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AGI “Artificial General Intelligence” e giornalismo: una convivenza possibile nel rispetto della deontologia

Paolo Brambilla — Thu, 10 Jul 2025 09:37:32 +0000

Il termine AGI sta per Artificial General Intelligence, in italiano Intelligenza Artificiale Generale.

L’AGI è un tipo di intelligenza artificiale capace di svolgere qualsiasi compito intellettuale umano in modo uguale o superiore a un essere umano. A differenza dell’intelligenza artificiale attuale (detta ANI – Artificial Narrow Intelligence), che è specializzata in compiti specifici (come tradurre testi, giocare a scacchi, o guidare auto), l’AGI sarebbe flessibile e autonoma nel pensare, apprendere, adattarsi e ragionare in contesti diversi, anche sconosciuti.

Caratteristiche principali

Comprensione generale del mondo, non limitata a un dominio specifico.
Capacità di apprendere nuovi compiti senza essere esplicitamente programmata.
Ragionamento astratto, pianificazione, e problem solving generalizzato.
Adattabilità, simile a quella degli esseri umani, anche in ambienti non previsti.
Autonomia nel pensiero, ovvero capacità di formulare obiettivi e strategie indipendenti.

Esempi (ipotetici)

Un AGI potrebbe:

Leggere un giornale e scrivere un saggio critico.
Comprendere una nuova lingua solo osservando alcune conversazioni.
Offrire consulenza medica, legale o economica con livelli di competenza umana o superiore.
Imparare a pilotare un aereo semplicemente leggendo il manuale.

Stato attuale

L’AGI non esiste ancora. I sistemi come ChatGPT, pur avanzati, sono intelligenze artificiali ristrette (ANI): funzionano bene in certi ambiti, ma non possiedono coscienza, comprensione reale o capacità generaliste. I principali laboratori di ricerca, come OpenAI, DeepMind (Google), e altri, stanno studiando come progredire verso l’AGI, ma anche come regolarla e controllarla, poiché le sue implicazioni etiche, economiche e sociali potrebbero essere immense.

Rischi e opportunità

Opportunità: automazione avanzata, ricerca scientifica accelerata, medicina personalizzata, risoluzione di problemi globali.
Rischi: perdita di controllo, uso improprio, disoccupazione tecnologica di massa, impatti geopolitici.

Alcune direzioni di approfondimento

AGI vs LLM (Large Language Models)
Differenze fondamentali tra un’intelligenza artificiale generale (AGI) e i modelli linguistici come ChatGPT, Gemini o Claude.
Implicazioni economiche dell’AGI
Effetti sul mercato del lavoro, sulla produttività, sulla distribuzione della ricchezza, e sulle disuguaglianze.
Rischi geopolitici e strategici
Il ruolo delle grandi potenze nella corsa all’AGI, e cosa potrebbe significare in termini di sicurezza globale.
Etica e governance dell’AGI
Chi decide come e se sviluppare l’AGI? Quali regole servono per garantire un uso sicuro e allineato ai valori umani?
Applicazioni pratiche dell’AGI (ipotetiche)
Come potrebbe essere utilizzata in sanità, ricerca scientifica, educazione, pubblica amministrazione, ecc.

AGI e giornalismo: una convivenza possibile nel rispetto della deontologia

1. Il contesto: giornalismo nell’era dell’IA

Negli ultimi anni, l’intelligenza artificiale ha già trasformato il giornalismo, con strumenti basati su modelli linguistici (LLM) che aiutano nella scrittura, nella traduzione e nell’analisi dei dati. Ma l’avvento di una AGI — un’intelligenza artificiale generale, capace di pensare, comprendere e decidere in modo autonomo — aprirebbe uno scenario radicalmente nuovo.

Non si tratterebbe più solo di un supporto tecnico, ma di un’entità in grado di raccogliere, analizzare, e produrre informazione in modo indipendente, teoricamente anche più efficiente e imparziale di un essere umano.

2. Le opportunità

Una AGI, se ben progettata e regolata, potrebbe:

Combattere la disinformazione con capacità di fact-checking in tempo reale, su scala globale.
Garantire pluralismo informativo fornendo accesso a molteplici prospettive senza bias ideologici.
Monitorare poteri pubblici e privati in modo sistematico, senza rischi di corruzione, minacce o pressioni.
Rendere accessibile l’informazione traducendo e adattando contenuti in tutte le lingue e contesti culturali.
Tutela della privacy e delle fonti attraverso crittografia avanzata e anonimizzazione sicura.

3. Le criticità per il giornalismo indipendente

Tuttavia, il potenziale dell’AGI solleva rischi gravi per il giornalismo deontologicamente corretto:

a) Neutralità algoritmica e bias

La “neutralità” di un’AGI è un mito se i dati su cui è addestrata o le finalità di chi la controlla sono parziali. Chi programma l’AGI? Con quali obiettivi? Potrebbe rafforzare le asimmetrie informative, anziché correggerle.

b) Trasparenza e responsabilità

Il Testo Unico dei Doveri del Giornalista (Ordine dei Giornalisti) impone verifica delle fonti, trasparenza e responsabilità personale. Un’AGI che opera in autonomia, su base probabilistica e senza accountability umana, rischia di minare questi principi.

c) Erosione dell’autonomia professionale

Se l’AGI dovesse sostituire o affiancare il lavoro redazionale in modo esteso, il ruolo del giornalista come garante dell’informazione verrebbe ridotto a supervisore, o persino eliminato. Il rischio è una “intelligenza autoritaria” che produce notizie ottimizzate per engagement, non per verità.

d) Protezione delle fonti

La deontologia giornalistica prevede la tutela assoluta delle fonti riservate. Una AGI potrebbe essere vulnerabile a intrusioni, manipolazioni o violazioni, mettendo a rischio whistleblower e informatori.

4. Proposte per una convivenza sostenibile

Per far sì che l’AGI diventi alleata del giornalismo indipendente, e non una minaccia, servono:

Regole chiare sull’utilizzo dell’IA in redazione, simili al “codice di trasparenza algoritmica” proposto da alcune federazioni internazionali.
Obbligo di supervisione umana in ogni fase editoriale: l’AGI può coadiuvare, ma non sostituire il giudizio professionale.
Marchiatura dei contenuti generati da AGI, per tutelare il lettore e garantire la tracciabilità.
Formazione continua dei giornalisti sull’etica dell’IA e sull’uso consapevole degli strumenti algoritmici.
Accesso pubblico alle metriche e ai criteri decisionali delle AGI usate in ambito giornalistico.

L’AGI potrebbe diventare uno strumento rivoluzionario per il giornalismo libero, trasparente e verificabile — ma solo se controllata dall’uomo e soggetta ai principi deontologici della professione. La posta in gioco è alta: non solo il futuro del mestiere, ma la qualità della democrazia stessa.

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AGI “Artificial General Intelligence” e giornalismo: una convivenza possibile nel rispetto della deontologia

Paolo Brambilla — Thu, 10 Jul 2025 06:18:10 +0000

Il termine AGI sta per Artificial General Intelligence, in italiano Intelligenza Artificiale Generale.

Caratteristiche principali

Comprensione generale del mondo, non limitata a un dominio specifico.
Capacità di apprendere nuovi compiti senza essere esplicitamente programmata.
Ragionamento astratto, pianificazione, e problem solving generalizzato.
Adattabilità, simile a quella degli esseri umani, anche in ambienti non previsti.
Autonomia nel pensiero, ovvero capacità di formulare obiettivi e strategie indipendenti.

Esempi (ipotetici)

Un AGI potrebbe:

Leggere un giornale e scrivere un saggio critico.
Comprendere una nuova lingua solo osservando alcune conversazioni.
Offrire consulenza medica, legale o economica con livelli di competenza umana o superiore.
Imparare a pilotare un aereo semplicemente leggendo il manuale.

Stato attuale

Rischi e opportunità

Opportunità: automazione avanzata, ricerca scientifica accelerata, medicina personalizzata, risoluzione di problemi globali.
Rischi: perdita di controllo, uso improprio, disoccupazione tecnologica di massa, impatti geopolitici.

Alcune direzioni di approfondimento

AGI vs LLM (Large Language Models)
Differenze fondamentali tra un’intelligenza artificiale generale (AGI) e i modelli linguistici come ChatGPT, Gemini o Claude.
Implicazioni economiche dell’AGI
Effetti sul mercato del lavoro, sulla produttività, sulla distribuzione della ricchezza, e sulle disuguaglianze.
Rischi geopolitici e strategici
Il ruolo delle grandi potenze nella corsa all’AGI, e cosa potrebbe significare in termini di sicurezza globale.
Etica e governance dell’AGI
Chi decide come e se sviluppare l’AGI? Quali regole servono per garantire un uso sicuro e allineato ai valori umani?
Applicazioni pratiche dell’AGI (ipotetiche)
Come potrebbe essere utilizzata in sanità, ricerca scientifica, educazione, pubblica amministrazione, ecc.

AGI e giornalismo: una convivenza possibile nel rispetto della deontologia?

Il contesto: giornalismo nell’era dell’IA

Le opportunità

Una AGI, se ben progettata e regolata, potrebbe:

Combattere la disinformazione con capacità di fact-checking in tempo reale, su scala globale.
Garantire pluralismo informativo fornendo accesso a molteplici prospettive senza bias ideologici.
Monitorare poteri pubblici e privati in modo sistematico, senza rischi di corruzione, minacce o pressioni.
Rendere accessibile l’informazione traducendo e adattando contenuti in tutte le lingue e contesti culturali.
Tutela della privacy e delle fonti attraverso crittografia avanzata e anonimizzazione sicura.

Le criticità per il giornalismo indipendente

Tuttavia, il potenziale dell’AGI solleva rischi gravi per il giornalismo deontologicamente corretto:

a) Neutralità algoritmica e bias

b) Trasparenza e responsabilità

c) Erosione dell’autonomia professionale

d) Protezione delle fonti

Proposte per una convivenza sostenibile

Per far sì che l’AGI diventi alleata del giornalismo indipendente, e non una minaccia, servono:

Regole chiare sull’utilizzo dell’IA in redazione, simili al “codice di trasparenza algoritmica” proposto da alcune federazioni internazionali.
Obbligo di supervisione umana in ogni fase editoriale: l’AGI può coadiuvare, ma non sostituire il giudizio professionale.
Marchiatura dei contenuti generati da AGI, per tutelare il lettore e garantire la tracciabilità.
Formazione continua dei giornalisti sull’etica dell’IA e sull’uso consapevole degli strumenti algoritmici.
Accesso pubblico alle metriche e ai criteri decisionali delle AGI usate in ambito giornalistico.

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Il “cosa dire” nella comunicazione della sostenibilità. Generosità & opportunismo

Paolo Brambilla — Thu, 30 May 2024 02:27:41 +0000

Non banalizzare la comunicazione green

— di Maurizio Mercurio —

Assistiamo a un cambio di passo. La “Sostenibilità”, partita come sfida romantica di un’élite generosa, ha oggi preso la via dell’opportunismo. Ai visionari uomini di marketing si è accodato tutto il gregge di chi non si lascia scappare un posto sul carro delle tendenze (brandwagon)

I fatti

Il “Compromesso Storico” fra green marketing e gestione profit minded è in atto.

È un’opinione? No, sono dati di borsa, numeri. Uno studio della società di consulenza americana Kroll ci informa che le aziende europee con rating Esg (Environmental Social Governance) hanno ottenuto un rendimento medio annuo del 10% rispetto alla media del 7%.

C’è poi un’altra formidabile ragione. Un prodotto sostenibile, che spesso è più costoso da produrre, porta una perdita economica? Non è detto. Da una parte questo extra costo può ridurre i profitti che in bilancio compaiono nel Profitti e Perdite. Dall’altro l’azienda aumenta di valore, nel senso che migliorano la “Brand Image” e la “Corporate Image” che in bilancio compaiono nello Stato Patrimoniale. L’eventuale riduzione del profitto è un dato cartesiano, numerico, prevedibile dalla contabilità industriale, mentre l’incremento di valore non ha la compiacenza di essere deterministico, sarà una stima degli amministratori.

Le conseguenze

Cosa succede quando l’attenzione al Pianeta diventa una strategia ecumenica?

Per inflazione di adesioni verdi si svalutano le buone intenzioni. Quando tutti sventolano le stesse virtù, il target si annoia e, irritato, non ci crede (88%). Le loro parole sono frasi di circostanza che non lasciano nessun entusiasmo. Ipocrisie di maniera. Litanie comunicazionali come quei “Leggere attentamente il foglio illustrativo”. Quindi qualcosa nella comunicazione va cambiato.

La domanda che più spesso mi pongono è “Quali temi sono più adatti per comunicare lo stile green?”. Questa domanda però non porta alla soluzione.

Tutta la letteratura scientifica e l’A.I. concordano su: autenticità, alleanza con il consumatore, coerenza, trasparenza e attenzione al territorio.

Questa convergenza non aiuta e, peggio, contagia banalità. Non ci sono dispute accademiche su questi contenuti quindi non si scappa dall’appiattimento dei claim.

Già che i temi evidenziati sono, di sicuro, nell’istinto di chi legge, allora devo precipitosamente allontanarmi dall’ovvio.

Una frase su Twitter recitava: “Non abbiate paura delle banalità. Abbiatene terrore”.

La conclusione

La sfida, la madre di ogni battaglia, non sarà tanto nel “cosa dire” – i temi più convincenti per mostrare che anche la nostra marca è di tendenza” – ma nel “come dire”. La stanza dei bottoni si sposta dal marketing alla comunicazione.

Dai contenuti alle emozioni che li trattengono. Così si spinge più in là la nostra disciplina: dalla tecnica di positioning, alla cultura della comunicazione.

Attenti, non sto dicendo che il contenuto del positioning è meno importante della comunicazione. È la leva di ogni strategia di marketing ed è sempre e comunque al primo posto in ogni ragionamento ma l’arcano corteggia altri saperi e diversi talenti.

Ribadito che il primo obiettivo di ogni marca è differenziarsi (secondo risorse e opportunità), quello che va fatto è abbinare il proprio positioning strategico con la sostenibilità. Come incastrare bene scarponi e sci per continuare lo slalom fra altri brand.

Il resto delle energie concentratele nella scelta e nella relazione con l’agenzia di comunicazione, non fornitore ma partner.

Se il “come dire” è la sfida, allora farò seguire un prossimo articolo sul “come dire”. Ci sarà molta psicologia nel maneggiare e dosare le emozioni che sono il carburante della comunicazione, ci sarà sociologia applicata, conoscenza dei media e storytelling.

Per aspera ad astra.

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Mps vince la causa. I fondi York condannati. Chiedevano 187 milioni di euro di risarcimento

Redazione Cordusio — Tue, 21 May 2024 01:44:29 +0000

BonelliErede e Gatti Pavesi Bianchi Ludovici hanno assistito Monte dei Paschi di Siena nel giudizio promosso avanti il Tribunale di Milano dai fondi di investimento York.

I fondi York hanno agito in giudizio per ottenere la condanna solidale di Banca Monte Paschi (insieme ai suoi ex esponenti apicali) e di Nomura al risarcimento dei danni, quantificati in circa 187 milioni di euro, lamentati dai fondi per aver partecipato all’aumento di capitale della banca senese realizzato nel 2014 e aver investito, nel corso dello stesso anno, in contratti derivati di equity swaps aventi come sottostante le azioni Monte Paschi sulla base di bilanci asseritamente viziati in ragione dell’erroneo trattamento contabile di un’operazione di finanza strutturata (convenzionalmente denominata “Alexandria”) e dei crediti deteriorati.

Il Tribunale, con sentenza in data 16 maggio 2024, ha rigettato integralmente le domande dei fondi York, condannandoli alla rifusione delle spese legali.

I legali

BonelliErede ha assistito l’istituto senese con il partner Giuseppe Lombardi e il partner Lazare Vittone, la managing associate Martina Ferrero, il senior associate Carlo Morelli e l’associate Edoardo Zinno.

Gatti Pavesi Bianchi Ludovici ha agito con il name partner Carlo Pavesi e la partner Rita Clemente.

L’ex presidente di Mps Alessandro Profumo e l’ex amministratore delegato e direttore generale Fabrizio Viola sono stati difesi dallo studio Mariconda e associati, con Vincenzo Mariconda e Guido Genovesi; l’ex presidente del collegio sindacale Paolo Salvadori è stato difeso dallo studio Morbidelli Bruni Righi Traina e associati, con Giuseppe Morbidelli e Roberto Righi.

Nomura International è stata assistita da A&O Shearman, con il partner Amilcare Sada, il senior associate Matteo Fanton e l’associate Stelio Sguanci.

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D.Lgs 231 del 2001. Come evitare la responsabilità amministrativa. Il parere dell’avv. Stefano Lombardi

Paolo Brambilla — Fri, 17 May 2024 17:46:28 +0000

La responsabilità amministrativa ai sensi del D.Lgs. 231/2001 si riferisce alla responsabilità degli enti giuridici (come le imprese, le società, le associazioni, ecc.) per determinati reati commessi nell’interesse o a vantaggio dell’ente stesso da persone che ricoprono determinate posizioni come amministratori, dirigenti, dipendenti, o soggetti che agiscono sotto la direzione o il controllo degli stessi.

Questo decreto ha introdotto la possibilità di sanzionare penalmente gli enti giuridici per reati commessi nell’interesse o a vantaggio dell’ente stesso, anche quando non vi sia una persona fisica responsabile specifica. Le sanzioni previste dal D.Lgs. 231/2001 possono essere pecuniarie, interdittive (ad esempio, la sospensione o la revoca di licenze, autorizzazioni o concessioni), e possono comportare anche la confisca di beni.

Per evitare la responsabilità amministrativa ex D.Lgs. 231/2001, gli enti possono adottare modelli di organizzazione, gestione e controllo idonei a prevenire la commissione dei reati da parte dei soggetti che agiscono per conto dell’ente stesso.

Intervistiamo Stefano Lombardi, Avvocato Cassazionista, titolare e fondatore dello Studio Legale Lombardi con sede a Milano. Ha pubblicato nel 2020 il volume “il Modello Organizzativo di Gestione e Controllo e l’Organismo di Vigilanza ex D.lgs. 231/01”, per CEDAM

Intervista all’avv. Stefano Lombardi

Che cosa si intende esattamente per responsabilità amministrativa ex dlgs 231 del 2001?

“Provo a rispondere a questa domanda riprendendo alcuni dei concetti espressi in questi anni. All’inizio del terzo millennio il decreto legislativo 8 giugno 2001, n. 231, ha introdotto, per la prima volta in Italia, la responsabilità amministrativa delle persone giuridiche, delle Società, e delle Associazioni. Si è trattato di una novità legislativa di notevole impatto, derivante dell’adesione dell’Italia ad alcune convenzioni internazionali.
Con tale norma per la prima volta il nostro ordinamento ha introdotto il concetto di responsabilità amministrativa degli enti derivante da reato, come forma di responsabilità che si aggiunge a quella della persona fisica che ha realizzato materialmente l’illecito”.

Perché è stato introdotto dalla norma il concetto di “rimproverabilità”? Mi può chiarire che cosa significa?

“Con il dlgs 231/01 si è affermata la configurazione di una responsabilità amministrativo – penale basata non già sulla diretta realizzazione del fatto illecito, ma sulla sua “rimproverabilità.” Significa sanzionare un soggetto giuridico per la commissione di un illecito che non si è commesso direttamente, ma che è la conseguenza di una “colpa organizzativa”: supera definitivamente il concetto espresso nel brocardo “societas delinquere non potest”.

Come si può prevenire questa forma di illecito?

“Ecco allora che l’ente ha la facoltà di organizzarsi secondo Modelli Organizzativi di gestione e controllo che abbiano lo scopo di prevenire all’interno degli stessi la realizzazione di illeciti, i cosiddetti e ben noti reati – presupposto. La realizzazione e l’applicazione del Modello Organizzativo, strumento di prevenzione e con eventuale funzione esimente, che discende da tale impianto normativo, si rivelano particolarmente utili”.

Quali sono i vantaggi?

“Gli attori della gestione di impresa, col Modello Organizzativo, sono oggi mediamente molto più attenti di un tempo a valutare le conseguenze dei propri comportamenti sotto il profilo della prevenzione. Inoltre le Società che adottano il Modello vedono mediamente accrescere al loro interno la cultura della legalità e di comportamenti improntati al rispetto di valori etici. E questi sono già significativi, positivi ed importanti risultati di questa normativa”.

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