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La Rete America’s Cup ha raggiunto gli 800 aderenti. Inizia la fase due

Paolo Brambilla — Sun, 03 Aug 2025 15:19:46 +0000

Intervista a Luigi De Falco, presidente e fondatore di H2biz

E’ nata da due mesi ma sta crescendo a un ritmo esponenziale: parliamo della Rete di Imprese del Gruppo H2biz per sviluppare e gestire le opportunità di business della Coppa America 2027 a Napoli.

Oltre 800 imprese e professionisti hanno aderito al progetto lanciato da Luigi De Falco (presidente e fondatore di H2biz) che sta aggregando le migliori competenze disponibili sul mercato per costruire un’offerta integrata di prodotti, servizi e soluzioni innovative da vendere alle oltre 5.000 aziende estere che parteciperanno agli eventi business legati all’America’s Cup.

Intervista a Luigi De Falco

Questa Rete di Imprese è un’operazione ad ampio raggio, che abbraccia diversi settori e che rappresenta per le PMI italiane un’opportunità di crescita a dir poco unica. Per analizzare le prospettive di mercato della Rete abbiamo posto qualche domanda a Luigi De Falco.

Perchè è nata la Rete di Imprese America’s Cup?
“E’ nata per due motivi paralleli e convergenti: gestire la domanda di prodotti e servizi a valore aggiunto che viene dagli operatori coinvolti nella gestione della Coppa America e consentire alle imprese italiane che hanno sviluppato un’innovazione di prodotto o di processo di approfittare della vetrina globale dell’evento per acquisire clienti, partner, distributori e finanziatori esteri. L’America’s Cup non è solo una manifestazione sportiva mondiale, ma una piattaforma di business per sviluppare partnership e relazioni internazionali”.

A che punto è la Rete adesso?
“Abbiamo oltre 800 aderenti, tra imprese e professionisti. 500 sono fornitori di prodotti e servizi strumentali al percorso di crescita delle aziende innovative e 300 sono le aziende che hanno sviluppato un’innovazione. Stiamo crescendo al ritmo di 30 nuovi aderenti al giorno”.

Che cosa intende per percorso di crescita delle aziende innovative?
“Le PMI italiane, anche quelle più innovative, scontano le criticità strutturali del sistema italiano: difficoltà di reperire capitali dal sistema bancario (e anche dai canali alternativi come il venture capital o il private equity) e di conseguenza molto sono sotto-capitalizzate. Il livello di digitalizzazione non è in linea con le medie internazionali, il portafoglio clienti è prevalentemente composto da clienti italiani… quindi basso livello di internazionalizzazione. Per non parlare delle difficoltà di trovare risorse umane qualificate nelle funzioni chiave per la crescita, cioè quelle tecnologiche e cosi via. Per sopperire a queste e altre criticità che accomunano buona parte delle PMI italiane, abbiamo disegnato un percorso di avvicinamento all’America’s Cup che prevede l’erogazione di servizi a valore aggiunto e la fornitura di prodotti strumentali alla crescita di queste aziende. L’obiettivo di questi percorsi è creare le condizioni affinchè le imprese siano in grado di gestire al meglio le relazioni, e quindi le transazioni, con le controparti estere”.

In pratica che cosa avete fatto?
“Abbiamo individuato insieme alle 300 imprese innovative una serie di prodotti e servizi di cui hanno bisogno da subito per arrivare pronte all’appuntamento del 2027. Nel mese di luglio abbiamo affidato le prime 150 richieste di prodotti e servizi ai fornitori che si sono qualificati. Adesso abbiamo altri 600 prodotti e servizi richiesti da affidare ai fornitori aderenti alla Rete. Va precisato che per ogni richiesta ci sono più aziende committenti e che ogni giorno cresce il numero di aziende aderenti, quindi il numero di commesse da affidare ai fornitori è in costante crescita”.

Quali sono i prodotti e servizi più richiesti?
“In generale tutti i prodotti e servizi business to business. L’elenco è vastissimo.”

Avete già chiuso delle operazioni o dei contratti?
“Si, abbiamo già chiuso 67 contratti di fornitura di prodotti e servizi strumentali alla crescita delle aziende innovative e sottoscritto 8 accordi di partnership. Adesso inizia la fase due che prevede l’ampliamento dell’operatività della Rete anche altri settori. Certamente anche un ufficio stampa che sia in grado di diffondere i nostri messaggi e quelli dei nostri partners”.

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La svolta verde: la BCE e il fattore climatico nei collaterali. Sostenibilità integrata nella gestione del rischio

Paolo Brambilla — Sat, 02 Aug 2025 13:31:21 +0000

Mentre la stampa inglese e americana esalta la novità, anche in Italia emerge un consenso tecnico-politico: convergono tutti verso il nodo centrale del nuovo approccio della BCE per rendere sostenibile la politica monetaria.

A fine luglio 2025, la Banca Centrale Europea ha annunciato una rivoluzione silenziosa ma profonda: l’introduzione di un fattore climatico all’interno del quadro di valutazione dei collaterali accettati nelle operazioni di rifinanziamento. Tale misura, operativa dalla seconda metà del 2026, mira a ridurre il valore attribuito agli attivi – in particolare obbligazioni corporate emesse da società non finanziarie – qualora siano esposte a rischi climatici legati alla transizione verde.

La copertura internazionale: Usa e Regno Unito

Reuters (USA/UK) sottolinea come la Fed americana abbia recentemente abbandonato un’iniziativa globale su rischio climatico, mettendo in risalto il contrasto con la BCE, che ha invece rilanciato il suo impegno inserendo considerazioni ambientali nella politica monetaria. Inoltre, Reuters avverte che alcune banche europee hanno già ricevuto multe per ritardi nella disclosure sui rischi climatici
Anche il Financial Times ha dedicato articoli di rilievo al tema, evidenziando come il prossimo shock finanziario globale potrebbe avere origine proprio dai rischi fisici del clima, con impatti sistemici sui mutui e sul mercato immobiliare, problemi già emergenti negli Usa
Nel Regno Unito, però, gli approfondimenti hanno riguardato soprattutto l’enfasi sui dossier ambientali delle grandi banche, meno sul lato collaterale.

Il confronto con l’Italia

In Italia, testate come Il Sole 24 Ore e altre nel mondo della finanza hanno riportato la notizia con toni più tecnici, ma comunque positivi, evidenziando che il Consiglio direttivo della BCE ha introdotto il fattore climatico come buffer per tutelare l’Eurosistema da shock legati alla transizione ambientale. La misura integra e corona le iniziative precedenti della BCE, già impegnata dal 2022 a introdurre limiti e obblighi informativi sulle garanzie legate a società ad alta impronta di carbonio.

In più, ANRA (l’Associazione nazionale dei risk manager) ha descritto l’inserimento del fattore climatico nel risk management come una svolta significativa, destinata a rafforzare la resilienza della politica monetaria e indirizzare gli operatori verso portafogli più sostenibili.

Punti di convergenza e differenze

Aspetto	Comunità anglosassone	Italia
Contesto	Focus su contrapposizione con Fed e ruolo dei rischi fisici del clima (es. assicuzioni, immobili)	Attenzione alla coerenza con le politiche BCE preesistenti (deculturizzazione, divulgazione CSRD, limiti collaterali)
Focus editoriale	Il valore innovativo del meccanismo e la sua natura economica globale	Implicazioni tecniche, tempistiche, coinvolgimento normativo e adeguamento del comparto bancario
Prospettive	Preoccupazione per effetti sistemici globali, possibilità di spillover anche negli Usa	Visione operativa e di gestione del rischio contingente e graduale

Come funziona il fattore climatico

Le banche generalmente stimano tre dimensioni all’origine del calo di valore:

Stressor settoriale, applicato uniformemente sulle obbligazioni del settore più a rischio, come evidenziato dallo stress test ambientale 2024 del patrimonio BCE.
Esposizione dell’emittente, basata sulla metodologia CSPP utilizzata dalla BCE stessa per valutare la transizione aziendale.
Sensibilità dell’attivo, ossia la sua vulnerabilità rispetto agli shock climatici inattesi.

Lo score risultante condurrà a un aggiustamento – un haircut addizionale – sul valore nominale dell’attivo collaterale.

Le controparti bancarie che presentano portafogli con alta esposizione climatica potrebbero vedere una riduzione significativa della liquidità ottenibile tramite collateral. Tuttavia, l’incentivo della BCE è quello di mantenere calibrazioni proporzionate, così da garantire una continuità operativa e una trasmissione fluida della politica monetaria.

Il quadro normativo europeo

Questa misura si inscrive in un percorso complesso, che parte dal Green Deal europeo, passa al SFDR, e raggiunge le più recenti evoluzioni normative come la CSRD e la Taxonomy UE, entrate in vigore tra il 2024 e il 2025. Le istituzioni finanziarie, soprattutto in Italia, sono oggi obbligate a integrare rischi climatici nei processi decisionali e informativi, coerentemente con l’evoluzione normativa europea.

Verso un futuro climatico-finanziario

L’introduzione del fattore climatico rappresenta per la BCE un cambio di paradigma: dalla semplice considerazione dei rischi alla loro valorizzazione operativa all’interno del cuore della politica monetaria. Come scrive la stampa USA e UK, questo meccanismo può disegnare un nuovo modello di central banking responsabile, integrato e sostenibile; in Italia però si guarda anche alla gradualità dell’attuazione e alla capacità delle controparti di adattarsi.

I prossimi passi: consultazioni e iter normativi nel corso del 2025, finalizzazione dei criteri e raccolta dati climatici fino al primo trimestre 2026, con la piena attuazione prevista entro la seconda metà del 2026. In sintesi, l’Europa prende l’iniziativa in modo concreto, mentre oltreoceano si registra un progressivo disimpegno. In Italia il tema è trattato con rigore tecnico ma crescente coinvolgimento politico: la finanza europea sembra ormai aver imboccato senza ritorno la strada della sostenibilità integrata nella gestione del rischio.

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VSME: lo standard volontario ESG dedicato alle PMI non quotate

Paolo Brambilla — Sat, 02 Aug 2025 07:51:16 +0000

La Commissione Europea apre una nuova fase per la rendicontazione sostenibile delle PMI

Con l’adozione della Raccomandazione (UE) 2025/1684 del 30 luglio 2025, la Commissione Europea ha formalmente incoraggiato l’utilizzo dello standard VSME per le PMI non quotate, segnando un passaggio chiave verso una rendicontazione ESG più inclusiva e proporzionata. Si tratta di uno standard volontario, modulare e semplificato, sviluppato dall’EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) per supportare le imprese più piccole nella comunicazione delle proprie performance ambientali, sociali e di governance, pur non rientrando nei criteri di obbligatorietà della CSRD (Direttiva 2022/2464/UE).

La portata della misura è chiara: estendere la cultura della sostenibilità oltre le grandi imprese e offrire alle PMI uno strumento credibile per accedere a finanziamenti, catene del valore e nuovi mercati, senza gravarle di oneri sproporzionati.

Un quadro su misura per le piccole imprese

Lo standard VSME nasce per rispondere alle esigenze delle imprese escluse dalla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), in vigore dal 1° gennaio 2024 per le grandi imprese, e dal 2026 per quelle di media dimensione. Le PMI non quotate, pur restando fuori dall’ambito di applicazione diretto della direttiva, sono sempre più sollecitate da banche, clienti e fornitori a fornire dati ESG attendibili.

Per questo, la Commissione ha deciso di raccomandare l’adozione volontaria di uno standard europeo armonizzato, riducendo così il rischio di richieste frammentarie e non coordinate lungo le filiere. Il VSME offre un linguaggio comune, comparabile, semplice e accessibile, coerente con la tassonomia europea e con gli obiettivi del Green Deal.

Cosa prevede il VSME

Lo standard si articola in due moduli:

Il Basic Module, con 11 disclosure obbligatorie su temi prioritari (emissioni Scope 1 e 2, consumo energetico, pratiche lavorative, anticorruzione, pari opportunità, impatti ambientali). È pensato anche per microimprese.
Il Comprehensive Module, facoltativo, aggiunge 9 disclosure avanzate su piani di transizione, governance ESG, obiettivi di riduzione delle emissioni, impatti lungo la catena del valore e relazioni con la comunità.

Entrambi i moduli seguono i principi della Direttiva sulla rendicontazione di sostenibilità (CSRD) e sono coerenti con le linee guida della Normativa Omnibus I, in fase di approvazione, che punta a evitare che le PMI siano schiacciate da richieste ESG da parte di imprese più grandi.

Come riportato da Talking Sustainability, lo standard permette alle PMI di iniziare un percorso graduale, evitando approcci “taglia unica” che rischierebbero di creare barriere anziché opportunità.

Perché il VSME è strategico per le PMI

Nel contesto europeo, oltre il 99% delle imprese sono PMI. Tuttavia, molte di esse non dispongono delle risorse né delle competenze per affrontare una rendicontazione ESG strutturata. Il VSME interviene proprio per semplificare, uniformare e incentivare, offrendo:

Accesso più agevole a finanziamenti sostenibili, grazie a una maggiore trasparenza;
Riduzione della pressione informativa da parte delle grandi imprese;
Miglioramento della reputazione e della credibilità verso banche, investitori e stakeholder;
Allineamento graduale alla CSRD, qualora l’impresa cresca o decida di quotarsi.

Come sottolineato da ESG Italia, il VSME rappresenta una leva competitiva, non un mero adempimento burocratico. In un’economia sempre più orientata verso criteri ESG, anche le imprese minori dovranno dimostrare il proprio impegno per la sostenibilità.

Una base normativa solida

La Raccomandazione (UE) 2025/1684 invita le PMI a utilizzare il VSME, ma non impone obblighi. Tuttavia, il testo apre alla possibilità che istituzioni finanziarie, enti pubblici e imprese maggiori possano fare riferimento allo standard per le loro richieste informative, creando di fatto una spinta all’adozione.

Inoltre, il VSME è coerente con l’articolo 29 della CSRD, che prevede lo sviluppo di standard semplificati per le PMI. È parte integrante della strategia della Commissione per favorire una transizione sostenibile inclusiva, in linea con il Green Deal europeo e con i principi di finanza sostenibile promossi dal Regolamento 2019/2088 (SFDR) e dal Regolamento Tassonomia 2020/852/UE.

Prossimi passi: strumenti, guida e attuazione

L’EFRAG ha già pubblicato il pacchetto operativo, che include:

Linee guida tecniche;
Template di rendicontazione;
Indicatori chiave;
Strumenti digitali per la compilazione semplificata.

Nei prossimi mesi, è previsto un roadshow europeo per accompagnare le imprese nell’adozione, con il coinvolgimento di associazioni di categoria, camere di commercio e reti di consulenza.

Intanto, in Italia, testate come ESG News, ESG Italia e Talking Sustainability stanno seguendo con attenzione l’evoluzione del quadro normativo, confermando il crescente interesse anche tra le PMI italiane.

Il VSME rappresenta una risposta concreta e strategica alle nuove esigenze di rendicontazione ESG. Non è (ancora) un obbligo, ma un’opportunità competitiva per le PMI che vogliono posizionarsi in modo credibile in un mercato dove la sostenibilità è sempre più determinante.

Con il supporto della Commissione, delle autorità nazionali e degli attori di mercato, lo standard potrà favorire l’integrazione delle PMI nell’ecosistema europeo della sostenibilità, rafforzando trasparenza, fiducia e accesso a risorse vitali.

Fonti e riferimenti normativi:

Raccomandazione (UE) 2025/1684 del 30 luglio 2025: eur-lex.europa.eu
Direttiva 2022/2464/UE (CSRD): eur-lex.europa.eu
EFRAG – VSME documents: efrag.org
ESG Italia: www.esgitalia.it
Talking Sustainability: talkingsustainability.it
ESG News: esgnews.it

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Intelligenza artificiale e lavoro: tra rischio, adattamento e regole europee

Paolo Brambilla — Fri, 01 Aug 2025 16:05:34 +0000

Dalla scrittura alla vendita, l’IA cambia il mercato del lavoro. E l’UE risponde con l’AI Act per tutelare cittadini e imprese

La diffusione dell’intelligenza artificiale (IA), soprattutto nelle sue forme generative come ChatGPT o Copilot, sta riplasmando il mondo del lavoro. Compiti come scrivere testi, analizzare dati o assistere clienti sono oggi eseguibili da software, spesso con una velocità ed efficienza superiori a quelle umane. Ma mentre molte aziende, come Amazon o IBM, adottano l’IA per aumentare la produttività e tagliare i costi, si accende il dibattito sugli impatti occupazionali e normativi.

Secondo il Work Trend Index 2024 di Microsoft e LinkedIn, i ruoli più a rischio sono quelli legati alla comunicazione, alla produzione di contenuti e all’amministrazione: traduttori, venditori, assistenti clienti, scrittori. L’analisi si basa su oltre 200.000 interazioni con Copilot e conferma che le professioni che richiedono competenze cognitive e linguistiche sono particolarmente vulnerabili all’automazione generativa.

Anche l’AI Index 2024 della Stanford University conferma il trend: le attività cognitive di routine – come redigere testi, classificare informazioni o rispondere a clienti – sono quelle dove l’IA ha già superato la performance umana media. Non sorprende quindi che IBM, nel 2023, abbia annunciato il congelamento di 7.800 posizioni amministrative ritenute automatizzabili nei cinque anni successivi (Bloomberg).

Non basta una laurea

La trasformazione è così profonda che, oggi, nemmeno un titolo di studio universitario rappresenta una garanzia. Secondo l’OECD Skills Outlook 2025, molte professioni “intellettuali” – compresi insegnanti, economisti, storici – sono considerate ad alta esposizione all’IA, poiché le attività che svolgono possono essere replicate da algoritmi. Come afferma Erik Brynjolfsson dello Stanford Digital Economy Lab, “la sfida non è solo perdere il lavoro, ma perderlo perché non ci si è adattati abbastanza in fretta”.

L’AI Act e la risposta dell’Unione Europea

Proprio per affrontare le potenziali derive dell’automazione e garantire un’adozione responsabile dell’IA, l’Unione Europea ha approvato nel marzo 2024 l’Artificial Intelligence Act (AI Act), il primo regolamento globale sull’intelligenza artificiale.

L’AI Act, che entrerà in piena applicazione tra il 2025 e il 2026, classifica i sistemi di IA in quattro categorie di rischio: minimo, limitato, alto e inaccettabile. Le applicazioni ad alto rischio – come i sistemi usati per il reclutamento del personale, la valutazione scolastica o il punteggio di credito – saranno soggette a obblighi stringenti: trasparenza, tracciabilità, documentazione tecnica e supervisione umana.

Questo ha implicazioni dirette per il mondo del lavoro. Secondo la Commissione Europea, le aziende che utilizzano IA nei processi di selezione, valutazione delle performance o gestione del personale dovranno garantire il rispetto di diritti fondamentali, come la protezione dei dati, la non discriminazione e il diritto all’informazione.

Nel frattempo, l’Italia ha avviato l’istituzione del Comitato interministeriale per l’IA, che affiancherà l’AgID (Agenzia per l’Italia Digitale) nel definire le linee guida nazionali. Tra le priorità: sostenere le PMI nell’adozione etica e sicura dell’IA, anche tramite il programma europeo Digital Europe.

I lavori più (e meno) colpiti

Secondo il Future of Jobs Report 2024 del World Economic Forum, entro il 2027 il 44% delle competenze lavorative subirà trasformazioni. A subire il maggior impatto saranno i lavori d’ufficio, l’amministrazione, le vendite e i contenuti digitali. Anche settori apparentemente stabili, come l’istruzione o la consulenza finanziaria, sono in fase di ridefinizione.

Tuttavia, alcune professioni mostrano maggiore resilienza: operatori tecnici, manutentori di impianti, personale sanitario, educatori della prima infanzia. La loro forza risiede nella componente pratica, empatica o relazionale, ancora difficilmente replicabile dall’IA.

Ma attenzione: “essere meno esposti non significa essere al sicuro”, ammonisce il report McKinsey 2025. Anche i mestieri tradizionali subiranno un’evoluzione, spinti dall’integrazione di tecnologie intelligenti nei contesti produttivi e logistici.

La formazione è la chiave

In questo scenario, il ruolo dell’istruzione è cruciale. Secondo un’indagine di Pearson (2024), la Gen Z sta privilegiando percorsi percepiti come “anti-IA”, come l’educazione, la psicologia o le scienze della salute. Tuttavia, anche questi ambiti dovranno confrontarsi con l’adozione di strumenti intelligenti, come tutor virtuali e software predittivi.

Serve dunque un ripensamento radicale dei programmi formativi. Le università e le scuole professionali devono puntare su competenze trasversali (soft skills), alfabetizzazione digitale, pensiero critico e capacità di lavorare in ambienti complessi. Non basta più saper usare la tecnologia: bisogna imparare a interrogarla, gestirla, integrarla.

Come sostiene il Digital Education Action Plan della Commissione Europea, occorre investire in educazione al pensiero computazionale, intelligenza artificiale e cybersecurity sin dalle scuole primarie, per preparare una generazione capace di convivere con la tecnologia in modo consapevole.

Verso un mercato ibrido

La vera posta in gioco non è la sostituzione dell’essere umano, ma la sua integrazione con l’intelligenza artificiale. Le aziende che sapranno valorizzare questa alleanza avranno un vantaggio competitivo nel lungo periodo. E i lavoratori che riusciranno ad aggiornarsi – imparando a usare gli strumenti di IA per aumentare produttività, creatività ed efficienza – saranno i più richiesti.

In questo senso, il futuro del lavoro non è determinato dalla tecnologia, ma dalle scelte umane che ne guideranno l’utilizzo. Come ha dichiarato Margrethe Vestager, vicepresidente della Commissione Europea: «L’intelligenza artificiale può essere una forza positiva, se regolata e controllata nell’interesse dei cittadini, dei lavoratori e dell’innovazione europea».

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In India c’è chi deve scegliere tra curarsi e mangiare. Una giovane italiana vuole cambiare il mondo

Paolo Brambilla — Tue, 29 Jul 2025 09:53:31 +0000

Matilde Giglio, founder di Even

Matilde Giglio (nella foto) ha 33 anni e in India ha costruito un ospedale. Per risolvere il problema più grave per un essere umano: quello di non avere accesso alle cure. Lei è Matilde Giglio, founder di Even, e ha appena aperto a Bangalore il suo primo ospedale. «Cureremo milioni di persone». Il suo obiettivo? Costruirne 18 in tre anni, nelle sei principali città indiane.

«In India tutti pagano le cure di tasca propria. I prodotti assicurativi sono restrittivi e poco favorevoli. Il mercato è enorme: 1,4 miliardi di persone. La classe media è composta da 350 milioni di persone. Quasi 60 milioni di famiglie si indebitano per ricevere cure mediche.«C’è chi deve scegliere tra curarsi e mangiare».E c’è di più. «Nel sistema privato indiano, è comune che i medici vengano premiati in base al volume di interventi e test eseguiti, portando spesso a trattamenti non necessari. I pazienti vengono ospedalizzati 2 o 3 volte più della media globale. Even vuole cambiare questa logica».Matilde Giglio è considerata tra le 10 imprenditrici “indiane” che stanno cambiando il Paese. Nel 2021 ha fondato Even Healthcare, insieme a Mayank Banerjee e Alessandro Davide Ialongo («mio compagno alle medie, lavorava a Deep Mind»).La sua è una storia meravigliosa. Piena di svolte, incontri e avventure. Fin da ragazzina vuole cambiare il mondo. Ha tre grandi passioni: la politica, che la porterà a lavorare anche per il partito di Gandhi a Delhi durante le elezioni indiane. Lo sport estremo, come le arrampicate. E l’imprenditoria.

Arriva a Nuova Delhi durante le elezioni, ci deve rimanere sei mesi. E non torna più. «È stata l’esperienza più folle che ho fatto nella vita». Diventa Head of digital del Congress party, il partito del Congresso Nazionale. Gestisce 100 persone, 60 milioni di dollari in comunicazione. « In quei sei mesi è come se avessi fatto un master sull’India e i suoi problemi. Ho capito i bisogni più urgenti: il lavoro e l’accesso alle cure mediche.

Even è nata in questo periodo. Anno 2021. «La nostra è un’assicurazione sanitaria che copre la salute a 360 gradi. È una sorta di medico di famiglia. Solo quando è necessario, ti indirizzano agli ospedali».

E ora l’ospedale se lo sono costruiti. È una struttura all’avanguardia con sale operatorie e unità di terapia intensiva.

Even ha raccolto 60 milioni di dollari in tre anni, da fondi come Khosla Ventures e Founders Fund, generando 35 milioni di dollari di fatturato nel 2024

«Sogno ogni giorno di tornare in Italia. Ma penso che valga la pena mettere in secondo piano il proprio benessere personale in nome di un ideale più alto. Vorrei risolvere un problema vero per il Paese più grande e inesplorato del mondo. Sto facendo il massimo per non svegliarmi fra 10 anni e dirmi: ho sbagliato tutto…».

Che ne pensate?

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Ucraina: vogliamo tutti una pace giusta. Un cammino difficile ma possibile

Paolo Brambilla — Tue, 29 Jul 2025 09:36:48 +0000

Il difficile ma possibile cammino verso la pace

—di Giovanni Bonomo —

Da che parte stare? Dalla parte dell’umanità

La neutralità, oggi, non è equidistanza: è umanità. È capacità di pensiero critico, di compassione, di lucidità, è rifiutare di scegliere tra imperi, per scegliere la dignità della persona. È tempo di unire le forze migliori, di destra e sinistra, religiose e laiche, pacifiste e militanti, per un nuovo fronte: quello della pace giusta, possibile e necessaria.

Il Centro Culturale Candide, da sempre promotore di un umanesimo laico e pacifista, lancia un appello aperto alla società civile del mondo intero per una pace duratura e incondizionata.

Non siamo né con Putin né con Trump, siamo con chi muore sotto le bombe, con chi chiede pane e non carri armati, con chi osa ancora parlare di umanesimo. E forse, se abbastanza voci si uniranno, il silenzio della guerra potrà essere interrotto dal clamore delle nostre coscienze.

La guerra in Ucraina, lungi dall’essere solo un conflitto territoriale, è divenuta un simbolo di una frattura ben più ampia e profonda, che attraversa il mondo tra visioni egemoniche, interessi strategici ed economici. Da un lato l’Occidente a trazione NATO, che si presenta come baluardo della democrazia e della libertà contro un’autocrazia invasiva; dall’altro una narrazione alternativa, che accusa l’Occidente di aver provocato la guerra con l’espansione a est e di usare l’Ucraina come strumento di logoramento della Russia. Ma la verità è più complessa.

Il punto di vista occidentale: difendere l’ordine liberale

Per Stati Uniti, Regno Unito e i Paesi membri della NATO, la guerra in Ucraina è una risposta necessaria a un’aggressione inattesa e brutale. In questa narrativa, Vladimir Putin è il nuovo zar, un autocrate ossessionato dal mito dell’impero perduto, pronto a calpestare la sovranità di uno Stato libero e democratico. L’Occidente sostiene l’Ucraina per fermare la legge del più forte, proteggere i confini europei e inviare un messaggio chiaro: nessuna invasione resterà impunita.

Non mancano elementi validi in questa visione: l’invasione russa del 24 febbraio 2022 viola in modo lampante il diritto internazionale e rappresenta una tragedia umanitaria. Chi nega questo parte da una premessa profondamente errata. Ma è altrettanto errato fermarsi qui.

Da che parte stare? Dalla parte dell’umanità

Il Centro Culturale Candide, da sempre promotore di un umanesimo laico e pacifista, lancia un appello aperto alla società civile del mondo intero per una pace duratura e incondizionata.

La critica dissidente: il prezzo della nostra ipocrisia

Giornalisti e intellettuali come Marco Travaglio, Giorgio Bianchi, Elena Basile e Alessandro Orsini denunciano, pur con accenti e approcci diversi, il doppio standard dell’Occidente, l’uso cinico del linguaggio dei diritti per mascherare interessi geopolitici ed economici. Ricordano che la NATO, dopo la fine della Guerra Fredda, ha violato promesse implicite fatte a Mosca (come la non espansione verso est) e che il conflitto in Ucraina non nasce nel 2022 ma affonda le radici nel 2014, con il colpo di Stato a Kiev e la guerra civile nel Donbass.

Questa corrente di pensiero evidenzia l’effetto devastante delle sanzioni, il ruolo della lobby delle armi, la demonizzazione sistematica del dissenso e l’annichilimento del giornalismo indipendente. L’Europa, in questa visione, appare vassalla degli interessi americani, incapace di elaborare una politica autonoma e di farsi ponte tra i due mondi.

Come scrivevo in La guerra nel cuore dell’Europa, questo conflitto ha fatto saltare l’idea stessa di un’Europa pacificata e ha sancito la crisi del progetto comunitario, che ha abbandonato ogni vocazione pacifista per accodarsi a un paradigma militarista. Siamo diventati guerrafondai per procura senza rendercene conto.

Vogliamo tutti una pace giusta

La pace non è solo l’assenza di guerra, è una condizione politica, giuridica e culturale fondata sulla giustizia, sull’autodeterminazione dei popoli, sul rispetto reciproco e sull’equilibrio tra interessi divergenti. Ma per poterne parlare con serietà occorre uscire dal dogma della “vittoria totale”, e questo da entrambe le parti.

Occorre denunciare con la stessa fermezza:

l’aggressione russa in quanto tale, e le sue conseguenze devastanti per civili, minori, donne, territori distrutti e generazioni future;
l’espansionismo NATO, la subalternità europea, il cinismo industrial-militare e la manipolazione dell’informazione;
la censura del dissenso, l’istigazione all’odio russofobo, il fallimento dell’ONU e dell’OSCE.

Dobbiamo tornare a proporre:

un cessate il fuoco immediato e garantito;
una conferenza internazionale per la neutralità armata dell’Ucraina;
il riconoscimento dei diritti delle minoranze (russofone, tatari di Crimea, ucraini della Transcarpazia);
un tribunale imparziale che indaghi sui crimini di guerradi tutte le parti;
un piano europeo per la ricostruzione e la riconciliazione sociale post-bellica;
un freno alla corsa agli armamenti e un nuovo patto di sicurezza collettiva euroasiatico.

Come ho scritto in Quel crimine della guerra, abominio di ogni diritto, la guerra non è solo un reato contro il diritto internazionale: è un’onta per la coscienza umana. Ed è proprio per questo che ogni cittadino, intellettuale, politico e giurista ha il dovere morale di opporsi, sempre, alla sua normalizzazione.

E Gaza grida: “cessate lo sterminio!”

Non possiamo parlare di pace in Ucraina dimenticando Gaza. Anzi, sarebbe un’offesa al concetto stesso di giustizia, perché là una “guerra” non c’è, ma solo un sistematico sterminio.

Nella Striscia di Gaza, da mesi – se non da anni – si consuma un genocidio a bassa e alta intensità, condotto da uno Stato che si dichiara “democrazia” ma agisce con metodi coloniali e disumani. Il diritto internazionale viene quotidianamente calpestato: ospedali bombardati, bambini bruciati vivi, giornalisti uccisi, intere famiglie cancellate da missili “chirurgici”. Il tutto sotto il silenzio o la complicità delle grandi potenze occidentali.

Quale credibilità ha l’Occidente che si commuove per Kiev e ignora Rafah? Che invoca la Carta dell’ONU per l’Ucraina ma la straccia per la Palestina?

Una vera pace giusta non può che essere universale. Non può fermarsi al confine polacco o all’Oblast’ di Luhans’k, deve valere per ogni popolo, per ogni madre che piange un figlio, per ogni popolo che lotta per vivere. Lo ricordo nel mio contributo Alla ricerca di una pace perduta: se non poniamo fine alla guerra, sarà la guerra a porre fine a noi.

Milano, 27. 7.2025
Giovanni Bonomo

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Italiani all’estero: un tesoro invisibile che può rafforzare il debito pubblico italiano

Paolo Brambilla — Sun, 27 Jul 2025 14:43:43 +0000

Italiani all’estero: un patrimonio in movimento

Con oltre 6 milioni di connazionali residenti fuori dai confini, cresce il potenziale inespresso degli investimenti “patriottici” in titoli di Stato italiani

Al 31 dicembre 2024, gli italiani residenti all’estero erano 6,38 milioni, con un incremento di 243mila unità rispetto all’anno precedente. Lo rivela l’ultima stima Istat, che fotografa una diaspora moderna, in crescita continua, composta da cittadini distribuiti prevalentemente in Europa (oltre il 50%) e America (quasi il 41%). Si tratta di un fenomeno che non solo ridefinisce i confini culturali della nostra identità nazionale, ma apre anche una riflessione importante sul ruolo che questa comunità globale può giocare nel sostenere l’economia italiana, soprattutto attraverso strumenti di risparmio e investimento pubblico.

Un potenziale inespresso: il risparmio degli italiani oltre confine

Nonostante solo il 30,8% degli italiani residenti all’estero sia effettivamente nato in Italia, la connessione con il Paese d’origine rimane forte. Secondo la Borsa Italiana, nel 2024 sono state 121mila le acquisizioni di cittadinanza italiana da parte di cittadini residenti all’estero, oltre la metà per trasmissione ereditaria. Si tratta di una comunità di “nuovi italiani” che mantiene legami affettivi, culturali e spesso economici con la madrepatria.

In questo quadro, si apre una nuova frontiera di opportunità per la finanza pubblica italiana: coinvolgere questa vasta popolazione nella sottoscrizione di titoli di Stato. Se anche solo una frazione dei capitali privati detenuti dagli italiani all’estero venisse canalizzata verso strumenti come BTP, Buoni del Tesoro o nuove emissioni green, l’impatto sul bilancio statale e sulla stabilità del debito pubblico sarebbe rilevante.

Una comunità mobile e consapevole

Nel 2024, si sono registrati 156mila espatri e 53mila rimpatri, con un saldo migratorio negativo pari a -103mila unità. A questi numeri si aggiungono oltre 49mila spostamenti tra Paesi esteri di cittadini italiani, di cui circa un quarto riguarda persone nate in Italia. Una mobilità fluida e crescente, che evidenzia un tratto sempre più internazionale dell’identità italiana contemporanea.

Molti di questi cittadini lavorano in settori ad alto valore aggiunto – tecnologia, finanza, università – e dispongono di risparmi importanti. Eppure, pochi strumenti esistono oggi per favorire e incentivare l’investimento diretto dei residenti all’estero nel debito pubblico italiano. Un’occasione mancata, se si considera che nel 2024 il debito pubblico dell’Italia ha raggiunto i 2.900 miliardi di euro, secondo i dati MEF, e che una maggiore partecipazione dei cittadini potrebbe rafforzarne la sostenibilità, riducendo la dipendenza dai mercati internazionali.

Verso un BTP “di ritorno”? Idee per una finanza civica

Diversi Paesi – su tutti Israele con i Diaspora Bonds – hanno lanciato negli anni strumenti finanziari dedicati ai propri connazionali all’estero. L’Italia, oggi, potrebbe seguire una strada simile. Un’ipotesi su cui stanno riflettendo economisti e policymaker è quella di istituire un BTP Italia per residenti all’estero, accessibile tramite piattaforme digitali, con vantaggi fiscali e finalità di impatto sociale: investimenti in sanità, istruzione, digitale.

Una simile iniziativa non solo rafforzerebbe i legami simbolici tra cittadini e Stato, ma potrebbe anche rappresentare un nuovo canale di raccolta etica e trasparente, coinvolgendo in modo attivo chi, pur vivendo lontano, sente ancora forte l’appartenenza alla comunità nazionale.

Strumenti e incentivi: cosa manca?

Per stimolare una maggiore partecipazione finanziaria della diaspora, servirebbero:

Campagne informative presso ambasciate, consolati e istituzioni culturali italiane nel mondo;
Portali digitali semplificati per la sottoscrizione dei titoli di Stato, accessibili anche con identità digitali estere (come SPID estero o eID);
Incentivi fiscali per i residenti esteri che investono in specifici progetti infrastrutturali o ambientali italiani;
Collaborazioni con le banche italiane all’estero per offrire prodotti finanziari legati al risparmio pubblico.

Ad oggi, i BTP Italia sono sottoscrivibili anche da residenti esteri, ma la comunicazione su scala globale è limitata, e le modalità tecniche spesso scoraggiano chi vive fuori dai confini nazionali.

La crescente mobilità degli italiani all’estero, unita al desiderio di partecipazione civica e al patrimonio complessivo generato da questa comunità, costituisce una risorsa strategica per il sistema Paese. Investire in educazione finanziaria e strumenti inclusivi per coinvolgere questa fascia di popolazione nella crescita economica nazionale non è solo una scelta pragmatica, ma una visione di cittadinanza economica globale.

Con oltre 6 milioni di cittadini distribuiti nel mondo, l’Italia ha l’occasione – e forse la responsabilità – di ricucire il legame tra identità e partecipazione economica, trasformando il risparmio degli italiani all’estero in energia per lo sviluppo interno.

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Lo sforzo ha un senso. Ma non sempre

Redazione — Sat, 19 Jul 2025 10:37:20 +0000

Lo sforzo ha un senso. Ma non sempre.

Per anni ho creduto e a tratti lo credo ancora che tutto dipendesse da me.
Vengo da una cultura dove lo sforzo non era un valore. Era un dovere.
E quando ho iniziato a lavorare negli anni ’90, l’idea che “se vuoi, puoi” mi sembrava naturale.

Carnagie, Mandino, Tracy, Robbins, Covey… per dirne alcuni.
Mi davano una cosa semplice e potente: una direzione.
E in certe fasi della vita, una direzione è già una forma di salvezza.

E qualcosa ha funzionato.
Mi sono formato. Ho costruito, cambiato, aiutato.

Poi, col tempo, ho iniziato a vedere le crepe.

Persone capaci che affondano.
Giovani motivatissimi che si bruciano.
Colleghi che lottano come leoni ma non ottengono nulla.

E non per mancanza di sforzo.

Allora ho cominciato a chiedermi:
ma lo sforzo ha senso sempre?
Oppure ci sono momenti in cui insistere è solo un modo per consumarsi?

Byung-Chul Han ha scritto che oggi ci auto-sfruttiamo nel nome della libertà.
Mark Fisher ha parlato di un mondo dove chi fallisce si sente colpevole, anche quando il problema è fuori.
Benasayag invita a distinguere tra funzionare e vivere.

Eppure, nessuno di loro dice: non fare niente.
Dicono solo: scegli bene per cosa vale la pena faticare.

Anche la scienza sembra confermarlo.
Seligman parlava di impotenza appresa: smetti di provarci non perché sei pigro, ma perché hai capito che non serve.
Bandura spiegava che ci impegniamo solo se percepiamo che possiamo davvero incidere.
Anche gli animali, quando capiscono che non ce la faranno, si fermano.

Non sto dicendo che lo sforzo sia una bugia.
Sto dicendo che non è sempre la risposta giusta.

I libri motivazionali hanno aiutato milioni di persone.
Ma in un mondo che vede i meccanismi della competizione sfasati e spesso taroccati la vera sfida è capire quando ha senso provarci, e quando invece no.

Lo sforzo ha bisogno di tre cose:
un “perché”,
un “per chi”,
e almeno un barlume di possibilità.

Lo sforzo non è da buttare via.
È parte della nostra specie, della nostra storia, delle cose buone che sono arrivate al mondo.

Ma se non lo sappiamo distinguere, se lo trattiamo sempre e solo come una virtù in sé, rischiamo di consegnarci a un sistema più furbo di noi.
Un sistema che sa premiare l’energia, ma la vuole cieca.
Che ti dice di insistere, anche quando sei in un vicolo che non porta da nessuna parte.
Che ti fa sentire colpevole se ti fermi.
E complice se vai avanti a testa bassa.

Oggi credo che l’abilità più rara non sia la motivazione ma sia la lucidità.
Sapere per cosa si fatica.
Sapere quando si sta inseguendo un’idea di successo costruita da altri.
E quando invece si sta partecipando a qualcosa che ha senso, che migliora te, gli altri, e magari anche il pezzo di mondo in cui vivi.

Non è un equilibrio.
È una vigilanza gentile, ma costante.
E una forma di rispetto per sé stessi, per la fatica, per le conquiste vere

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Giovani “Au Pair” in Italia: tra scambio culturale e vuoti normativi

Annachiara de Rubeis — Fri, 18 Jul 2025 17:30:58 +0000

Ospitalità di giovani “au pair”

Una fotografia del fenomeno, tra prassi diffuse e la necessità di un quadro giuridico chiaro e uniforme a livello europeo

L’ospitalità di giovani “au pair” è una pratica consolidata in molte famiglie italiane, soprattutto in contesti urbani e borghesi, dove l’equilibrio tra lavoro e cura dei figli richiede forme flessibili di assistenza domestica. Ma al di là del contesto familiare, il fenomeno si inserisce in una più ampia cornice europea di mobilità giovanile e scambio culturale, spesso poco regolamentata e soggetta a interpretazioni divergenti.

Chi sono gli au pair?

Il termine francese au pair significa “alla pari” e rimanda a un principio di reciprocità: il giovane o la giovane ospite vive con una famiglia, offre un aiuto leggero in casa (soprattutto nella cura dei bambini, ma non necessariamente), e in cambio riceve vitto, alloggio e una piccola somma come “argent de poche”, per i più giovani configurata come “paghetta” settimanale. L’obiettivo principale non è il guadagno, bensì lo scambio culturale, l’apprendimento della lingua e l’esperienza all’estero.

L’Italia: uso comune, quadro incerto

In Italia, l’ospitalità di au pair non è regolata da una legge ad hoc. Il riferimento normativo è piuttosto generico e risale alla Convenzione europea del Consiglio d’Europa sul collocamento alla pari (Strasburgo, 1969), ratificata dall’Italia con la legge n. 304 del 1973. Questa normativa è oggi considerata datata e e forse non più adatta a disciplinare un fenomeno molto cambiato negli anni.

Nella prassi, le famiglie ospitano au pair per periodi che variano da pochi mesi fino a un anno, spesso attraverso agenzie specializzate o piattaforme online. I giovani provengono soprattutto da paesi dell’Unione europea, ma anche da America Latina, Ucraina, Georgia e Filippine. Ricevono in genere tra i 400 e i 500 euro al mese, con vitto e alloggio inclusi: somme maggiori possono corrispondere a impegni maggiori in famiglia. Non hanno un contratto di lavoro vero e proprio, ma nemmeno uno status giuridico chiaramente definito.

La normativa europea e le sue lacune

La Commissione europea, pur riconoscendo il valore interculturale del programma au pair, non ha ancora elaborato una direttiva vincolante che armonizzi le normative nazionali. Alcuni paesi (come la Germania, la Francia e i Paesi Bassi) hanno introdotto regolamenti dettagliati, definendo orari di lavoro (generalmente non più di 30 ore settimanali), livelli minimi di compenso, assicurazione sanitaria obbligatoria e accesso a corsi di lingua.

In Italia, queste tutele sono affidate alla contrattazione privata e alle indicazioni delle agenzie, con il rischio di scivolare facilmente nell’irregolarità: au pair che lavorano oltre le ore previste, famiglie che non garantiscono l’accesso a un’istruzione linguistica, situazioni di sfruttamento non sempre denunciabili. Importante è prendere accordi scritti e rispettarli con attenzione.

Un’opportunità da valorizzare (meglio)

Secondo i dati raccolti da AuPairWorld, una delle principali piattaforme europee del settore, ogni anno sono alcune migliaia le famiglie italiane che ospitano giovani au pair, anche se non esistono numeri ufficiali aggiornati. La pandemia ha temporaneamente ridotto il flusso, ma la ripresa post-Covid ha riportato in auge la formula, complice anche l’aumento dei costi per servizi di baby-sitting professionali.

L’esperienza au pair rimane un’occasione di crescita sia per i giovani che per le famiglie ospitanti. Ma richiede maggiore chiarezza normativa, soprattutto per evitare abusi e garantire diritti minimi. Alcune associazioni europee propongono l’introduzione di uno “statuto europeo dell’au pair”, con criteri comuni su orari, compensi, assicurazioni e standard minimi di qualità. Un passo necessario, anche alla luce del crescente intreccio tra mobilità giovanile e mercato del lavoro informale.

Non è prevista un ‘età massima per chi sottoscrive questo genere di contratto. anche se generalmente l’età massima per partecipare a un programma au pair è 30 anni, ma il limite preciso può variare a seconda del Paese ospitante e della nazionalità dell’au pair.

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In Europa 121 milioni di cittadini senza ferie. Un fallimento delle politiche economiche, una frattura sociale

Redazione Cordusio — Fri, 18 Jul 2025 06:15:58 +0000

In Europa 121 milioni di cittadini senza ferie

Secondo i dati appena pubblicati da Eurostat, non possono permettersi una settimana di vacanza lontano da casa 121,3 milioni di cittadini dell’UE (pari al 27% della popolazione) . È una fotografia allarmante del disagio economico che affligge milioni di europei, non solo pensionati e disoccupati, ma anche lavoratori occupati a tempo pieno, ma con stipendi non più in linea con il costo della vita. La statistica rivela che la privazione di vacanze non è più un indicatore marginale, ma un segnale strutturale di vulnerabilità economica e precarietà sociale.

Italia purtroppo prima della lista per rinuncia alle vacanze

Con un 31,4% della popolazione esclusa da una settimana di ferie (dati 2024) , l’Italia è il Paese europeo con il tasso più alto di rinuncia alle vacanze, davanti a Romania (30,1%) e Grecia (28,7%). Secondo le stime Eurostat, ciò equivale a oltre 18,5 milioni di italiani privi delle risorse economiche per concedersi un periodo di riposo.

Si registra tuttavia un leggero miglioramento rispetto al 2019, quando la quota superava il 35%. Il dato suggerisce un recupero parziale, ma insufficiente a invertire la tendenza. Il divario tra Nord e Sud è ancora marcato: secondo Istat, nel Mezzogiorno la quota supera il 45%, con picchi in Sicilia e Calabria.

Il confronto con i grandi Paesi UE

Anche Germania, Spagna e Francia presentano numeri elevati. In Germania, 17,3 milioni di persone (circa il 21% della popolazione) non possono permettersi una vacanza; in Spagna, il dato è di 16,2 milioni (34%); in Francia, circa 15 milioni di cittadini sono in difficoltà (22%).

I Paesi con la percentuale più bassa sono Svezia (11%), Paesi Bassi (12%) e Austria (14%). Il divario Est-Ovest è meno netto del passato, con miglioramenti significativi in Polonia (dal 43% al 29% in cinque anni) e Croazia (dal 51% al 32%).

Lavoro povero, inflazione e precarietà

La rinuncia alle vacanze non riflette soltanto condizioni di povertà assoluta, ma soprattutto il fenomeno del “lavoro povero”: milioni di europei, pur lavorando, non guadagnano abbastanza da sostenere una spesa extra. Secondo Eurofound, il 19% dei lavoratori UE è classificato come “a rischio di povertà”.

Il contesto inflattivo ha aggravato la situazione. Tra il 2021 e il 2024:

il costo dei trasporti è aumentato in media del 23,4% (fonte: ECB);
l’energia domestica del 38,7%;
l’ospitalità e i servizi turistici del 15,2% (fonte: Eurostat HICP).

Queste dinamiche comprimono il potere d’acquisto delle famiglie, soprattutto quelle monoreddito e con figli.

Le cause della rinuncia

Secondo l’analisi di Eurostat-SILC, le principali ragioni dell’impossibilità di permettersi una vacanza sono:

basso reddito disponibile (68% dei casi),
aumento del costo della vita (21%),
debiti pregressi o rate in corso (11%).

A ciò si aggiungono fattori culturali: in molti contesti mediterranei, dove il sostegno pubblico è più debole, la vacanza è considerata un lusso, non un diritto. Questo amplifica il senso di esclusione sociale.

Negli ultimi anni, alcuni Paesi hanno adottato politiche innovative:

Francia: voucher vacanza per famiglie a basso reddito attraverso l’Agenzia ANCV;
Germania: incentivi al turismo interno attraverso sgravi fiscali locali;
Portogallo: “Vacanze sociali” sovvenzionate per pensionati e disoccupati.

In Italia, misure simili restano marginali. Il Fondo nazionale per il turismo sociale, previsto dal PNRR, è stato ridimensionato nel 2024. Secondo la CISL, occorre destinare almeno 200 milioni l’anno per garantire l’accesso al turismo a 2 milioni di famiglie a basso reddito.

Segnali positivi, ma fragili

Nel medio termine si registra un leggero trend positivo: in UE la quota di chi non può permettersi una vacanza è calata dal 32,9% del 2014 al 27% del 2024. Tuttavia, la pandemia e l’inflazione hanno frenato i progressi.

In Italia, iniziative come il bonus vacanze 2020-21 hanno avuto un impatto temporaneo, ma non strutturale. Per Federalberghi, servono misure permanenti per rendere le vacanze accessibili, anche attraverso incentivi per il turismo di prossimità, il sostegno al trasporto ferroviario e l’accesso agevolato ai servizi culturali.

Secondo l’Organizzazione Mondiale della Sanità, il recupero psicofisico attraverso il tempo libero è una componente essenziale della salute mentale. La vacanza non è solo evasione, ma prevenzione del burnout, qualità della vita e coesione sociale.

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