato. Scommessa di Bruxelles sul mercato della cartolarizzazione Bruxelles ha lanciato un’importante iniziativa [&#8230;]</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<header class="mb-5">
<h1>“Securitizzazione” in Europa</h1>
</header>
<section>
<header class="page-header page-header-simple">
<p class="entry-title"><strong>&#8212; di Dario Carella &#8212;  </strong></p>
<p class="entry-title"><strong>Potenziare gli investimenti nell’Unione Europea</strong></p>
<p>La <strong data-start="3" data-end="23">securitizzazione</strong> (in italiano anche “<strong>cartolarizzazione</strong>“) è un’operazione finanziaria complessa attraverso cui un soggetto, tipicamente una banca o un altro intermediario finanziario, <strong data-start="190" data-end="276">trasforma attività illiquide (come crediti, mutui, prestiti) in titoli negoziabili</strong> sul mercato.</p>
</header>
<h2 class="post-media">Scommessa di Bruxelles sul mercato della cartolarizzazione</h2>
<div class="post-wrap">
<div class="post-main">
<section class="entry-content">Bruxelles ha lanciato un’importante iniziativa per rivitalizzare il mercato della cartolarizzazione dell’Unione Europea, un settore che vanta un valore di 1,6 trilioni di euro. Questa strategia si inserisce in un contesto di crescente preoccupazione per il divario di investimenti fra l’UE e concorrenti globali come Stati Uniti e Cina. La Commissione Europea sostiene che attraverso la ristrutturazione del mercato della cartolarizzazione si possa migliorare l’integrazione finanziaria nell’Unione, stimolando la concessione di prestiti da parte delle banche a famiglie e piccole e medie imprese (PMI).<strong>Maria Luís Albuquerque</strong>, commissaria europea per la finanza, ha dichiarato che le nuove proposte mirano a semplificare il quadro normativo, mantenendo nel contempo salvaguardie per garantire la stabilità finanziaria. Questi cambiamenti includono la riduzione dei requisiti di reporting sia per gli emittenti che per gli investitori e l’abbattimento delle necessità di capitale per i prestiti considerati meno rischiosi. In questo modo, si punta a rinforzare le priorità strategiche dell’Unione, promuovendo una maggiore liquidità nel mercato.Tuttavia, la reazione da parte di alcuni esperti e organizzazioni di vigilanza è mista; sebbene il rilancio del mercato venga visto come un’opportunità, permangono delle preoccupazioni sulle potenziali implicazioni negative di tali riforme. Di fronte a questa opportunità, risulta fondamentale riflettere attentamente sulle modalità attraverso le quali queste riforme saranno attuate per evitare rischi sistemici che possano ripercuotersi sull’intero sistema finanziario europeo.</p>
<h2><span id="Proposte_della_Commissione_Europea_per_stimolare_gli_investimenti" class="ez-toc-section"></span>Proposte della Commissione Europea per stimolare gli investimenti</h2>
<p>Le proposte avanzate dalla Commissione Europea si concentrano su un insieme di misure tese a rendere il mercato della cartolarizzazione più accessibile e attraente per gli investitori. L’idea principale è quella di permettere alle banche di liberare capitale mantenuto a riserva per i prestiti, aumentando così la loro capacità di concedere nuove linee di credito attraverso prestiti a famiglie e piccole e medie imprese (PMI). Queste modifiche legislative mirano a ridurre gli oneri normativi: la Commissione intende tagliare i requisiti di reporting per gli emittenti di titoli, che dovrebbero facilitare il processo di creazione e distribuzione di questi strumenti finanziari.</p>
<p>Maria Luís Albuquerque ha specificato che le nuove misure non sono finalizzate esclusivamente all’espansione del mercato in sé, ma piuttosto a supportare gli obiettivi strategici dell’Unione Europea. Questo implica un approccio orientato a stimolare la crescita economica e la creazione di posti di lavoro, mirando a un impatto positivo diretto sulla vita quotidiana dei cittadini europei. Contemporaneamente, è previsto un abbattimento delle riserve patrimoniali per prestiti considerati meno rischiosi, un fattore che, se gestito con prudenza, potrebbe incentivare le banche a erogare più crediti.</p>
<p>Nonostante la visione positiva della Commissione, restano delle preoccupazioni significative circa l’effettiva attuazione di queste politiche. Critici come l’organizzazione <strong>Finanz-Watch</strong> avvertono che le opportunità fornite dalla liberazione di capitale non garantiscono automaticamente che le risorse verranno utilizzate in maniera produttiva. Senza un monitoraggio adeguato, i fondi liberati potrebbero essere destinati a riacquisti di azioni o pagamenti di dividendi, piuttosto che a finanziare nuovi investimenti nella reale economia europea. Il successo delle misure proposte dipenderà quindi dalla volontà e dalla capacità delle istituzioni finanziarie di utilizzare i fondi in modo da supportare realmente la crescita economica e l’innovazione nel continente.</p>
<h2><span id="Rischi_associati_al_rilancio_della_cartolarizzazione" class="ez-toc-section"></span>Rischi associati al rilancio della cartolarizzazione</h2>
<p>Il tentativo di Bruxelles di rivitalizzare il mercato della cartolarizzazione ha sollevato preoccupazioni significative riguardo ai potenziali rischi per la stabilità finanziaria dell’Unione Europea. Critici, tra cui esperti finanziari e organizzazioni non governative come <strong>Finance Watch</strong>, avvertono che, sebbene le misure proposte possano offrire benefici a breve termine, esse presentano insidie importanti che potrebbero ripercuotersi sull’economia a lungo termine.</p>
<p>Una delle principali critiche riguarda la mancanza di legami obbligatori tra la liberazione di capitale e l’effettivo aumento di prestiti a favore del settore produttivo. La possibilità che le banche utilizzino i capitali “liberati” per azioni di riacquisto o per la distribuzione di dividendi, piuttosto che per investimenti produttivi, rappresenta un potenziale rischio sistemico. Finance Watch sottolinea che questo comportamento potrebbe tradursi in un ciclo chiuso nel sistema bancario, in cui il rischio è semplicemente trasferito invece di essere eliminato.</p>
<p>In aggiunta, la <strong>riluttanza delle banche</strong> a collocare i prestiti cartolarizzati nel mercato potrebbe limitare l’impatto positivo atteso dalle riforme. La pratica corrente di mantenere le esposizioni sui bilanci o di vendere i prestiti ad altre istituzioni finanziarie riduce la disponibilità di nuovi capitali per l’economia reale. Critici della strategia di Bruxelles segnalano che una tale condotta potrebbe complicare ulteriormente il panorama economico europeo, privilegiando la stabilità interna delle banche rispetto alla necessità di stimolare la crescita nelle PMI e altri settori chiave.</p>
<p>C’è un consenso crescente sulla necessità di sviluppare e implementare regolamenti e supervisione che garantiscano che le riforme fungano da base per una vera innovazione economica e non si trasformino in una mera opportunità per quotidiane pratiche speculative da parte delle istituzioni finanziarie. Solo con controlli solidi e chiari si potrà sperare di mitigare i rischi associati a un rilancio non regolamentato del mercato della cartolarizzazione.</p>
<h2><span id="Posizioni_divergenti_degli_stati_membri" class="ez-toc-section"></span>Posizioni divergenti degli Stati membri</h2>
<p>Le reazioni alle proposte della Commissione Europea riguardanti il mercato della cartolarizzazione sono variate significativamente tra i diversi Stati membri. Mentre alcuni Paesi, in particolare la Germania e la Francia, si schierano a favore di queste riforme, altri membri dell’UE esprimono riserve e preoccupazioni circa le possibili conseguenze di una centralizzazione delle politiche finanziarie. La forte opposizione di stati come i Paesi Bassi e la Svezia, ad esempio, mette in evidenza l’esistenza di differenti visioni su come dovrebbe essere gestita l’integrazione dei mercati finanziari all’interno dell’Unione.</p>
<p>Le posizioni divergenti sono in parte alimentate da storie economiche e finanziarie diverse tra gli Stati membri. I Paesi del Sud Europa, colpiti da crisi economiche e da elevati debiti sovrani, potrebbero vedere nelle misure proposte un’opportunità per stimolare la crescita attraverso un maggior accesso al credito. D’altro canto, i Paesi nordici temono che un rilassamento delle regole di vigilanza possa riaprire la porta a pratiche rischiose nei mercati finanziari, come quelle osservate prima della crisi del 2008.</p>
<p>Inoltre, ci sono preoccupazioni circa la mancanza di coordinamento nella supervisione del mercato della cartolarizzazione tra i vari Stati membri, che potrebbe portare a disuguaglianze nella protezione degli investitori e alla frammentazione del mercato unico europeo. La Commissione si trova quindi di fronte a una sfida complessa: trovare un equilibrio tra la necessità di rilanciare l’economia attraverso investimenti vantaggiosi e la necessità di mantenere la stabilità del sistema finanziario europeo.</p>
<p>Nonostante le evidenti divergenze, esiste una crescente consapevolezza che la realizzazione di un’Unione dei Mercati dei Capitali realmente funzionante richiede una maggiore armonizzazione delle normative e delle leggi sull’insolvenza tra i vari paesi membri. Molti esperti concordano sul fatto che senza queste misure, qualsiasi tentativo di rilancio del mercato della cartolarizzazione potrebbe rischiare di avere effetti limitati e di non essere in grado di canalizzare efficacemente i risparmi verso investimenti produttivi nell’economia reale, ostacolando così gli obiettivi di crescita a lungo termine per l’Unione Europea.</p>
<h2><span id="Impatti_attesi_sulla_crescita_economica_dellUE" class="ez-toc-section"></span>Impatti attesi sulla crescita economica dell’UE</h2>
<p>Le recenti proposte della Commissione Europea per rilanciare il mercato della cartolarizzazione si prefiggono di avere un impatto significativo sulla crescita economica del blocco. Le riforme mirano a colmare il divario di investimenti tra l’Unione Europea, Stati Uniti e Cina, con un’aspettativa di stimolo per il flusso di capitale verso famiglie e piccole e medie imprese (PMI). In un contesto in cui il capitale è essenziale per la crescita, l’idea di strutturare un mercato della cartolarizzazione più robusto e meno oneroso si basa sulla premessa che le banche possano utilizzare il capitale liberato per incrementare la loro offerta di prestiti.</p>
<p>Maria Luís Albuquerque, commissaria europea per la finanza, ha affermato che i cambiamenti normativi guideranno la liquidità e miglioreranno le opportunità di finanziamento, specialmente per le PMI, che rappresentano spine dorsali dell’economia europea. Si prevede, infatti, che una maggiore disponibilità di credito possa tradursi in investimenti significativi in innovazione e occupazione, favorendo un ambiente economico più dinamico.</p>
<p>Tuttavia, le aspettative sono contrastate da preoccupazioni circa l’effettiva realizzazione di tali benefici. Gli esperti avvertono che, senza meccanismi di controllo adeguati, vi è il rischio che i capitali liberati non siano destinati a progetti produttivi, ma piuttosto reindirizzati verso pratiche speculative o distribuzione di dividendi. Questo contenuto rischio di creare un ciclo limitato di investimento, che non apporterebbe il valore aggiunto atteso all’economia reale.</p>
</section>
</div>
</div>
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		<title>La route 66 USA. La mitica “Coast to coast” ma &#8230; nel 2034. Appena 10 anni da adesso</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Paolo Brambilla]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 10 Nov 2024 15:26:52 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[PRIMA PAGINA]]></category>
		<category><![CDATA[mitica “Coast to coast”]]></category>
		<category><![CDATA[Fabrizio Paladini]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Pubblichiamo con piacere questo gustoso pezzo &#8220;futuribile&#8221; uscito pochi giorni fa sul profilo Facebook di Fabrizio Paladini.  68 anni, giornalista per 42 anni, di cui 20 al Messaggero, fondatore e direttore di Metro primo quotidiano gratuito, 10 anni a Panorama. Ora in pensione, scrive libri e cura una piccola casa editrice (CONG) che gestisce tutta [&#8230;]</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p><img decoding="async" class=" wp-image-233750 alignleft" src="https://www.lamiafinanza.it/wp-content/uploads/2024/11/Fabrizio-Paladini-300x300.jpg" alt="" width="205" height="205" /><strong><em>Pubblichiamo con piacere questo gustoso pezzo &#8220;futuribile&#8221; uscito pochi giorni fa sul profilo Facebook di Fabrizio Paladini.<br />
</em></strong><em> 68 anni, giornalista per 42 anni, di cui 20 al Messaggero, fondatore e direttore di Metro primo quotidiano gratuito, 10 anni a Panorama. Ora in pensione, scrive libri e cura una piccola casa editrice (CONG) che gestisce tutta l’opera artistica di Hugo Pratt.</em></p>
<div class="xdj266r x11i5rnm xat24cr x1mh8g0r x1vvkbs x126k92a">
<h1 dir="auto">Novembre 2034, di ritorno dagli Stati Uniti</h1>
<div dir="auto"><span style="font-size: 1rem;">Sono appena tornato da un viaggio lungo un mese negli Stati Uniti. Ho fatto, ormai in tarda età, la mitica “<strong>Coast to coast</strong>” . Ne avevo sentito parlare in età preistorica dai fratelli dei miei amici e poi da loro stessi, imbottiti dei vari Jack Kerouac e Allen Ginsberg, di Easy Rider e Peter Fonda, di Bob Dylan e Neil Young. Ci avevo pensato tante volte ma poi, un po’ il budget, e poi &#8211; quando c’erano i soldi &#8211; c’era il lavoro e non avevo il tempo, e i figli piccoli. Insomma, ho sempre rimandato.</span></div>
</div>
<div class="x11i5rnm xat24cr x1mh8g0r x1vvkbs xtlvy1s x126k92a">
<div dir="auto">
<p>Ma adesso ce l’ho fatta.</p>
</div>
<p dir="auto"><strong>I Like, capitale di Facebook</strong></p>
<div dir="auto">Sono partito da I Like, capitale di Facebook, lo stato più vicino a noi. Nella grande città c’ero già stato tante volte &#8211; una volta si chiamava New York ma, ripeto, è roba antica.<strong> Facebook è uno Stato aperto</strong>, tollerante, dove puoi perfino incontrare gente di etnia diversa (c’è perfino qualche messicano, anche se dall’atteggiamento un po’ furtivo) e ti consentono &#8211; una volta al mese e in non più di 15 persone &#8211; di manifestare contro la guerra e contro l’aumento dei prezzi.</div>
</div>
<p dir="auto"><strong>Il mid-west e gli Stati federati di Exxon, Trip Adivisor, Netflix &#8230;</strong></p>
<div dir="auto"><span style="font-size: 1rem;">Con un grande caravan mi sono messo sulla strada e nel corso del tempo ho attraversato diversi stati: il prospero Exxon, il gaudente Trip Advisor, il visionario Netflix, il piccolo ma efficiente Uber, il pittoresco Adobe. Poi, al di là di una catena montuosa che si chiama sempre Rocky Mountain c’era il piccolo ma divertente Only Fans anche se per me c’era ormai poco da fare ma molto da osservare perché le attrazioni sono per ragazzi più giovani.</span></div>
<div class="x11i5rnm xat24cr x1mh8g0r x1vvkbs xtlvy1s x126k92a">
<div dir="auto">Google mi ha accolto all’alba con grande ospitalità. Devo dire che lì le mappe stradali funzionano davvero e anche la posta. Ho ancora attraversato AT&amp;T, IBM, Morgan Stanley, Boeing con alti e bassi.</div>
<p dir="auto"><strong>Nell’Amazon ho trovato di tutto</strong></p>
<div dir="auto">Ma è stato proprio nell’Amazon che ho trovato di tutto: non ci crederete ma sembrava un emporio infinito. C’erano perfino delle zone (recintate) dove stavano i discendenti dei vecchi rivoluzionari. Le chiamano “riserve” e ce n’è una con i musicisti (degli artisti che una volta suonavano degli antichi strumenti a corda, a fiato o a percussione e perfino cantavano. Sono lì un po’ spenti, coltivano una vecchia erba magica e hanno aperto un casinò . Ce n’è un’altra (con recinti un po’ più alti) dove hanno messo gli scrittori e i poeti. Si può entrare a fare visita e puoi assistere se sei fortunato a un reading di poesie (è una antica tradizione dei secoli scorsi) che venne replicata con successo anche in Italia sulla spiaggia di Castelporziano molti decenni fa. Poi ce n’è una con gli Indiani (o Nativi) ma nessuno mi ha saputo spiegare chi sono.</div>
</div>
<p dir="auto"><strong>La West Coast</strong></p>
<div dir="auto"><span style="font-size: 1rem;">Sulla costa ovest, che una volta chiamavamo West Coast, ci sono due Stati molto grandi e molto importanti che hanno una linea politica un po’ diversa dalla maggior parte, un po’ come avviene nel Facebook. Si chiamano Microsoft e Apple. Sono molto ricchi e tendono ad appoggiare le aziende di opposizione che però sono sempre meno. C’è un buon clima, si fa il bagno, sulle spiagge ci sono le palme (non sempre di plastica). Le ragazze sono bellissime e sono quasi tutte impiegate nella comunicazione come “influencer” (ma per avvicinarle devi avere dai 100mila follower in su).</span></div>
<div class="x11i5rnm xat24cr x1mh8g0r x1vvkbs xtlvy1s x126k92a">
<div dir="auto">La capitale di Apple si chiama I-Phone ed è molto antica, ci sono addirittura palazzi di 100 anni fa. Al suo ingresso campeggia una scritta enorme che dice “Stay hungry, stay foolish” anche se di fame e di pazzia ne ho vista poca. Ho preso l’aereo per tornare a Roma da Windows, capitale di Microsoft, perché costava meno.</div>
<p dir="auto"><strong>La capitale degli Stati Uniti, Tesla</strong></p>
<div dir="auto">La prossima volta vorrei andare al Sud e visitare la capitale degli Stati Uniti, Tesla, ma ad oggi è molto complicato perché il presidente Musk (ormai al terzo mandato) ha messo dei vincoli ai visitatori ed è necessario un visto speciale. Tra le domande a cui rispondere ce ne sono alcune come: <em>“Ha mai pensato con la testa sua, formandosi opinioni proprie?”</em> Oppure: <em>“Ha mai lavorato per società che avevano a che fare con la scrittura, l’arte, la fantasia?”</em>.</div>
<div dir="auto">Ho paura a scrivere il falso. Mi sa che non ci vado.</div>
<div dir="auto"></div>
<div dir="auto"><span class="html-span xdj266r x11i5rnm xat24cr x1mh8g0r xexx8yu x4uap5 x18d9i69 xkhd6sd x1hl2dhg x16tdsg8 x1vvkbs"><a class="x1i10hfl xjbqb8w x1ejq31n xd10rxx x1sy0etr x17r0tee x972fbf xcfux6l x1qhh985 xm0m39n x9f619 x1ypdohk xt0psk2 xe8uvvx xdj266r x11i5rnm xat24cr x1mh8g0r xexx8yu x4uap5 x18d9i69 xkhd6sd x16tdsg8 x1hl2dhg xggy1nq x1a2a7pz x1sur9pj xkrqix3 x1fey0fg x1s688f" role="link" href="https://www.facebook.com/profile.php?id=100011418679544&amp;__cft__[0]=AZUOEyEufmi-W5gcehKjUkCoplXCsbQQPfGk_KPLHWfRKX8YMeQqt2-kvx2VmSzwdiyTCAttOd1YUrTjasbDCm43MzGcb-MwbsxklA0jyxxDC6LlMM3tZ9mR5sfDExO6ThgFLdwsWf24TAsvAXPzExgIW01b0FFkZTvQmcPbSkZc0ewZIyPJm-rTtcb1NIBbi7Q&amp;__tn__=-]K-y-R"><span class="xt0psk2">Fabrizio Paladini</span></a></span></div>
</div>
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		<title>In ottobre torniamo all&#8217;ora solare. Ma&#8230; giuridicamente, cosa succede in quell&#8217;ora in più?</title>
		<link>https://trendiest.it/stasera-torniamo-allora-solare-ma-giuridicamente-cosa-succede-in-quellora-in-piu/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Paolo Brambilla]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 26 Oct 2024 15:15:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[PRIMA PAGINA]]></category>
		<category><![CDATA[ora solare]]></category>
		<category><![CDATA[ora legale]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Un&#8217;ora in più da vivere&#8230; ma come la registriamo sulla nostra agenda? Il 26 ottobre alle ore tre in Italia e in tutta l&#8217;Unione Europea le lancette degli orologi torneranno indietro di un&#8217;ora e segneranno le ore due nuovamente. Avremo un &#8216;ora in più di vita notturna per chi lo desidera, ma certamente un&#8217;ora di [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://trendiest.it/stasera-torniamo-allora-solare-ma-giuridicamente-cosa-succede-in-quellora-in-piu/">In ottobre torniamo all&#8217;ora solare. Ma&#8230; giuridicamente, cosa succede in quell&#8217;ora in più?</a> appeared first on <a href="https://trendiest.it">Trendiest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h1>Un&#8217;ora in più da vivere&#8230; ma come la registriamo sulla nostra agenda?</h1>
<p>Il 26 ottobre alle ore tre in Italia e in tutta l&#8217;Unione Europea le lancette degli orologi torneranno indietro di un&#8217;ora e segneranno le ore due nuovamente. Avremo un &#8216;ora in più di vita notturna per chi lo desidera, ma certamente un&#8217;ora di più di sonno per tutti gli altri.</p>
<p>Il sistema di alternanza tra ora solare e ora legale è una pratica adottata per sfruttare al meglio la luce naturale durante i mesi estivi, spostando avanti di un&#8217;ora le lancette dell&#8217;orologio rispetto all&#8217;ora solare. Questo sistema mira a risparmiare energia, riducendo la necessità di illuminazione artificiale nelle ore serali. Vediamo come funziona in Italia e in altre parti del mondo.</p>
<p><strong>Internazionalmente</strong><br />
<em>&#8220;<strong>Daylight saving time&#8221;: </strong><strong>Legal time</strong> (or standard time) is defined as <b><span role="tooltip"><span class="c5aZPb" role="button" data-enable-toggle-animation="true" data-extra-container-classes="ZLo7Eb" data-hover-hide-delay="1000" data-hover-open-delay="500" data-send-open-event="true" data-theme="0" data-width="250" data-ved="2ahUKEwjF0K-p-quJAxVy_7sIHUmOOCUQmpgGegQIMhAD"><span class="JPfdse" data-bubble-link="" data-segment-text="UT">UT</span></span></span> (universal time) + or &#8211; N hours (where N is an integer number)</b>. N may change during the year in order to have a standard time and a daylight saving time.</em></p>
<h1>Ma&#8230; giuridicamente, cosa succede in quell&#8217;ora in più?</h1>
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<p>Si portano indietro le lancette di un’ora, e l’orario ritorna alle ore 2. Questo provoca un&#8217;ora &#8220;doppia&#8221;, in cui le due fasce orarie coesistono. Per risolvere il problema della registrazione giuridica di eventi durante quest’ora, ci sono delle linee guida comuni.</p>
<p><strong>Distinzione tra “prima” e “seconda” ora.</strong>  Per evitare confusione, ci si riferisce alle due ore in questo modo:</p>
<ul>
<li><strong>“2:00 ora legale”</strong> o <strong>“prima 2:00”</strong> (l’ora prima del cambio);</li>
<li><strong>“2:00 ora solare”</strong> o <strong>“seconda 2:00”</strong> (l’ora dopo il cambio).</li>
</ul>
<p>In alcuni ambiti, come quello giuridico o delle registrazioni bancarie, potrebbe essere specificato quale delle due ore si intende con queste dizioni, assicurando chiarezza nell’orario esatto in cui un evento si è verificato.</p>
<p><strong>Uso del tempo universale coordinato (UTC). </strong>Per ridurre al minimo l’ambiguità, in molti casi ufficiali si fa riferimento al Tempo Universale Coordinato (UTC), che non è influenzato dai cambi d&#8217;ora. Questo standard è utilizzato, ad esempio, nei contratti internazionali, nelle transazioni finanziarie e nei sistemi informatici. Specificando l&#8217;orario in UTC si evita il rischio di confusione derivante dai passaggi tra ora legale e ora solare.</p>
<h1>Settori specifici</h1>
<p><strong>Settore giudiziario:</strong> negli atti giuridici e nei documenti ufficiali, si usa spesso specificare l&#8217;ora di riferimento (legale o solare) o ricorrere all&#8217;ora UTC per eliminare incertezze.<br />
<strong>Settore bancario e finanziario:</strong> per le operazioni finanziarie, le banche solitamente adottano orari di chiusura basati su UTC o specificano chiaramente se si fa riferimento all’ora legale o solare.<br />
<strong>Settore sanitario e pubblico:</strong> anche nelle cartelle cliniche e negli interventi d’urgenza, durante il cambio d’ora, è pratica indicare l’orario con l’annotazione sull’ora solare o legale per evitare ambiguità.</p>
<p><strong>In pratica </strong>per una registrazione ufficiale durante l’ora doppia, si consiglia sempre di specificare l’orario in base alla designazione <strong>&#8220;ora legale&#8221; o &#8220;ora solare&#8221;</strong>. Questo assicura precisione e chiarezza giuridica, evitando interpretazioni errate.</p>
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<h1>In Italia e nell&#8217;Unione Europea</h1>
<p>In Italia, come in tutta l&#8217;Unione Europea, l&#8217;ora legale inizia l&#8217;ultima domenica di marzo, quando le lancette vengono spostate un&#8217;ora in avanti, e termina l&#8217;ultima domenica di ottobre, quando l&#8217;orario torna indietro di un&#8217;ora per rientrare nell&#8217;ora solare. Tuttavia, nel 2018 il Parlamento Europeo ha approvato una proposta per abolire il cambio stagionale dell&#8217;ora, lasciando ogni Stato membro libero di decidere se mantenere l&#8217;ora solare o l&#8217;ora legale per tutto l&#8217;anno. Questa decisione doveva essere implementata entro il 2021, ma a causa di ritardi e disaccordi tra i Paesi, non è ancora entrata in vigore e il cambio d&#8217;ora continua ad essere applicato.</p>
<h1>Negli Stati Uniti e in altri Paesi del mondo</h1>
<p>Negli Stati Uniti il sistema è simile, ma le date di cambio sono leggermente diverse: l&#8217;ora legale inizia la seconda domenica di marzo e termina la prima domenica di novembre. Alcuni Stati, come l&#8217;Arizona (eccetto la riserva Navajo) e le Hawaii, non applicano il cambio d&#8217;ora e mantengono l&#8217;ora solare tutto l&#8217;anno. Anche in Canada, la maggior parte delle province segue il sistema di cambio d&#8217;ora simile agli Stati Uniti, con alcune eccezioni a livello locale.</p>
<p><strong>In Russia</strong>, l&#8217;ora legale è stata abolita nel 2014, e il Paese ha scelto di mantenere permanentemente l&#8217;ora solare. <strong style="font-size: 1rem;">In Cina</strong><span style="font-size: 1rem;">, non viene applicato alcun cambio d&#8217;ora, e l&#8217;intero Paese mantiene l&#8217;orario di Pechino per tutto l&#8217;anno, nonostante sia attraversato da diversi fusi orari. </span><strong style="font-size: 1rem;">In Brasile</strong><span style="font-size: 1rem;">, l&#8217;ora legale era adottata in alcune regioni del Paese, ma è stata sospesa nel 2019 per decisione del governo, che ha ritenuto i risparmi energetici marginali.</span></p>
<h1>Controversie e futuri sviluppi</h1>
<p>Il sistema di alternanza tra ora solare e ora legale è oggetto di dibattito in molti Paesi: i benefici sul risparmio energetico non sono più così rilevanti come in passato, soprattutto con l&#8217;aumento dell&#8217;efficienza energetica e la maggiore dipendenza dall&#8217;elettricità per altri usi. Inoltre, molti studi indicano che il cambio d&#8217;ora può avere effetti negativi sulla salute e sul benessere, con impatti su sonno e produttività. Sebbene l&#8217;alternanza tra ora solare e ora legale sia ancora in uso in molti Paesi, si assiste a una tendenza verso l&#8217;abolizione del sistema, e nel prossimo futuro potrebbe essere sostituito da un orario unico per tutto l&#8217;anno in molte aree del mondo.</p>
<p>The post <a href="https://trendiest.it/stasera-torniamo-allora-solare-ma-giuridicamente-cosa-succede-in-quellora-in-piu/">In ottobre torniamo all&#8217;ora solare. Ma&#8230; giuridicamente, cosa succede in quell&#8217;ora in più?</a> appeared first on <a href="https://trendiest.it">Trendiest</a>.</p>
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		<title>Aprire una società in Svizzera? Perché no? Le facilitazioni economiche non mancano</title>
		<link>https://trendiest.it/aprire-una-societa-in-svizzera-perche-no-le-facilitazioni-economiche-non-mancano/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Paolo Brambilla]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 18 Oct 2024 08:11:55 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[PRIMA PAGINA]]></category>
		<category><![CDATA[Aprire una società in Svizzera]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>&#8212; tratto da www.greenplanner.it &#8212;  di M.Cristina Ceresa &#8211; Le facilitazioni economiche non mancano, ma la domanda è: quale Cantone scegliere? Noi ne abbiamo visitati tre: Ticino, Uri (collegato al Gran Zurigo) e quello di Lucerna. Ecco con chi parlare La Svizzera è vicina all’Italia, non solo dal punto di vista geografico, ma anche per [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://trendiest.it/aprire-una-societa-in-svizzera-perche-no-le-facilitazioni-economiche-non-mancano/">Aprire una società in Svizzera? Perché no? Le facilitazioni economiche non mancano</a> appeared first on <a href="https://trendiest.it">Trendiest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>&#8212; tratto da <strong><a href="http://www.greenplanner.it">www.greenplanner.it</a></strong> &#8212;  di <strong>M.Cristina Ceresa</strong> &#8211;</p>
<p>Le facilitazioni economiche non mancano, ma la domanda è: quale Cantone scegliere? Noi ne abbiamo visitati tre: <strong>Ticino, Uri</strong> (collegato al Gran Zurigo) e quello di <strong>Lucerna</strong>.</p>
<h1>Ecco con chi parlare</h1>
<p>La Svizzera è vicina all’Italia, non solo dal punto di vista geografico, ma anche per lo sviluppo di business. L’obiettivo conclamato è portare qui talenti, aziende e know how. Terra di ricerca e innovazione, la Svizzera sta letteralmente mettendo in competizione i suoi Cantoni (sono in tutto 26) per attrarre aziende interessate ad aprire una sede in territorio elvetico.</p>
<p>Sul piatto: collaborazione in R&amp;D con università locali e centri di ricerca, facilitazioni organizzative ma soprattutto sgravi fiscali.<br />
I settori di richiamo sono quelli del Lifescience and health, Ict e meccatronica. Ma tutto quanto ha a che fare con i trasporti può trovare terreno fertile in alcuni Cantoni (quello di Uri per esempio). E ora anche intelligenza artificiale che però, come testimonia l’Istituto dalle Molle, non è ricerca di oggi ma ha radici profonde.</p>
<h1>Sostenibilità</h1>
<p>Si sta inoltre alzando l’attenzione anche al mondo della Sostenibilità, sicuramente intesa come piattaforma integrante trasversale a tutte le tematiche. Energie rinnovabili (qui vissute per lo più come ricerca su fotovoltaico e storage) comprese. Gli svizzeri sono gente molto pratica e organizzata. Che non ama perdere tempo, né lo fa perdere. Per cui ogni Cantone ha un suo ufficio dove è possibile parlare con la persona giusta che può dare tutte le indicazioni (per un primo sguardo consultate questo elenco)</p>
<p>I commercialisti italiani lo sanno bene: le aliquote effettive per le aziende variano, a seconda del Cantone in cui hanno sede e oscillano tra il 11,85 e il 21,6%. A ciò va aggiunta, perché richiesto a livello federale, un’aliquota statutaria pari all’8,5% per le società di capitale e le società cooperative, mentre associazioni, fondazioni e altre persone giuridiche, nonché i fondi di investimento, verranno tassati al 4,25%. Infine, interessante sapere che l’imposta sul valore aggiunto è del 7,7%.</p>
<h1>Canton Ticino, Canton Uri e Lucerna</h1>
<p>In un recente viaggio in Svizzera <strong>Greenplanner.it</strong> ha approfondito le potenzialità di Canton Ticino, Canton Uri e quello di Lucerna. Perché, la domanda è “come scegliere il Cantone dove aprire le propria sede?“. Specializzazione, lingua del Cantone o aree di esportazione (Germania o Francia banalmente) sono da tenere in considerazione. Vediamoli all’opera.</p>
<p><strong>In Ticino</strong>, si parla italiano ma il business è in stile svizzero <strong>Stefano Rizzi</strong>, direttore della divisione economica del Canton Ticino sintetizza alcune nuove opportunità. Come quelle legate allo sviluppo dei droni, così come alle potenzialità dell’Innovation Park, che qui  lavora a stretto giro con l’Università Supsi o con il già citato Centro di ricerca Dalle Molle (Idsia), fondato dall’imprenditore italiano <strong>Angelo Dalle Molle</strong>, più conosciuto per il Cynar e il Vov. E per saperne di più su come fare business con il Canton Ticino: Informazioni: <a href="http://www.ti.ch/sviluppo-economico">www.ti.ch/sviluppo-economico</a></p>
<p>Principali industrie o settori: Lifesciences, Ict, Mechatronics Università e Centri di ricerca: Usi Supsi, Istituto dalle Molle (Idsia), Switzerland Innovation Park Ticino Tasse: dal 14,43% al 16,20% (dal 2025) Incentivi offerti: Patent box, Superdeduction, Tax incentives, Innosuisse, Public incentives for innovation projects, Coaching, Office spaces and networking</p>
<p><strong>Canton Uri</strong>, costola del gran Zurich: poco conosciuto, ma molto interessante per lo sviluppo turistico ma anche industriale che sta avendo, dopo che il magnate egiziano<strong> Samih Sawiris</strong> ha messo gli occhi su diverse strutture ricettive del comprensorio.</p>
<p>Il Canton Uri è di lingua tedesca, ma vanta già l’ospitalità di alcune aziende italiane dedicate alla montagna. E poi qui ha sede Sisag, un system integrator che si occupa di logiche di trasporto innovativo. Tra cui i rope taxi. E per saperne di più su come fare business con il Canton Uri Informazioni: <a href="http://www.standort-uri.ch/de/home">www.standort-uri.ch/de/home</a></p>
<p>Principali industrie o settori: Tourism, Alpine technology Tasse: 10%</p>
<p><strong>Canton Lucerna</strong> e la ricerca applicata. I turisti e collezionisti d’arte conoscono bene la città di Lucerna. Ma <strong>Nadine Rotzer</strong> ha assunto da poco il compito, come project manager, di invogliare le aziende ad aprire qui la loro sede. Anche grazie alla collaborazione del Csem dove è proprio uno svizzero ticinese, <strong>Francesco Crivelli</strong>, a seguire la ricerca e sviluppo di tutto ciò che è industria 4.0.</p>
<p>Buona cosa è comunque entrare in contatto con lo <strong>Swiss Business Hub</strong> che a Milano ha sede presso il Consolato generale svizzero e che nasce proprio per informare le aziende italiane circa i vantaggi chiave della Svizzera come piazza economica e di investimenti. E per saperne di più su come fare business con il Canton Lucerna Informazioni: <a href="http://www.luzern-business.com">www.luzern-business.com</a></p>
<p>Principali industrie o settori: Ict (Ai), Life Science, Advanced Manufacturing, HQ functions (R&amp;D, Supply Chain Management) Università e Centri di ricerca: University of Applied Sciences Lucerne, University of Lucerne, Csem Tasse: da 11,15% a crescere Incentivi offerti: Office Space (3 mesi di co-working gratuito), Network Innosuisse, Patent box</p>
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		<title>Finanza internazionale. A Milano convegno delle associazioni World Federation of Investors e Better Finance</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Paolo Brambilla]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 09 Oct 2024 08:36:21 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[PRIMA PAGINA]]></category>
		<category><![CDATA[aipb]]></category>
		<category><![CDATA[Better Finance]]></category>
		<category><![CDATA[Building Financial Futures]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Europe. Building Financial Futures Ha aperto la conferenza la Senatrice della Repubblica Cristina Tajani (nella foto a sinistra), con una prolusione dell’avv. Andrea Carreri di LCA Studio Legale, un breve discorso di benvenuto di Paolo Brambilla, Consigliere dell&#8217;Ordine dei Giornalisti della Lombardia, Chair di New Savers e organizzatore dell’evento (nella foto a destra)  e un [&#8230;]</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p class="xmprfx_MsoNormal"><strong>Europe. Building Financial Futures</strong></p>
<p class="xmprfx_MsoNormal"><img loading="lazy" decoding="async" class=" wp-image-16243 alignleft" src="https://trendiest.it/wp-content/uploads/2024/10/cristina-tajani-300x300.jpeg" alt="" width="195" height="195" srcset="https://trendiest.it/wp-content/uploads/2024/10/cristina-tajani-300x300.jpeg 300w, https://trendiest.it/wp-content/uploads/2024/10/cristina-tajani-150x150.jpeg 150w, https://trendiest.it/wp-content/uploads/2024/10/cristina-tajani.jpeg 554w" sizes="(max-width: 195px) 100vw, 195px" />Ha aperto la conferenza la Senatrice della Repubblica<strong> Cristina Tajani</strong><em> (nella foto a sinistra)</em>, con una prolusione dell’<strong>avv. Andrea Carreri</strong> <img loading="lazy" decoding="async" class=" wp-image-15987 alignright" src="https://trendiest.it/wp-content/uploads/2024/08/Paolo-piccolo.jpg" alt="" width="158" height="163" />di LCA Studio Legale, un breve discorso di benvenuto di <strong>Paolo Brambilla</strong>, Consigliere dell&#8217;Ordine dei Giornalisti della Lombardia, Chair di New Savers e organizzatore dell’evento<em> (nella foto a destra)</em>  e un intervento di apertura di <strong>Mark Northway</strong>, Chair di WFI.</p>
<p class="xmprfx_MsoNormal">Tra i partecipanti, <strong>Maria Antonella Massari</strong>, Segretario Generale di AIPB e <strong>Massimo Giorgini</strong>, Senior Equity Sales Manager di Borsa Italiana, sponsor dell&#8217;evento.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-231917 aligncenter" src="https://www.lamiafinanza.it/wp-content/uploads/2024/10/banking-finance-il-futuro-degli-investimenti-privati-e-il-ruolo-cruciale-delle-banche-la-parola-agli-esperti-600x300.jpg" alt="" width="780" height="390" /></p>
<h1 class="xmprfx_MsoNormal">Building Financial Futures</h1>
<p class="xmprfx_MsoNormal">In occasione della <b>conferenza internazionale</b><b> <i>“Building Financial Futures: Promoting Shareholder Engagement and Empowering Individual Investors”</i></b>, dello scorso venerdì 4 ottobre, organizzata da <b>World Federation of Investors (WFI)</b>, con il supporto di <b>Better Finance</b>, <b>AIPB</b> e <b>Borsa Italiana</b>, esperti nazionali e internazionali del settore si sono riuniti per discutere l’importanza del coinvolgimento degli azionisti e dell’educazione finanziaria. L&#8217;evento, ospitato a Milano presso l’Auditorium di<strong> LCA Studio Legale</strong>, ha esplorato strategie innovative per rendere gli investimenti più accessibili, sostenibili e resilienti.</p>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-231942 aligncenter" src="https://www.lamiafinanza.it/wp-content/uploads/2024/10/banner-wfi-730x83.jpg" alt="" width="1047" height="119" /></p>
<h3 class="xmprfx_MsoNormal">Qual è il futuro degli investimenti privati e che ruolo giocano gli istituti finanziari?</h3>
<p class="xmprfx_MsoNormal">Questi sono gli interrogativi che dirigenti, manager e investitori si pongono oggi, in Italia e nel mondo. La<strong> bassa alfabetizzazione finanziaria</strong>, la limitata diffusione dei prodotti finanziari sostenibili e la scarsa diversificazione degli investimenti sono sfide ancora aperte per chi vuole navigare i mercati moderni.</p>
<p class="xmprfx_MsoNormal">In uno scenario globale caratterizzato da volatilità macroeconomica, rapidi cambiamenti tecnologici e una crescente spinta verso la sostenibilità, investire non è mai stato così complesso — o così urgente. Ma come affrontare questo futuro incerto? Conoscere le aspettative, le opportunità e le best practices a livello internazionale diventa cruciale per trasformare queste criticità in opportunità di crescita.</p>
<h3 class="xmprfx_MsoNormal">Il ruolo cruciale delle banche</h3>
<p class="xmprfx_MsoNormal">Uno dei punti centrali emersi dalla conferenza è il ruolo cruciale delle banche nel guidare e supportare gli investitori in questo contesto in evoluzione. Le banche si posizionano come attori chiave, offrendo consulenza personalizzata, promuovendo l&#8217;educazione finanziaria e incoraggiando una maggiore diversificazione del portafoglio, con un focus particolare sugli investimenti sostenibili nel lungo termine. Attraverso i servizi di private banking e programmi formativi mirati, le banche aiutano gli investitori a comprendere meglio i mercati e a sfruttare nuove opportunità, come la transizione verso un&#8217;economia più sostenibile.</p>
<h3 class="xmprfx_MsoNormal"><b>La crescita del Private Banking</b><b></b></h3>
<p class="xmprfx_MsoNormal">Dal 2015 al 2024, il mercato del private banking in Italia ha registrato una crescita significativa, passando da 740 miliardi di euro a 1.196 miliardi di euro<a title="" href="https://mail.google.com/mail/u/2/#m_5524731834077049976_m_-109554798810931308__ftn1" target="_blank" rel="noopener noreferrer" name="m_5524731834077049976_m_-109554798810931308__ftnref1"><sup>[1]</sup></a>. Un andamento che testimonia la bontà del modello di servizio che vede al centro la relazione tra cliente e consulente, una relazione che ha permesso di aumentare la fiducia degli investitori privati nei confronti dei mercati finanziari.</p>
<p class="xmprfx_MsoNormal"><em><img loading="lazy" decoding="async" class=" wp-image-197257 alignleft" style="float: left;" src="https://www.lamiafinanza.it/wp-content/uploads/2022/11/Antonella-Massari_2-247x300.jpg" alt="" width="178" height="215" />“Il private banking gioca un ruolo sempre più centrale nel fornire servizi di consulenza con un elevato grado di personalizzazione e in grado di aiutare la clientela a fare scelte consapevoli in presenza di mercati finanziari sempre più complessi, volatili e difficili da prevedere. Il supporto dato dalla consulenza professionale ha permesso alla clientela del Private Banking di avere portafogli finanziari efficienti grazie all’elevata diversificazione, il prossimo passo dovrebbe essere l’allungamento dell’orizzonte temporale degli investimenti con un maggiore peso dell’asset class azionaria, ancora poco presente nei portafogli della clientela non professionale”</em>, afferma <b>Antonella Massari, Segretario Generale di AIPB.</b></p>
<h3 class="xmprfx_MsoNormal"><b>Educazione finanziaria come fattore chiave</b></h3>
<p class="xmprfx_MsoNormal">Sono i giovani quelli che stanno dimostrando sempre maggiore interesse verso i mercati finanziari; complice la pandemia da Covid-19 che ha accelerato questo trend. Per esempio, nel 2023, in Francia, il 40% dei nuovi investitori azionari era composto da individui sotto i 35 anni, rispetto al solo 10% pre-COVID-19<a title="" href="https://mail.google.com/mail/u/2/#m_5524731834077049976_m_-109554798810931308__ftn2" target="_blank" rel="noopener noreferrer" name="m_5524731834077049976_m_-109554798810931308__ftnref2"><sup>[2]</sup></a>. Questo cambiamento demografico richiede però inevitabilmente una maggiore attenzione all&#8217;educazione finanziaria, con le banche che offrono programmi e strumenti formativi per aiutare questi nuovi investitori a prendere decisioni consapevoli e informate.</p>
<h3 class="xmprfx_MsoNormal"><b>Il crescente interesse per la transizione climatica</b></h3>
<p class="xmprfx_MsoNormal">Secondo un sondaggio condotto da Better Finance, il 58% degli investitori desidera vedere discussioni e proposte più frequenti riguardanti la transizione climatica durante le assemblee generali delle aziende. Questo dato evidenzia l&#8217;importanza crescente di educare gli investitori sui benefici degli investimenti sostenibili e di lungo periodo, ambito in cui le banche private possono giocare un ruolo cruciale.</p>
<p class="xmprfx_MsoNormal"><i><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-231912 alignleft" style="float: left;" src="https://www.lamiafinanza.it/wp-content/uploads/2024/10/jella.png" alt="" width="174" height="213" />“La crescente domanda di trasparenza e impegno da parte delle aziende in materia di sfide climatiche non solo dimostra l&#8217;importanza di strategie chiare di transizione, ma rafforza anche la fiducia degli azionisti verso iniziative sostenibili”,</i> dichiara <b>Jella Benner-Heinacher, Presidente di Better Finance</b>. <i>&#8220;Investire nella transizione climatica è ormai imprescindibile</i><i>. Secondo i dati emersi dalla nostra ricerca, il 46% degli investitori dichiara di voler vedere soluzioni concrete e regolari sulle transizioni verso la neutralità climatica nelle assemblee aziendali.&#8221;</i></p>
<h3 class="xmprfx_MsoNormal"><b>Ruolo del mercato finanziario e delle Borse</b></h3>
<p class="xmprfx_MsoNormal">Se da un lato le banche, attraverso programmi di educazione finanziaria e consulenza personalizzata, supportano gli investitori nel navigare la complessità dei mercati, pianificare a lungo termine e affrontare le sfide della volatilità economica e della transizione verso una finanza più sostenibile; parallelamente le infrastrutture di mercato, come Euronext, garantiscono trasparenza e liquidità per gli investitori. Negli ultimi anni, la loro partecipazione ai mercati finanziari è cresciuta significativamente, contribuendo alla formazione dei prezzi e<b> </b>pertanto alla liquidità dei mercati.</p>
<p class="xmprfx_MsoNormal"><img loading="lazy" decoding="async" class=" wp-image-231913 alignleft" style="float: left;" src="https://www.lamiafinanza.it/wp-content/uploads/2024/10/Massimo-241x300-1.jpg" alt="" width="168" height="209" />In questo contesto, <b>Massimo Giorgini, Senior Manager Continental Equity Sales presso Euronext </b>sottolinea:<b> </b><i>“Euronext da sempre sostiene e sviluppa iniziative di educazione finanziaria, in collaborazione con autorità, intermediari ed emittenti. Gli investitori retail rappresentano circa il 25% degli scambi sul mercato Euronext Milan. Dal nostro osservatorio emerge come gli investitori retail siano portatori netti di liquidità, supportando il processo di formazione dei prezzi. Anche a livello di Gruppo abbiamo osservato negli ultimi anni un aumento degli scambi da parte degli investitori individuali, che contribuiscono al 15% degli scambi azionari su Euronext Lisbon e su Euronext Oslo. L’elevata liquidità dei mercati azionari di Euronext rappresenta un valore aggiunto per gli investitori retail nella selezione della piazza finanziaria su cui effettuare scelte di investimento consapevoli”</i>.<b></b></p>
<h1 class="xmprfx_MsoNormal"><b>La conferenza</b></h1>
<p class="xmprfx_MsoNormal">Come accennato, ha aperto la conferenza la Senatrice della Repubblica<strong> Cristina Tajani. </strong>Dopo l’<strong>avv. Andrea Carreri</strong> di LCA Studio Legale, <strong>Paolo Brambilla</strong> e <strong>Mark Northway</strong>, Chair di WFI <em>(nella foto a destra)</em>, <img loading="lazy" decoding="async" class=" wp-image-16240 alignright" src="https://trendiest.it/wp-content/uploads/2024/10/mark-northway-201x300.jpeg" alt="" width="178" height="265" srcset="https://trendiest.it/wp-content/uploads/2024/10/mark-northway-201x300.jpeg 201w, https://trendiest.it/wp-content/uploads/2024/10/mark-northway.jpeg 514w" sizes="(max-width: 178px) 100vw, 178px" />hanno preso la parola <strong>Maria Antonella Massari</strong>, Segretario Generale di AIPB; e <strong>Massimo Giorgini</strong>, Senior Equity Sales Manager di Borsa Italiana,</p>
<p class="xmprfx_MsoNormal">Alle due tavole rotonde hanno partecipato <strong>Alessia Potecchi</strong>, del Dipartimento Economia e Finanze PD;<strong> Paolo Mazzanti,</strong> Direttore di Askanews; <strong>Marco Bacini</strong>, Professore all&#8217;Università LUM, e<strong> Benedetta Cosmi,</strong> giornalista. Tra i relatori internazionali, insieme a <strong>Jella Benner-Heinacher</strong>, Presidente di Better Finance; anche<strong> Lars-Erik Forsgårdh</strong> di WFI,<strong> Pat Donnelly</strong>, Direttore di BetterInvesting (USA), <strong>Kristjan Verbic</strong>, Presidente dell&#8217;Associazione degli Investitori e Stakeholders Panslovenia (VZMD), e <strong>Giedrius Steponkus</strong>, fondatore della Lithuanian Investors Association.</p>
<h1 class="xmprfx_MsoNormal">Il Video</h1>
<p class="xmprfx_MsoNormal"><strong><a href="https://stream24.ilsole24ore.com/video/economia/piu-educazione-e-regole-comuni-i-risparmiatori/AG8d6uR?refresh_ce=1" target="_blank" rel="noopener">Qui un breve estratto del vidio della diretta</a></strong></p>
<p class="xmprfx_MsoNormal"><b>Main Partner</b>: Better Finance, AIPB, Borsa Italiana <b>Media Partner</b>: Askanews, Trendiest Media, La Mia Finanza.<br />
Con il patrocinio del <strong>Distretto 2041 del Rotary</strong> (Città metropolitana di Milano)</p>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-231943 aligncenter" src="https://www.lamiafinanza.it/wp-content/uploads/2024/10/banner-wfi-rotary-730x71.jpg" alt="" width="1038" height="101" /></p>
<p class="xmprfx_MsoNormal"><b><span lang="EN-US">World Federation of Investors (WFI)<br />
</span></b><em>Organizzazione globale senza scopo di lucro dedicata a potenziare gli investitori individuali a livello mondiale. Fondata nel luglio 1966, la WFI si propone di migliorare la protezione degli investitori, promuovere l&#8217;educazione finanziaria e sostenere pratiche di investimento solide.</em></p>
<p class="xmprfx_MsoNormal"><a href="http://www.wfic.org/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">www.wfic.org</a></p>
<div>
<hr align="left" size="1" width="33%" />
<div id="m_5524731834077049976m_-109554798810931308gmail-ftn1">
<p class="xmprfx_MsoNormal"><a title="" href="https://mail.google.com/mail/u/2/#m_5524731834077049976_m_-109554798810931308__ftnref1" target="_blank" rel="noopener noreferrer" name="m_5524731834077049976_m_-109554798810931308__ftn1"><sup>[1]</sup></a> AIPB</p>
</div>
<div id="m_5524731834077049976m_-109554798810931308gmail-ftn2">
<p class="xmprfx_MsoNormal"><a title="" href="https://mail.google.com/mail/u/2/#m_5524731834077049976_m_-109554798810931308__ftnref2" target="_blank" rel="noopener noreferrer" name="m_5524731834077049976_m_-109554798810931308__ftn2"><sup>[2]</sup></a> AMF</p>
</div>
</div>
<p>The post <a href="https://trendiest.it/finanza-internazionale-a-milano-convegno-delle-associazioni-world-federation-of-investors-e-better-finance/">Finanza internazionale. A Milano convegno delle associazioni World Federation of Investors e Better Finance</a> appeared first on <a href="https://trendiest.it">Trendiest</a>.</p>
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		<title>Il 21 settembre è la Giornata Mondiale della Pace. Tema 2024: coltivare una cultura di pace</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redazione]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 20 Sep 2024 08:46:56 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[PRIMA PAGINA]]></category>
		<category><![CDATA[coltivare una cultura di pace]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Le guerre iniziano nella mente degli uomini, quindi è nella mente degli uomini che devono essere costruite le difese della pace Quest anno segna il 25° anniversario dell&#8217;adozione da parte dell&#8217;Assemblea generale delle Nazioni Unite della Dichiarazione e del Programma d&#8217;azione per una cultura di pace. In quella dichiarazione, l&#8217;organismo più inclusivo delle Nazioni Unite [&#8230;]</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Le guerre iniziano nella mente degli uomini, quindi è nella mente degli uomini che devono essere costruite le difese della pace</strong></p>
<p>Quest anno segna il 25° anniversario dell&#8217;adozione da parte dell&#8217;Assemblea generale delle Nazioni Unite della Dichiarazione e del Programma d&#8217;azione per una cultura di pace. In quella dichiarazione, l&#8217;organismo più inclusivo delle Nazioni Unite ha riconosciuto che la pace <em>&#8220;non è solo l&#8217;assenza di conflitti, ma richiede anche un processo partecipativo positivo e dinamico in cui il dialogo è incoraggiato e i conflitti sono risolti in uno spirito di reciproca comprensione e cooperazione&#8221;.</em></p>
<p>In un mondo con crescenti tensioni geopolitiche e conflitti prolungati, non c&#8217;è mai stato un momento migliore per ricordare come l&#8217;Assemblea generale delle Nazioni Unite si è riunita nel 1999 per stabilire i valori necessari per una cultura di pace. Questi includono: rispetto per la vita, i diritti umani e le libertà fondamentali; la promozione della non violenza attraverso l&#8217;istruzione, il dialogo e la cooperazione; impegno per la risoluzione pacifica dei conflitti; e adesione alla libertà, alla giustizia, alla democrazia, alla tolleranza, alla solidarietà, alla cooperazione, al pluralismo, alla diversità culturale, al dialogo e alla comprensione a tutti i livelli della società e tra le nazioni.</p>
<p>Nelle risoluzioni successive, l&#8217;Assemblea generale ha riconosciuto ulteriormente l&#8217;importanza di scegliere i negoziati anziché lo scontro e di lavorare insieme e non l&#8217;uno contro l&#8217;altro.</p>
<h4>UNESCO</h4>
<p>La Costituzione dell&#8217;Organizzazione delle Nazioni Unite per l&#8217;educazione, la scienza e la cultura (UNESCO) inizia con la nozione che <em>&#8220;le guerre iniziano nella mente degli uomini, quindi è nella mente degli uomini che devono essere costruite le difese della pace&#8221;</em>. È questa nozione che ha dato vita al tema e al logo della celebrazione di quest&#8217;anno della Giornata internazionale della pace. Le idee di pace, la cultura della pace, devono essere coltivate nella mente dei bambini e delle comunità attraverso l&#8217;istruzione formale e informale, attraverso i paesi e le generazioni.</p>
<p>La Giornata internazionale della pace, istituita nel 1981 dall&#8217;Assemblea generale delle Nazioni Unite, è sempre stata un momento per deporre le armi e osservare i cessate il fuoco. Ma ora deve anche essere un momento per le persone di vedere l&#8217;umanità reciproca. La nostra sopravvivenza come comunità globale dipende da questo.</p>
<h4>La Fondazione Rotary</h4>
<table id="image-lg" border="0" width="100%" cellspacing="0" cellpadding="0" align="center">
<tbody>
<tr>
<td class="em_full_img" align="center" valign="top"><a href="https://msgfocus.rotary.org/c/12h5Brfo2xiM0stnP44z06jGwhl2Bu" target="_blank" rel="noopener"><img loading="lazy" decoding="async" class="alignleft" src="https://msgfocus.rotary.org/i/amf_highroad_solution/workspace_21/Banners_for_Newsletters/International_Day_of_Peace/2024/IT/GlobalPeacebuilderDistrict-SocialMediaGraphicINTLDAYPEACE-YEAR-IT24-640x240_20240624-013.png?size=670x0&amp;w=BWiR2XKcpuMqfdeU2qoozQokuUtA" alt="" width="584" height="219" border="0" /></a></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table id="text-lg" border="0" width="100%" cellspacing="0" cellpadding="0" align="center">
<tbody>
<tr>
<td>
<table border="0" width="100%" cellspacing="0" cellpadding="0" align="center">
<tbody>
<tr>
<td class="text em_defaultlink" align="left" valign="top">I sostenitori della Fondazione Rotary e i soci del Rotary rendono possibile la promozione della pace attraverso progetti di service e il finanziamento delle borse di studio in generale e le <a href="https://msgfocus.rotary.org/c/12h5BrJ2CBbtoPd0gySf5giHX5DQon" target="_blank" rel="noopener">borse di studio sulla pace</a>. Con l&#8217;aiuto dei soci si può passare all&#8217;azione per affrontare le cause alla base dei conflitti, tra cui la povertà, la discriminazione, le tensioni etniche, la mancanza di accesso all&#8217;istruzione e l&#8217;iniqua distribuzione delle risorse.<br />
Il Rotary collabora con sette università in tutto il mondo per l&#8217;istituzione di Centri della pace del Rotary allo scopo di formare persone dedicate alla costruzione della pace e alla risoluzione dei conflitti.<br />
<em>&#8220;L&#8217;edificazione della pace è una pietra miliare della nostra missione di organizzazione umanitaria e una delle aree d&#8217;intervento del Rotary &#8211; i canali di attività attraverso i quali i nostri soci lasciano il segno nel mondo. I nostri programmi, sovvenzioni e borse di studio si concentrano sulla creazione di ambienti in cui poter costruire e mantenere la pace, inclusa la promozione della Pace positiva. Il Rotary crede che se i cittadini interessati collaborano insieme per creare la pace a livello locale, un cambiamento duraturo può avvenire a livello globale&#8221;</em> dichiara il Rotary sul proprio sito.<br />
<strong>L&#8217;impatto delle donazioni alla Fondazione</strong><br />
Ogni anno, la Fondazione Rotary assegna fino a 130 borse di studio per master e certificati presso le migliori università. Oggi, più di 1.800 alumni delle Borse della pace del Rotary contribuiscono attivamente alla pace nel mondo, lavorando in settori che vanno dalle iniziative di base allo sviluppo delle politiche sociali presso le Nazioni Unite e altre organizzazioni multilaterali. In occasione della Giornata mondiale della pace del 21 settembre, le donazioni aiuteranno i club e i distretti Rotary e i borsisti della pace a costruire la pace nelle loro comunità globali.</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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		<title>Le sfide che ci attendono: omaggio ai lettori. L&#8217;economista Alessia Potecchi traccia in 40 pagine il futuro dell’Italia</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Paolo Brambilla]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 11 Aug 2024 21:49:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[PRIMA PAGINA]]></category>
		<category><![CDATA[Alessia Potecchi]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Protagonisti delle sfide che ci attendono &#8212; di Alessia Potecchi Qui il link al libro, in anteprima per i nostri lettori: un omaggio estivo per tornare in città preparati, dopo le vacanze di agosto 2024. PREFAZIONE di Paolo Brambilla &#8212;  Nei prossimi anni, l&#8217;Italia dovrà affrontare diverse sfide in campo economico e finanziario.  Il nostro [&#8230;]</p>
<p>The post <a href="https://trendiest.it/le-sfide-che-ci-attendono-omaggio-ai-lettori-leconomista-alessia-potecchi-traccia-in-40-pagine-il-futuro-dellitalia/">Le sfide che ci attendono: omaggio ai lettori. L&#8217;economista Alessia Potecchi traccia in 40 pagine il futuro dell’Italia</a> appeared first on <a href="https://trendiest.it">Trendiest</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<h1><strong>Protagonisti delle sfide che ci attendono</strong></h1>
<h3><strong>&#8212; d</strong><strong>i Alessia Potecchi</strong></h3>
<p><strong><a href="https://assodigitale.it/trendiest-notizie/economia/protagonisti-delle-sfide-che-ci-attendono/?swcfpc=1">Qui il link al libro</a></strong>, in anteprima per i nostri lettori: un omaggio estivo per tornare in città preparati, dopo le vacanze di agosto 2024.</p>
<p><strong>PREFAZIONE </strong><em>di Paolo Brambilla &#8212; </em></p>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class="size-full wp-image-15987 alignleft" src="https://trendiest.it/wp-content/uploads/2024/08/Paolo-piccolo.jpg" alt="" width="126" height="130" />Nei prossimi anni, l&#8217;Italia dovrà affrontare diverse sfide in campo economico e finanziario.  Il nostro Paese ha sofferto di una crescita economica lenta rispetto alla media dell&#8217;UE negli ultimi decenni. Promuovere investimenti, innovazione e produttività sarà cruciale per accelerare la crescita. Nonostante un leggero miglioramento, rimane elevata la disoccupazione, soprattutto giovanile. Creare opportunità di lavoro di qualità è essenziale per stimolare l&#8217;economia e ridurre la fuga di giovani talenti.</p>
<p>Con un rapporto debito/PIL tra i più alti del mondo, l&#8217;Italia deve trovare un equilibrio tra la necessità di sostenere la crescita e la riduzione del debito pubblico, rafforzando la solidità del sistema bancario e riformando il mercato del lavoro, il sistema pensionistico e la burocrazia. Occorre massimizzare l&#8217;utilizzo efficace dei fondi europei, in particolare del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), per sostenere la ripresa economica e le riforme strutturali.</p>
<p>Come tutti gli altri Paesi, anche l’Italia deve affrontare la sfida della transizione verso un&#8217;economia più sostenibile, riducendo le emissioni di carbonio e investendo in energie rinnovabili, pur garantendo la competitività delle imprese.</p>
<p>Tutti questi punti, e molti altri, sono affrontati con competenza da Alessia Potecchi in questo breve saggio. Affrontare queste sfide richiederà una combinazione di politiche economiche mirate, riforme strutturali e una visione strategica a lungo termine. Solo attraverso un approccio coordinato e concertato l&#8217;Italia potrà assicurare una crescita economica sostenibile e inclusiva.</p>
<p>Non tutti i partiti politici in Italia oggi stanno remando nella stessa direzione. Le loro posizioni sulle sfide economiche e finanziarie variano significativamente, riflettendo logicamente le loro diverse ideologie e priorità: ma occorre trovare un’intesa per il bene del nostro Paese.</p>
<p><strong>Fratelli d&#8217;Italia</strong> promuove politiche economiche più nazionaliste, con incentivi alla produzione interna e al sostegno delle imprese italiane. Favorisce un approccio critico verso le politiche economiche dell&#8217;UE, promuovendo una maggiore sovranità economica con maggiore enfasi su sicurezza, famiglia, identità nazionale, welfare e natalità.</p>
<p><strong>Il Partito Democratico </strong>sostiene politiche di stimolo economico, investimenti pubblici in infrastrutture e tecnologie verdi, e incentivi per l&#8217;innovazione e la ricerca. Pur riconoscendo la necessità di ridurre il debito pubblico, il PD è favorevole a una gestione graduale che non penalizzi la crescita economica. Promuove infine riforme per migliorare la competitività, tra cui semplificazioni burocratiche e riforme del mercato del lavoro volte a migliorare la sicurezza e la flessibilità.</p>
<p><strong>Forza Italia </strong>favorisce la liberalizzazione del mercato, la riduzione delle imposte e il sostegno alle imprese. Quanto alla riduzione del debito preferisce agire attraverso una crescita economica sostenuta da politiche di incentivo fiscale. Promuove riforme pro-business, come la riduzione della burocrazia e la semplificazione del sistema fiscale.</p>
<p><strong>Il Movimento 5 Stelle </strong>ha spinto per politiche di reddito di cittadinanza e sostegno alle famiglie. Promuove la digitalizzazione e l&#8217;innovazione e ha una posizione più flessibile sul debito, spesso criticando l&#8217;austerità e promuovendo politiche espansive per stimolare la domanda interna con una forte enfasi sulla sostenibilità ambientale, sulle energie rinnovabili e sulla mobilità sostenibile.</p>
<p><strong>Italia Viva </strong>sostiene politiche di modernizzazione, con enfasi su innovazione, digitalizzazione e infrastrutture. Propone un approccio equilibrato, combinando riforme strutturali con politiche di crescita economica. Spinge per una maggiore efficienza della pubblica amministrazione e del sistema giudiziario.</p>
<p><strong>Azione</strong> pone l’enfasi su investimenti in educazione, ricerca e sviluppo tecnologico. Promuove una politica economica basata su competenze e merito. Sostiene la necessità di ridurre il debito pubblico attraverso una crescita economica sostenibile. Propone riforme del mercato del lavoro e del sistema fiscale per aumentare la competitività del Paese.</p>
<p><strong>Sinistra Italiana e Altri Partiti di Sinistra </strong>favoriscono politiche redistributive, con un forte focus sul welfare e sulla riduzione delle disuguaglianze tramite una maggiore spesa pubblica per stimolare la domanda e il benessere sociale. Fortemente orientati verso politiche di sostenibilità ambientale, promuovono investimenti in energie rinnovabili e progetti ecologici.</p>
<p><strong>Il futuro dell’Italia?</strong></p>
<p>Nonostante le differenze ideologiche e le specifiche proposte politiche, ci sono alcuni punti di contatto nelle politiche economiche. Tutti concordano sulla necessità di investire in infrastrutture per stimolare la crescita economica e migliorare la competitività del Paese. Questi investimenti includono sia le infrastrutture tradizionali (strade, ferrovie, ponti) sia le infrastrutture digitali. Tutti riconoscono l&#8217;importanza di sostenere le imprese italiane. Le misure proposte includono incentivi fiscali, riduzione della burocrazia, e sostegno all&#8217;innovazione con un forte accento sulla digitalizzazione e l&#8217;innovazione tecnologica come leve per la crescita economica futura.</p>
<p>Tutti esprimono supporto per una transizione ecologica che sia compatibile con la crescita economica e condividono l&#8217;idea che sia necessario rendere la pubblica amministrazione più efficiente e meno burocratica. Tutti concordano sull&#8217;importanza di utilizzare in modo efficace i fondi europei, in particolare quelli del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), per promuovere la crescita economica, le riforme strutturali e la transizione ecologica.</p>
<p>Questi punti di contatto indicano che, nonostante le divergenze su molte questioni, esistono aree comuni in cui è possibile trovare un consenso trasversale per affrontare le principali sfide economiche del Paese. Leggete con attenzione le considerazioni esposte da Alessia Potecchi in questo saggio: è facile trovare molti argomenti costruttivi al di là delle semplici critiche ai punti dolenti del sistema.</p>
<p><strong>Paolo Brambilla</strong></p>
<p>Consigliere dell’Ordine dei Giornalisti della Lombardia<br />
Direttore responsabile di Trendiest Media Agenzia di stampa</p>
<p><a href="https://assodigitale.it/trendiest-notizie/economia/protagonisti-delle-sfide-che-ci-attendono/?swcfpc=1"><strong>Qui il link al libro di Alessia Potecchi</strong></a></p>
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